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互联网时代人力资源管理新思维分析,互联网行业人力资源管理的特点是什么

互联网时代人力资源管理新思维分析

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在互联网 的时代,人力资源面临的挑战有哪些

黄永龙天津财经学院国际教育中心天津摘要:随着工业的快速发展,尤其是互联网的快速发展,给我们的经济、社会和文化生活带来了前所未有的变化。 21世纪,我们将全面迎来网络时代。人大管控班认为,网络时代人力资源管理面临的变革(1)人力资源管理理念的变革 传统的人事管理基本上是一项日常工作,注重地方联系和日常事务,被称为“服务部门” 传统的人事管理过程包括三个环节:进入、管理和离开 管理过程强调事物,但如今,互联网的快速发展给现代贸易企业的管理和发展带来了巨大的商机。 在这种情况下,现代贸易企业需要正确分析行业现状,制定科学合理的人力资源政策。诊断人员现状,明确人力资源需求;为了保持人力资源的稳定性,做好人力资源的存储,企业在人力资源管理过程中有很多方面实际上需要数据分析。主要表现为:1 .劳动力成本数据,包括劳动力分配率、劳动力回报率、人均劳动力成本、劳动力成本与总成本的比率;2.效率数据:100元人工成本增加值和100元人工成本销售收入;3.薪酬结构数据:动态浮动,知识经济时代人力资源管理的变化人力资源管理的演变过程根据德斯勒的分工,人力资源管理经历了以下四个演变阶段:第一阶段:20世纪初,公司开始设立薪酬部门并管理福利计划,出现了专门的人事管理人员 当时大多数人事管理、

互联网行业人力资源管理的特点是什么

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在互联网 的时代,人力资源面临的挑战有哪些

互联网时代人力资源管理新思维分析范文

摘要:在互联网时代,企业人力资源管理也面临着新的机遇和挑战。运用人力资源管理的新思路,更好地管理企业人力资源,适应市场经济的发展,促进企业进步。

关键词:互联网时代;人力资源;管理;新思维;

1互联网时代的特征

首先,互联网时代是一个开放的信息时代。互联网技术使各种信息相互关联。信息共享的程度和速度大大提高,同时共享成本降低。信息的传输和交换变得越来越快和普遍。其次,互联网时代是大数据时代。互联网可以对大数据进行定量分析。定量分析数据可以帮助企业预测未来发展趋势,并根据预测数据进行有目的的优化和整合,实现企业价值的最大化。第三,互联网时代是一个信息透明的时代。互联网的出现使信息更加透明。客户和员工可以自由参与互动,表达自己的观点和意见,共同解决遇到的各种问题。

2互联网时代导致的人力资源环境变化

2.1经济全球化与发展。

在互联网时代的环境下,全球经济一体化的发展是经济转型的一大趋势。它对资源的整合和利用提出了新的要求。人力资源也不可避免地受到整合的影响。为了更好地将人力资源管理融入网络时代,首先要转变管理者的观念,促进企业人力资源的多元化发展。

2.2“即使是小人物也能成就大事。”

在网络社会,不再像过去那样只有具备一定条件和资本的“大人物”才能实现事业。目前,只要他们有一定的技能,一定的方法和一定的努力,“小人”也能成就一番事业。例如,在互联网快速发展的驱动下出现的电子商务和微型商务团队没有多少资本,但可以做同样的事情。此外,许多利用互联网创业的企业家现在利用人力资本伙伴关系系统使企业能够更好、更快地转型和发展。

2.3对企业的忠诚转化为对客户和职位的忠诚。

过去,对于传统企业来说,他们非常重视员工对企业的忠诚,因为对于传统企业来说,员工越忠诚,他们能创造的价值就越大,企业就越受益。然而,对于互联网时代的企业来说,员工对企业的忠诚度并不是最重要的部分,因为他们认为一个人技术贡献的最佳使用时间范围是2-3年,超过这个范围的个人贡献会随着时间的推移而逐渐减少,2-3年是管理员工思想最容易的时间。因此,互联网时代的企业只需要员工能够在这2-3年内为企业创造最大的利益。然而,值得注意的是,员工仍然应该有忠诚的目标,也就是说,他们必须始终忠于自己的客户和岗位。

2.4企业员工更多参与决策。

过去,在传统企业中,企业的员工必须服从上级的指示,参与企业决策的机会较少。在现代网络企业中,企业的领导者会更多地倾听基层员工的声音,在吸收员工的意见后做出决策。此外,当员工对企业实践有意见或建议时,他们会与企业领导讨论,然后做出相应的决策,以便员工能够更好地参与企业的决策。

3互联网时代人力资源管理新思维

3.1重新审视人力资源管理的工作内容。

首先,要发展网络时代人力资源管理的新思维,就需要重新审视人力资源管理的工作内容。我们需要企业人力资源管理人员改变他们管理员工的思维和方式。他们不再有绝对的发言权,而是比员工更能沟通和交流。

3.2充分利用大数据应用系统进行管理。

互联网时代也是一个大数据时代。在这个时代,各种各样的数据资源可以被方便快捷地共享。人力资源经理可以利用互联网技术收集和统计企业员工的各种数据,通过对大数据的多种分析总结企业每个员工的优缺点,从而更好地合理分配员工的工作内容和岗位。在网络时代,企业的人力资源管理应更多地基于数据分析,以使人力资源管理更加科学合理。

3.3充分利用信息技术引进人才。

企业的发展需要人才的支持。当代企业应充分利用信息技术和网络平台的优势,通过收集人才信息对人才进行全面分析,从而有效提高人才招聘的整体水平,保证员工人力资源的就业向更准确的方向发展,帮助企业提高员工整体水平,促进企业发展。

3.4积极建立和创新企业文化。

在互联网广泛使用的环境中,员工与员工甚至企业之间的接触圈不断扩大,不同企业的文化和内涵不断碰撞。此时,更重要的是尊重不同企业的企业文化,并在想法和概念不一致时耐心地相互沟通。

3.5关注员工的下班后活动,帮助员工协调家庭平衡。

企业人力资源部门应建立内部社交网络平台,丰富员工下班后的精神生活,同时可以规定灵活的工作时间制度,使员工能够根据自己的时间要求合理安排工作内容。最后,有助于员工树立正确的时间观,分清主次,制定好时间计划,提高管理能力。只有这样,企业才能在和谐的环境中实现可持续发展。

总的来说,在互联网时代,企业的人力资源管理发生了许多新的变化,对企业管理者也提出了新的要求。企业高管应树立网络时代的发展思维,从实际出发创新人力资源管理模式和方法,促进企业高速稳定发展。

参考

[①侯于正。网络思维下的人力资源管理创新[。职业,2015 (10) :105。

[2]符宏梅。面向创新战略的人力资源管理实践内涵分析[。《私人科学技术》,2013 (12) :152。

[3]彭剑锋。网络时代人力资源管理的新思维[。中国人力资源开发,2014 (12) :60。