当前位置: > 未分类 > 基于全生命周期管理的工程项目管理策略,项目成本咨询企业应实现项目生命周期管理模式。...

基于全生命周期管理的工程项目管理策略,项目成本咨询企业应实现项目生命周期管理模式。...

基于全生命周期管理的工程项目管理策略

项目成本咨询企业要实现项目生命周期管理模式,...项目成本咨询企业的项目生命周期可以简单地描述为项目启动、安排、执行、生产和备案。iECCMS是一套基于成熟的iwoak平台为工程造价咨询企业量身定制的完整信息系统。项目以贯穿整个业务流程为主线,将项目划分为里程碑,在不同的专业中执行,并通过任务分配

从工程项目全生命周期分析各阶段项目管理的主要内...

这篇帖子太棒了!几个班的学生都不容易应付建筑费用。特点:1 .生命周期管理是在每个阶段实现目标2的系统科学管理。生命周期管理贯穿于建设项目的全过程,在不同阶段有不同的特点和目标3。建设项目的生命周期是分阶段和综合的,每个阶段都需要良好的连续性。4.参与者和生命周期成本管理是建设项目投资决策的分析工具。这是一种选择决策方案的数学方法。它是建筑设计的指导思想和手段。这是一种可以计算所有成本(货币价值、直接成本、间接成本、社会成本、环境成本等)的技术。)确定设计方案。工程项目的生命周期是指项目从可行性研究、设计、设备选型、采购、安装、运行、维护到最终报废的全过程。 工程项目的生命周期可以分为五个阶段。 1.可行性研究阶段 根据自然资源和市场预测,选择建设项目,寻找有利的投资机会。判断项目项目和资产的生命周期:包括资产规划、调查、采购、报废、处置等生命周期。 1.资产生命周期管理通常是比资产现代化更全面、更系统的企业管理 它是在企业的全周期成本管理中发展起来的。它本质上是系统工程理论在资产管理中的应用。 2.它的研究,

项目成本咨询企业应实现项目生命周期管理模式。...

项目成本咨询企业要实现项目生命周期管理模式,...项目成本咨询企业的项目生命周期可以简单地描述为项目启动、安排、执行、生产和备案。iECCMS是一套基于成熟的iwoak平台为工程造价咨询企业量身定制的完整信息系统。项目以贯穿整个业务流程为主线,将项目划分为里程碑,在不同的专业中执行,并通过任务分配

从工程项目全生命周期分析各阶段项目管理的主要内...

