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论文范文日本经济快速发展的原因探析

论文类型:论文范文
论文字数:
论点:企业,日本,消费
论文概述:

探求日本经济高速发展之缘由由硕士论文中中心提供特别整理,日本经济的快速发展与日本企业显现出的强大竞争力,惹起国际上的注目,各国都在探究其发展缘由,日本经济的起

论文正文:

探索日本经济快速发展的原因是本硕士论文的中心特别安排的。众所周知,第二次世界大战后,日本作为一个战败国家,在废墟上经历了20至30年的短暂岁月,完成了经济腾飞。在20世纪70年代和80年代,日本制造的产品曾席卷英国摩托车行业,在钟表相机的光学仪器方面超过汽车巨头美国,并争夺钟表王国瑞士的市场。简而言之,他在很短的时间内爬上了国际社会金字塔的顶端。对西方世界来说,这几乎是不可思议的。人们一直在思考日本将如何或以何种方式实现经济腾飞。
特别是在中国经济高速发展的今天,研究日本战后发展问题对我们有一定的启示意义。诚然,日本的经济起飞和发展离不开二战后欧美国家提供的金融技术管理和其他援助。然而,所有这一切只是一个外部原因,本质上无法改变。事实上,现代社会经济增长的基本内涵是企业的发展和繁荣。各国数万家企业的发展带来了自身的经济发展。然而,企业的发展和壮大在很大程度上取决于管理质量。日本的经济起飞受以下因素的影响很大。

1社会文化

谈到任何管理,都不能忽略社会文化。任何管理方法都有其文化渊源。一位美国企业家曾经说过,美国在与日本的竞争中失败的根本原因在于美国文化和日本文化的差异。当然,这可能有点夸张,但它说明了社会文化的作用。
日本是一个岛国,属于一个国家。这在很大程度上造成了日本民族成员在各个方面的微小差异,从而在日本民族中产生了强烈的自我意识和民族意识。日本企业文化是日本民族在长期经营理论中发明的。它深深植根于日本传统文化。日本文化的群体特征所反映的日本自身的行为形式,即群体隶属标准和注重群体内部和谐统一的标准,在今天的日本企业文化中得以延续和发展,这也给了我们深刻的启示。日本战后的经济胜利在很大程度上得益于日本共同的企业文化。日本的文化几乎是宗教性的。一个人可以同时信仰几种宗教。因为这种信仰自由,他们可以从各种宗教中充分吸收有用的东西。例如,有些人过去常说日本对外国文化的态度就像我们购买商品,感觉好的时候使用,感觉不好的时候改变。由于日本的文化传统是它根本没有传统,在这种形式下,日本本身形成了一种特殊的世界观。日本善于吸收不同民族的优秀文化,然后将其融合为一个整体,形成一种既有标准又有信仰的日本独特的企业文化。所谓的企业文化是企业在其经营活动中构成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观、经营行为和社会义务的总和。这是一件看不见、摸不着的东西,只能用心去把握。加州大学的美国教授威廉·欧奇(William ouchi)在他的著作《Z理论——美国企业如何迎接日本的挑战》中认为:“一个公司的文化是由它的传统微风组成的。此外,文化是公司的价值。”文化是企业成败的关键。在这种文化的影响下,企业的员工形成了消肿的观念和集体的观念。这两个概念在日本企业的发展中起着重要作用。由于这两个概念的存在,在日本社会中,人们往往首先把自己视为集体的一员。例如,在中国的一家日资企业,当一名员工每次在厕所时,总经理(他自己)也在那里,厕所门被打破了。总经理要求员工修理它。这位中国员工回答说,“我没有弄坏它,也没有修理厕所门。”总经理反驳道,“你不是公司雇员吗?”从这里我们可以看出,在日本自己的头脑中,集体的概念非常强烈。一旦你有了集体和忠诚的概念,它将帮助员工在企业中形成一个合作体,促进企业的和谐发展,并使集体制度发挥有效的作用。这对企业的发展有很大的促进作用。

2三种特殊管理制度

日本经济发展的第二大原因应该归功于日本企业管理过程中形成的三种特殊管理制度,即所谓的日本企业的三大法宝。战后,日本企业普遍认为“三大法宝”在协调劳资关系、优化管理体制、提高经营效率方面发挥了重要作用。它们甚至被认为是推动日本经济奇迹的根本原因,也是日本企业竞争的力量源泉和支柱。

