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论文范文商业银行管理会计研究

论文类型:论文范文
论文字数:
论点:管理,预算,责任
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管理会计论文:商业银行管理会计问题研究 由硕士毕业论文中心,硕士论文组整理提供,本文阐述了商业银行管理会计问题研究

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管理会计论文:商业银行管理会计的研究由硕士论文中心和硕士论文组组织和提供。本文阐述了商业银行管理会计的研究。

管理会计产生于20世纪上半叶。基于泰勒科学管理理论形成和发展的标准成本体系是管理会计的雏形。二战后,随着企业管理决策、控制和评估的需要,加上计算技术的发展,管理会计的理论和方法逐渐完善,管理会计在管理中的应用越来越受到重视。近年来,我国一些商业银行开始重视管理会计的应用,并提出了一些发展策略。让我们谈谈我对管理会计在商业银行应用中若干问题的思考。

首先,管理会计的核心是责任制,主线是预算管理

20世纪80年代,中国全面引进了西方管理会计理论和方法。经验教训告诉我们,管理会计是一种高度系统化的管理机制。它的应用是一项庞大的系统工程,不能随意拆除。如果其中一种技术被拆分并应用,就不可能达到预期的目的,或者结果是在小事情上花费大量的金钱,不值得花费。

管理会计不是一种纯粹的管理技术,而是一种管理机制,即目标管理责任制。它以责任制为核心,以预算、控制和考核为主线,以会计为基础,构成管理会计的全部内容。

(1)管理会计的前期管理侧重于预算编制。管理强调事前管理、过程管理和事后管理,管理会计的理论和方法也从这三个方面入手。前期管理包括预测、决策和预算,但管理会计侧重于预算。在企业管理中,所有的预测活动都为决策分析服务,决策分析的结果就是确定下一个行动目标。为了保证决策所确定的目标的实现,必须通过编制总预算来具体化所确定的目标,并且必须通过量化的形式在经营管理的各个环节和方面实施经营目标,形成层级预算、部门预算、产品预算、客户预算、货币预算等。在总预算控制下,为经营管理过程控制提供标准,为经营管理后评价和考核提供依据。

(2)管理会计的过程管理侧重于预算执行差异的分析和控制。管理会计过程管理的主要内容是监控年度内预算的执行情况,以促进企业按照预算量化的目标运作。分类预算、部门预算、产品预算、客户预算和货币预算确定后,各类预算必须根据管理频率进一步划分为月度预算或十天预算,并附有分类核算、部门核算、产品核算、客户核算和货币核算,以反映每月或十天的实际经营管理结果。

分级预算、部门预算、产品预算、客户预算和货币预算通常每月进行监控。预算数字和实际结果之间存在差异,差异可分为有益差异和有害差异。分析差异,确定差异是有益还是有害,然后制定监管措施进行干预,将有害差异转化为有益差异进行监管,确保企业在预算确定的方向上运行,这是管理会计管理的基本内涵。

(3)管理会计的事后管理以绩效考核为基础。管理会计事后管理的内容是分析和评价企业过去一年预算执行的结果,分析预算目标完成或未完成的主客观原因,评价绩效,确定考核奖惩方案,并与薪酬挂钩。

(4)管理会计以责任制为核心。无论是层级预算管理、部门预算管理、客户预算管理、产品预算管理,其核心都是责任的实施和管理。分级预算管理的负责人是各级组织的主要负责人,子部门预算管理的负责人是部门的主要负责人,子客户预算管理的负责人是客户经理(个人、集团、部门),子产品预算管理的负责人是每个产品的业务经理(集团、部门、部门)等。管理会计以责任管理为核心,通过责任主体的实施来确定各责任主体的预算管理目标,并通过对责任主体预算执行情况的真实核算来实施预算控制。最后,根据责任目标的完成情况评估责任实体的绩效。