基于全生命周期管理的工程项目管理策略范文

摘要:工程项目管理实践中, 运用全生命周期管理理念, 从工程筹备到运行全过程, 强化管理力度, 能够获得不错的成效, 可实现质量管理目标、进度目标以及成本目标等。现针对基于全生命周期管理的工程项目管理, 结合具体实践, 进行简单的论述, 提出工程项目管理策略, 共享给行业人员参考。关键词:全生命周期管理; 工程项目管理; 质量管理;现阶段, 工程项目管理工作发生了巨大的变化, 新技术和新设备等的应用, 给工程项目管理带来了新的挑战, 需要进行模式和方法的创新。采取传统的管理方法, 注重施工过程的管控, 忽略了前期和后期运行的管理, 极易引发各类问题, 难以实现工程建设的效益目标。基于此, 深度分析此课题, 提出有效的管理手段, 有着重要的意义。1 全生命周期管理概述在工程项目管理实践中, 全生命周期管理理念和方法的应用, 是贯穿建设前期、建设过程中、工程使用等各个阶段, 为能够跟踪的项目管理系统。基于全生命周期管理理念, 对质量、工程造价以及进度等, 要采取相应的管理措施。比如, 工程造价的管控, 运用工程经济学以及数学建模等, 强化各个阶段的工程造价把控, 实现造价最小化的目标。通过制定工程造价计划, 并且有计划的实施, 进而达到造价管控目标。2 传统工程项目管理问题的分析2.1 进度管理从传统的进度管理实践来说, 虽然制定了完善的时间计划, 采用了网络图管理法和多重详细进度计划等, 强化工程进度管理, 但是项目超进度问题还是存在, 影响着工程的经济效益。具体来说, 进度管理问题的发生, 主要原因如下: (1) 设计图问题。由于各专业设计缺少有效的协调, 极易产生设计碰撞以及矛盾, 进而引发设计变更, 影响着工程施工进度。 (2) 网络计划执行问题。设计的网络计划较为抽象, 难以理解, 进而影响着执行效果, 造成进度问题。 (3) 工程信息沟通不畅。由于各方对工程设计图以及工艺的理解程度不够, 加之信息沟通补偿, 极易使得工程延误。 (4) 根据工程经验编制的工程进度网络计划, 存在着不合理问题, 进而影响着工程进度。 (5) 施工环境因素的影响。2.2 质量管理在工程项目管理实践中, 质量管理是核心内容, 占据着重要的地位。传统质量管理工作的开展, 注重施工环节的把控, 忽略了对前期设计阶段的强有力把控, 进而极易由于设计问题引发质量问题。除此之外, 开展工程施工时, 受到人员技术水平或者材料质量等的影响, 极易发生质量问题。总的来说, 传统工程项目管理实践中, 质量问题的发生, 原因具体如下: (1) 人员因素。从人员角度来说, 决策人员和设计人员以及施工人员等, 其素质水平的高低, 会给工程项目质量造成极大的影响。人员素质是传统管理模式下, 极易忽略的问题。 (2) 材料采购以及使用的把控不严格, 选用的材料质量不合格, 进而影响着工程的质量。 (3) 专业规范以及技术标准实施不到位, 影响着工程质量。 (4) 在施工作业时, 各个专业工种协调不到位, 极易造成工程质量问题。2.3 造价管理工程项目任何一项工作的完成, 都离不开资源和资金的支持, 为保证项目效益目标的实现, 必须要强化工程造价管理。一般来说, 工程项目造价具体指的是完成工程项目的所有花费。造价管理的目标是, 在保证工程建设质量和安全的前提下, 最大程度上减少工程成本, 增加工程项目的建设效益。在工程项目实践中, 造价管理工作贯穿项目的全过程。然而传统的管理模式下, 造价管理注重预算编制, 在具体执行的过程中缺少严格把控, 受到各类不确定因素的影响, 极易出现造价失控的情况。造价管理问题的发生, 主要原因如下: (1) 工程量计算不准确。 (2) 工程数据变更。比如, 材料价格变化, 影响工程计价。3 基于全生命周期管理的工程项目管理策略针对工程项目管理问题, 提出采用全生命周期管理理念和方法, 从项目决策到后期运行等全过程, 运用有效的把控手段, 强化工程项目管理。现结合具体实践, 做如下论述:3.1 决策阶段在工程项目决策阶段, 要对拟建工程, 进行全面的、科学合理的分析, 研究项目实施的可行性。开展具体分析时, 要从经济效益和社会效益方面入手, 加以分析论证, 保证投资决策的正确性。基于全生命周期管理理念, 项目决策阶段的项目管理工作, 必须要从长远角度出发, 充分利用现有的数据以及资料, 做好细致分析, 保证工程项目效益目标的实现。3.2 设计阶段工程项目设计阶段, 理应是管理的重要环节, 因为设计成果的质量, 直接影响着后期施工质量和进度等目标的实现情况。在此阶段, 必须要做好全局把控, 从建筑地点和材料等方面入手, 做好全面分析。同时要考虑到工程组织设计和施工技术等, 预测可能会出现的问题, 制定完善的解决方案, 做好预防工作, 减少设计变更, 强化工程成本和质量的把控, 推动工程顺利建设。目前, 在工程项目中, BIM技术逐渐被推广应用, 获得了不错的成效。基于BIM技术, 开展工程项目设计, 能够实现各个专业的协调设计, 借助可视化功能和碰撞检测分析功能等, 从设计阶段实现对工程质量的把控, 减少设计变更, 进而减少工程造价的变动摘要:在项目管理实践中,运用全生命周期管理的理念,加强从项目准备到运营的管理,可以取得良好的效果。可以实现质量管理目标、进度目标和成本目标。摘要:根据基于全生命周期管理的项目管理,结合具体实践,对项目管理策略进行了简单的探讨,并提出了项目管理策略,可供行业人员参考。关键词:生命周期管理;项目管理;质量管理;在这个阶段,项目管理发生了巨大的变化。新技术、新设备的应用给项目管理带来了新的挑战,需要模式和方法的创新。采用传统的管理方法,注重施工过程的控制,忽视前期和后期作业的管理,极易引发各种问题,难以实现项目建设的效益目标。基于此,深入分析这一课题,提出有效的管理方法具有重要意义。