2.1实行年薪制
是一种体现日本企业劳动关系特点的管理制度。所谓的年度绩效工资制度是基于资历,而不是职位或工作成绩。主要特点是工资随着雇员年龄和同一企业雇员连续服务年限的增加而增加。你年龄越大,持续工作的时间越长,工资越高。另一方面,实践能力和奉献精神对工资水平的影响相对较小。这一制度根据雇员在企业工作的年数和学历来确认工资。年薪制的萌芽可以追溯到日本明治维新后期。在此期间,由于行业反动浪潮的冲击,技术基础薄弱的日本企业采取了定期加薪、奖金和晋升等策略来稳定劳动力。为了确保稳定的生活,企业员工也愿意遵守这一制度。这种制度认为,职业能力和技术熟练程度的提高与个人年龄的增长成正比,服务时间越长,贡献越大。因此,工资应该逐年增加。当然,企业员工的加薪不仅与资历密切相关,还与员工的工作成绩、工作态度、工作能力和合规性密切相关。因此,这种“年复一年的绩效序列”制度让所有员工都参与了一个持续数十年的加薪和晋升竞争过程。这种竞争使员工相互合作,不想随便换工作,从而进一步保证了企业员工的稳定,以企业的发展和繁荣为根本目的,保证了日本企业的竞争力。

2.2终身就业
终身就业是指雇员在某一企业的就业。试用期结束后,员工确认终身雇佣状态。一般来说,员工会工作到退休,不会随便更换雇主。一旦雇主确认雇用,他/她不会随便解雇工人。终身雇佣制对日本企业的发展有着重要影响。
日本企业在这一制度的影响下,能够使员工对企业产生强烈的归属感。员工的命运与企业的发展息息相关,形成了所谓的“命运共同体”,使员工能够更好地对企业“忠诚”,并永久就业。企业被视为个人生活的基础和职业发展的基石,这使得员工和企业的命运联系在一起。员工容易形成共同的利益关系,建立牢固的人际关系,促进集体主义理解的增强。由于这种制度和文化,跳槽非常困难,这有利于日本企业减缓员工工资的进步,保证低成本劳动力的供给。有利于留住人才和稳定就业关系。企业可以停止大量投资,引进新技术,培训各级人员。这有利于日本企业的长期发展。

2.3企业工会制度
不同于西方工会。在日本,企业工会和企业经理有不同的目标,而在西方,工会和企业管理阶层处于相反的地位。然而,在日本企业中,工会是一个与管理者命运相同的团体。工会关心企业发展,对企业经营的财务数据有监控作用,有利于企业稳定消费秩序,对改善企业经营与劳资关系的和谐,避免经营者滥用权力具有重要作用。
日本管理部门的三大支柱是一个整体,在提高日本企业的国际市场竞争力方面发挥了巨大作用。到目前为止,我国企业在就业制度、工资制度和劳资关系方面也值得借鉴。

3消费模式的创新

日本企业发展的第三个原因是内部消费模式的创新。在创新过程中,出现了三大法宝,即所谓看板管理财务系统、企业系统创新。
3.1金融政策
在提高消费率方面发挥着非常重要的作用,因此,为了完成企业增长和发展战略,其金融政策不容忽视。在日本,理解金融规则为企业的成长战略服务。这样,为了实现高速增长,企业采取薄利多销、减少股利、扩大消费范围等相关措施。直接结果是扩大了企业的市场份额和企业范围。

3.2看板管理
进入日资企业时,你最能看到的是消费看板。看板管理是一种现场消费管理方法。它以装配线作业为基础,将消耗过程中的传统进料系统改为拣货系统,并以看板作为拣货指令来传送指令,以停止现场控制。从结果开始,从最后一个过程向前推进,每个过程都将后一个过程视为自己的用户,根据用户的请求停止消费,用户在板上写下自己的需求,从而通过广告牌控制消费。如果一个企业采用两班制或三班制进行消费,当每个团队在广告牌上写下自己的消费结果时,每个人都有进步的愿望,不愿意落后,从而在团队和群体之间创造健康的竞争,促进企业消费效率的进步。例如,丰田使用看板管理,它使用0.12%的间接劳动力来消费汽车,在美国使用1.25%。可以说看板管理为日本企业的繁荣做出了巨大贡献。

3.3组织机制的变革
日本企业不仅在消费模式上进行了创新,更重要的是,相应地创新了企业管理的组织机制,完成了领先柔性组织的变革。所谓柔性管理,是指企业经营管理在管理体系和组织设置上都具有较大的敏感性。每位员工对自己从事的工作都更敏感。一项工作通常由集体完成,完成灵活的管理。它并不鼓励企业内部的工作专业化,而是提倡多才多艺。例如,在日资企业中,经常实行“岗位轮换制”,经常为一线工人实行“岗位变动制”。这不仅有利于培训员工,使员工感到公司重视自己,还能为公司培养“全面的人才”,精简员工人数,为企业节省开支,确保企业拥有一支“优秀的军队”。

