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高质量发展时期国有企业经营管理和发展战略,国有企业应该如何成为高质量发展的生力军?

高质量发展时期国有企业经营管理和发展战略

国有企业应该如何成为高质量发展的生力军?国有企业要充分发挥创新驱动发展的骨干和主导作用。积极参与国际竞争,适应全球经济治理体系,进一步提升中国企业在世界上的竞争力。几天前国务院常务会议提出,要继续深化国有企业改革,发展混合所有制经济,推进结构调整,提高全要素生产率。

国企如何实现高质量发展?

国有企业应明确主营业务,集中资源,投资战略性新兴产业,以资本为纽带优化产业布局。搭建开放式创新平台,提升企业创新能力,支持企业技术升级和创新发展;促进企业数字化发展,提高企业生产效率和管理水平,促进企业均衡全面发展;充分发挥国家作用,以国有资产改革推进国有企业改革 所有权和经营权没有区别,像“婆婆”这样的微观管理不断侵蚀企业管理的独立决策权。 随着政企分开的变化,国家电网公司的全称是国家电网有限公司。其战略目标是建设一个具有卓越竞争力的世界级能源互联网企业。 战略步骤如下:到2020年,全面建成“一强三优”的现代化企业,建设具有突出竞争力的世界级能源互联网企业取得重大进展。到2025年,公司将基本建成具有突出竞争力的公司,解放思想,创新,带动调整,深化改革,深化改革党的领导。目前,中国经济已经从高速增长阶段转变为高质量发展阶段。 去年中央经济工作会议结束时指出,促进高质量发展是当前和今后确定发展思路、制定经济政策和实施宏观调控的根本要求。 当前,中国经济正在转变发展方式,优化经济结构,

国有企业应该如何成为高质量发展的生力军?

国有企业应该如何成为高质量发展的生力军?国有企业要充分发挥创新驱动发展的骨干和主导作用。积极参与国际竞争,适应全球经济治理体系,进一步提升中国企业在世界上的竞争力。几天前国务院常务会议提出,要继续深化国有企业改革,发展混合所有制经济,推进结构调整,提高全要素生产率。

国企如何实现高质量发展?

高质量发展时期国有企业经营管理和发展战略范文

摘要:目前,中国经济发展已进入高质量发展时期,要求国有企业在经济发展过程中发挥主导作用,同时实现管理模式的转变和发展战略的调整。文章通过对高质量发展时期国有企业发展的国内外环境分析,阐述了中国目前面临的动能变化、市场结构调整和全球化对国有企业的影响。进一步指出,国有企业应更好地把握当前的市场环境,提高产品质量,改革组织形式,创新管理模式,积极适应高质量发展时期全球化带来的风险和挑战。最后,企业要培养良好的企业文化,积极承担相应的社会责任,实现高质量发展。关键词:高质量发展;国有企业;管理;市场环境;经济全球化;中国共产党第十九次全国代表大会指出,我国正处于经济发展的过渡阶段。实现从高速经济增长向高质量发展的深刻转变,是我国转变经济发展方式、建设现代经济体系的重中之重。理论上,高质量发展是以新的发展观为指导的经济发展的质量状态。[1]发展方式的转变首先是发展观的转变。高质量的发展要求我们树立“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展观。企业是市场活动的主体。在社会主义市场经济条件下,国有企业在经济发展中起着主导作用。落实新发展观需要创新国有企业管理模式,调整国有企业发展战略,激发国有企业内生动力和创新活力,提高产品质量,增强市场有效供给,促进经济又好又快发展。