总之,预算是企业未来发展的目标,是企业控制和管理的标准,是企业评价和绩效评价的标准。以预算管理为主线、责任管理为核心的管理会计是企业管理流程再造的系统工程,是一种管理机制,而不是管理技术。

二、分级管理、部门管理、产品管理、客户管理和货币管理

管理会计的实施应以管理机制的引入为指导。同样,管理会计下的层级管理、子部门管理、子客户管理和子币种管理的实施是该管理机制下的具体应用。无论是分类管理、子部门管理、客户管理还是货币管理,管理周期框架都由五个部分组成:确定主要职责、制定预算、会计核算、差异分析和实时控制、分析、评价和评估。然而,不同类型管理的内容是不同的,简要讨论如下:(1)分级管理。对商业银行来说,是以总行、一级分行、二级分行和支行的不同层级为基础的管理,以责任管理为核心,以预算管理为主线。分级管理的主要内容是实施按管理层级确定责任主体、按管理层级分解预算、确定各级管理目标、按层级核算、按层级预算控制、按层级目标责任考核的管理体系。分层管理要解决的问题是如何将各子组织的管理绩效与该子组织负责人的管理目标责任考核相结合,为考核提供客观的数据依据。

(2)部门管理。对商业银行来说,经营管理的各个部门都是以责任管理为核心,预算管理为主线的管理。子部门管理的主要内容是实施按部门确定责任主体、按部门分解预算、确定各部门经营或管理目标、按部门核算、按部门进行预算控制、按部门进行目标责任考核的管理体系。子部门管理要解决的问题是如何将部门的管理绩效与部门负责人的管理目标责任考核相结合,与部门员工的目标责任考核相结合,为考核提供客观的数据依据。

(3)产品管理。对商业银行来说,它是以责任管理为核心、预算管理为主线的银行理财产品管理。子产品管理的主要内容是实施一种管理体系,按照销售每种产品的人来确定责任主体,按照责任主体分解预算,确定每种产品的管理目标,按照产品进行核算,按照产品进行预算控制,按照产品进行分析,进行目标责任评估。子产品管理中需要解决的问题是如何将每种产品的管理绩效与产品管理负责人的管理目标责任考核相结合,与产品管理相关人员群体的管理目标责任考核相结合,从而为考核提供客观的数据依据,为分析和评价每种产品的盈利能力提供客观的数据依据。多年来,商业银行一直在探索子产品管理,但一直没有实质性的进展和许多困难。许多概念问题尚未解决。例如,如何科学合理地确定商业银行的“产品”概念,如何借鉴工商企业的产品、产品成本、成本核算和产品管理等概念。长期以来,我们将“存款”、“贷款”和“结算”定义为金融产品。这个概念是否正确需要研究。就我个人而言,我认为“存款”、“贷款”和“结算”不具备产品的基本特征。

(4)客户管理。商业银行以责任管理为核心,预算管理为主线,对关键客户进行管理。子客户管理的主要内容是实施按客户经理确定责任主体、按关键客户分解预算、确定每个关键客户的管理目标、按关键客户计算、按关键客户控制预算、按关键客户分析、评估客户经理(个人、科学小组或办公室)的目标责任的管理体系。子客户管理要解决的问题是如何将对关键客户的营销和客户对银行的贡献率与客户管理负责人的管理目标责任考核相结合,与客户管理相关人员群体的管理目标责任考核相结合,为考核提供客观数据依据,为关键客户的分析、评价和进一步发展提供客观数据依据。

(5)货币管理。对于商业银行来说,它管理的是货币的预算管理。子币种管理的主要内容是实施一种管理体系,按照银行经营管理的币种分解预算,确定每种币种的业务目标,按币种进行核算,按币种进行预算控制,按币种进行分析,做出业务决策。子货币管理需要解决的问题是:首先,分析和评估每种经营货币的盈利能力;第二,管理和提供货币错配导致的缺口损益和缺口风险数据。

(六)分级管理、部门管理、客户管理、产品管理和货币管理的关系。

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