4运营理念

4.1企业经理的角色及其专业精神
在日本企业中,虽然级别明显不同,但他们并不官僚。从总经理到一般员工,企业没有专业化。不管他们给多少指导,他们都穿制服。在我们的企业里,尺码指南总是喜欢穿不同于普通员工的衣服。即使你去上班,你也应该穿西装,以免别人不知道你是向导。在日资企业中,老板(他自己)总是带头,不管工作有多脏。在一定程度上,他为员工树立了榜样,使他们具有很强的凝聚力。

4.2经营战略决策方法
日本企业非常重视经营战略决策。集体决策是普遍采用的,它反映在“U”决策的程序中,即最高一级提出战略方向和目的,然后发给基层讨论。在讨论过程中,每个组织单位逐步反映讨论结果。这一决策程序不仅体现了最高的指导原则,而且使企业的所有部门成员都能参与决策,从而使集体决策成为可能,确保决策的民主化、科学化和合理化。
与欧美企业不同,它们不追求短期利润最大化的管理,而是思考很久以前的问题。即使一项投资不能立即给企业带来利润,只有当它有利于企业的长期发展时,它们才会创造条件来实施它。但在我国,许多企业只追求眼前利益,而在我国很少见到大型企业。当然,在我国有很多原因,但是与企业的投资方向有一定的关系。

4.3锦上添花
日本企业非常重视消费细节,每天召开消费会议,分析当天消费中出现的问题、消费计划的完成情况以及良品率的状况。一旦在会议中发现好的产品率发生变化,技术人员将立即停止实验,以便找到解决方案。即使在良好生产率的稳定条件下,他们也会经常停止实验改进,以便将良好生产率提高到更高的水平。一旦做出决定,消费过程将得到严格执行。

5中国企业发展的启示

分析日资企业发展的原因可以为我国经济的快速发展提供一些创新:
5.1中国企业应不时加强对企业人才的关怀和再利用,使企业能够专注于人才;企业应该关心每个员工的成长,这样员工才能意识到企业关心他们,让他们有归属感。日本工业界有句关注企业人才培养的俗语:“好产品是消费的,不是检验的。好产品最终取决于人。”
5.2企业应该有一套完整的员工培训计划和评估体系,使员工培训成为企业管理不可或缺的一部分。让每一个员工意识到只有不时努力工作才有晋升的机会。我可以在日本的管理系统中创造自己的优点,并为我所用。
5.3我们应从消费体系、经营模式和发展战略等方面完善企业。企业应咨询消费者,树立“用户至上”的理念。通过先进的质量检测技术,不符合规范要求的零件不能进入下一工序,为企业节约了资源,树立了“预防为主”的理念。
5.4我国企业的分配机制也不合理。在工资和其他待遇方面缺乏对人才的必要鼓励。资历现象仍然很严重,人才的积极性远远没有发挥出来。在一些企业中,许多管理不善的教员的工资是普通员工(包括各类人才)的几倍甚至几十倍。对中国企业来说,如果不改变分配严重不公平的局面,将会对企业的竞争力造成很大的损害,企业的寿命肯定会很短。
5.5树立可持续发展的科学发展观,学习和创造日本企业文化中经济效益和社会效益并重的理念,以及日本企业更加注重生产和质量的企业文化经营理念,走内涵式科技、节能、高效、低耗的发展创新之路,而不是走低效、低耗的延伸发展之路。我们必须重视可持续发展。我们不仅要注重生产和质量,创造更多的世界知名品牌,还要注重企业文化的建立。
总而言之,如果我们有一流的人才,我们将培养一流的企业。今天的世界是一个开放的世界,没有学术界限和管理标准。中国要想在21世纪实现经济腾飞,就应该借鉴世界各国企业管理的优势,为自己服务。正如约翰·沃罗·甘福(John Wolo Ganfu)在《日本的管理危机》中所说的那样,谁能把人类发展的优秀理念转化为自己国家发展的动力,谁就能在世界发展的长河中赢得桂冠。
硕士论文——探索日本经济快速发展的原因是由硕士论文的中心特别安排的。日本经济的快速发展和日本企业表现出的强大竞争力吸引了国际关注。所有国家都在探索其发展的原因。日本经济的腾飞在很大程度上受到企业文化管理体系和消费模式等因素的影响。日本企业打破了西方发达国家的标准,分离了东方文化的内涵,使日本企业管理远远优于西方,从而有效地促进了日本的经济发展,成为日本经济胜利的主要因素之一。有关日本经济论文的更多下载,请联系经济论文版块。