1国有企业管理发展现状(1)经济发展的动能转换。首先,用新旧经济发展动能的转化实现高质量发展。过去,中国的经济发展主要是由投资和出口推动的。然而,面对投资拉动型增长疲软和国际进出口贸易频繁波动,经济发展需要强调消费增加,特别是国内需求增加对经济发展的驱动作用,以保持稳定的经济增长。其次,从消费的角度来看,居民收入的增加和生活水平的提高使得我国居民目前的消费水平逐渐从低档次转向中高档,这就要求国有企业在产品供给上做出调整。(2)经济全球化的影响。自国际金融危机以来,经济全球化逆潮流而动,在一些领域形成了一定的趋势,给我们的外部环境带来了严峻的挑战。与此同时,全球自由贸易是不可阻挡的趋势。这两种力量之间的博弈将在短期内造成国际市场环境的一些波动甚至冲击。[2]因此,在高质量经济发展时期,国有企业如何一方面积极融入国际经济体系,参与国际分工与合作;另一方面,在日益严峻的国际经济环境下,国有企业保持足够的战略决心,增强自身实力,维护自身合法权益是一个重要问题。2国有企业管理发展中的问题(1)经济效益低,市场适应性差。长期计划管理使得国有企业的生产重数量而轻质量,导致国有企业产品质量下降。此外,缺乏对市场环境的客观估计和判断,导致过度生产和过度生产。高质量的经济发展需要建立现代市场体系。在日益开放和竞争激烈的市场条件下,国有企业对市场经济的适应性不足日益突出。(2)内部组织管理问题明显。目前,一些国有企业的内部组织管理模式仍然是传统的垂直管理模式。等级管理制度导致企业缺乏活力,员工生产劳动积极性不高,创新成果转化困难。与此同时,在国有企业内部,由于员工工资福利问题和缺乏良好的企业文化,一些员工懈怠,国有企业的生产效率低下。(3)对外贸易规模大而弱的问题仍然突出。中国开放型经济的传统竞争优势被削弱,传统发展模式遭遇瓶颈,外贸创新能力薄弱,出口产品的质量、档次和附加值不高。加快外贸发展方式转变,积极培育国际竞争新优势,充分发挥对外需求对经济增长的稳定作用,刻不容缓。[3,4]中国对外贸易的短缺主要源于国有企业在国际经济体系中缺乏适应性和竞争力。3国有企业管理改革发展战略(1)把握市场环境,创新商业模式。当前经济发展中新旧动能的转化和消费结构的升级改变了市场环境。企业应准确客观地把握当前的市场环境,把握消费者需求结构的变化,根据企业的经营状况及其在价值链中的地位,合理确定目标市场,找出价值取向。此外,中国下一阶段经济发展的目标是建立现代市场体系。开放竞争的市场环境要求国有企业建立更加灵活的价格反应机制,加强企业间的合作,增强企业在市场经济环境中的适应性和竞争力。(2)提高产品质量,增加有效供给。企业应该改进生产方法和产品质量。一方面,企业应顺应政府供给侧改革的政策趋势,利用政府提供的各种改革红利,加快企业内部的改革创新步伐,增加有效供给,解决产能过剩问题;企业应加大对创新产品研发的投入,为产品创新提供充足的物质基础;企业应大力引进国内外高水平科技创新人才,组建高水平科技创新团队。企业应积极与高校和科研机构合作,促进科研成果的生产。另一方面,企业应加强对所有生产环节的质量监督,防止低质量产品进入市场。(3)改革组织形式,创新管理模式。首先,企业应积极探索新的组织管理模式,改变原有的金字塔管理模式,减少中层管理。企业可以将内部划分为多个群体,同一项目可以由多个群体同时完成,这样可以充分激发企业的内部竞争活力。其次,企业应完善内部绩效评价机制,充分调动员工的创造力和积极性。第三,企业应加快从传统创新向整合创新的转变,促进管理创新与其他创新维度(技术创新、商业模式创新、管理创新等)的整合。)。[5](4)建立产品特色,开拓销售渠道。居民消费结构的变化导致消费者对产品需求向个性化和人性化方向发展。个性化意味着产品设计充分反映消费者独特的消费需求。人性化是指从用户的角度考虑产品的功能,实现使用的方便和舒适。消费者对产品的新需求要求企业创造特色产品。因此,企业应该重视产品的设计和研究,充分反映消费者的个人需求。企业应向消费者开放沟通和销售渠道,以消费者的消费体验和评价为信息参考,进一步提高产品质量;企业销售应与互联网技术紧密结合,改善消费者数据,疏通销售渠道,实现企业与消费者的充分互动,满足消费者的消费体验。(5)培育高素质的企业文化,创造工匠精神。企业文化是企业发展进步的精神动力。高质量的发展要求企业拥有鼓励创新、追求严谨和顽强的企业文化。因此,在高质量发展阶段,企业应特别注重工匠精神的培养。企业应加强对员工的思想教育,经常组织员工集体学习和比较评价劳动模式;提高员工的工资和待遇,完善企业的各项福利制度,增强员工的工作积极性;为技术人员设立车间、车间和其他技术培训场所,为技术工人的技术改造和创新实践提供资金和空室。(6)增强经济全球化的适应性。在高质量发展时期,面对更多国家贸易壁垒的增加和经济全球化风险的加剧,国有企业应通过企业内部转型升级、加大科技创新、提高产品质量等措施,调整出口战略,提高出口水平,提升自身在国际产业链中的地位。企业应该利用世界新一轮科技革命的浪潮,将互联网、人工智能等新科技成果与其生产环节结合起来,占领国际竞争的制高点。企业应积极发展原有成果,提高服务经济发展的质量和能力,同时保持对外技术交流。国有企业还应提高其适用国际贸易标准的能力,并在合法利益受到侵犯时能够有效维护自身利益。(7)承担社会责任,践行绿色发展理念。高质量发展下的经济增长方式应充分体现人与自然的和谐发展。原有的粗放式发展模式对自然环境造成了严重破坏。要求企业在生产和销售的各个环节加强环保意识,加强环境保护,自觉遵守环保部门的相关规定,走绿色协调发展道路。绿色环保的发展观不仅是社会可持续发展的要求,也是企业转型升级的必由之路。此外,企业应积极参与社会福利活动,承担社会责任,树立良好的责任感和企业形象。参考[1]任宝平,文峰岸。新时期中国高质量发展的判断标准、决定因素及实现途径[。改革,2018 (4)。[2]迟福林。建立以高质量发展为核心目标的现代经济体系[。行政改革,2017年(12)。[3]郭春丽,王云,易信。比如。正确认识和有效促进高质量发展[。宏观经济管理,2018 (4)。[4]汪洋。促进[全面开放新模式的形成。人民日报,2017-11-10。[5]许克敏。促进企业管理创新,实现高质量发展[。企业管理,2018 (3)。