1生命周期管理概述在项目管理实践中,生命周期管理概念和方法的应用是一个项目管理系统,可以在施工、施工过程和项目使用的所有阶段进行跟踪。基于生命周期管理的理念,应对质量、工程成本和进度采取相应的管理措施。例如,项目成本的控制、工程经济学和数学建模的运用等。,加强项目各阶段的成本控制,实现成本最小化的目标。通过制定项目成本计划并有计划地实施,可以达到成本控制的目的。2传统项目管理问题分析2.1进度管理从传统的进度管理实践来看,虽然已经制定了完善的时间计划,采用了网络图管理方法和多种详细的进度计划来加强项目进度管理,但项目超进度问题仍然存在,影响了项目的经济效益。具体来说,进度管理问题的主要原因如下:(1)设计图纸。由于专业设计之间缺乏有效的协调,容易产生设计冲突和矛盾,导致设计变更,影响工程建设进度。(2)网络计划的实施。所设计的网络计划抽象、难以理解,影响了实施效果,造成了进度问题。(3)工程信息沟通不畅。由于各方对工程设计图纸和流程缺乏了解,以及信息沟通的补偿,项目很容易延误。(4)根据工程经验,工程进度网络计划存在不合理的问题,进一步影响工程进度。(5)施工环境因素的影响。2.2质量管理在项目管理实践中,质量管理是核心内容,占有重要地位。传统质量管理的发展侧重于施工环节的控制,忽视了早期设计阶段的有力控制,容易因设计问题而引发质量问题。此外,在进行工程施工时,容易因人员技术水平或材料质量的影响而出现质量问题。一般来说,在传统的项目管理实践中,质量问题的原因如下:(1)人员因素。从人员角度来看,决策者、设计者和施工人员的素质水平将极大地影响工程项目的质量。在传统的管理模式下,人员素质是一个容易被忽视的问题。(2)材料采购和使用控制不严格,所选材料质量不合格,影响工程质量。(3)专业标准和技术标准执行不到位,影响工程质量。(4)施工作业中,各专业工种不协调到位,容易导致工程质量问题。2.3成本管理项目的任何工作的完成都离不开资源和资金的支持。为了保证项目效益目标的实现,必须加强项目成本管理。一般来说,项目成本特指完成项目的所有成本。成本管理的目标是在保证工程建设质量和安全的前提下,最大限度地降低工程成本,提高工程建设效益。在工程项目实践中,成本管理贯穿于项目的全过程。然而,在传统的管理模式下,成本管理注重预算,在具体实施过程中缺乏严格控制,容易因各种不确定因素而失控。成本管理问题出现的主要原因如下:(1)工程量计算不准确。(2)工程数据变更。例如,材料价格的变化会影响项目定价。3基于生命周期管理的项目管理策略针对项目管理中存在的问题,提出了生命周期管理的概念和方法,运用有效的控制措施,从项目决策到后期运营的全过程加强项目管理。结合实际,进行了以下讨论:3.1在项目决策阶段,应对拟建项目进行全面、科学、合理的分析,研究项目实施的可行性。在进行具体分析时,有必要对经济效益和社会效益进行分析和论证,以确保投资决策的正确性。基于生命周期管理的理念,项目决策阶段的项目管理工作必须从长远角度出发,充分利用现有数据和资料,进行详细分析,确保项目效益目标的实现。3.2设计阶段工程项目的设计阶段应是管理的重要组成部分,因为设计结果的质量直接影响后期施工质量和进度等目标的实现。现阶段,我们必须做好全局控制,从施工现场和材料入手,进行全面分析。同时,要考虑工程组织设计和施工技术,预测可能出现的问题,制定完善的解决方案,做好预防工作,减少设计变更,加强工程造价和质量控制,促进工程顺利施工。目前,BIM技术已逐渐在工程项目中推广应用,并取得了良好的效果。基于BIM技术的工程项目设计可以实现各专业的协调设计。借助可视化功能和碰撞检测分析功能,可以从设计阶段就实现对工程质量的控制,减少设计变更,从而减少工程成本的变化[1】。3.3在施工阶段,项目在施工阶段的管理应以进度、质量和工程成本为重点。为了确保各种任务的有效开发,可以将各种方法结合起来。具体措施如下:(1)采用PDCA质量管理方法控制质量。首先,结合工程实际情况,制定质量控制计划。其次,具体实施。第三,检查质量控制计划的执行情况并发现问题。最后,对检查中发现的质量问题,结合问题的具体原因,采取纠正措施。通过不断重复,优化工程项目的质量控制,确保工程质量目标的有效实现。(2) BIM技术。在进度管理方面,应用了BIM技术。根据工程数据信息,构建建筑三维模型,准确计算建筑工程量。根据项目总进度目标,细化项目进度计划和进度节点。通过将3D模型与项目进度表相连接,构建了4D建筑模型,以辅助施工现场的视觉布局并动态控制设施和设备。从应用效果来看,BIM技术的应用弥补了传统进度管理模式的不足,提高了进度管理水平。在质量管理方面,应用BIM技术可以取得良好的效果。例如,建筑材料的质量问题得到了部分解决。该模型用于存储诚实的供应商信息,选择供应商并获得高质量的材料,从而提高项目质量。采用虚拟施工和模拟施工操作可以完全解决施工矛盾。在项目成本管理中,BIM技术的应用提供了各组成部分的信息和属性数据,可以自动计算项目总量,完全解决了确定项目数量的问题。通过修改BIM模型,变更内容直接反映在工程造价数据上,从而减少重复计算,有效提高工程造价管理的效率,解决一些工程数据变更引起的工程造价问题[2】。3.4在竣工验收阶段,项目管理的实施应从质量验收开始,严格控制。此外,要做好项目核算,加强项目成本控制。质量控制应根据工程质量验收规范,结合混凝土结构等验收内容,选择无损检测技术或其他技术。,以便进行质量验收。为控制工程核算,应准确收集和计算相关数据,以确保工程效益。3.5在运行维护阶段,运行维护是项目全生命周期控制的最后阶段,应加强对项目成本的控制。在实践中,应制定完善的运行维护计划,最大限度地降低工程成本。以保证工程质量和安全为前提,落实现代管理理念,结合使用有效的维修技术,加强运行维护,增强工程实用性,实现经济效益最大化。4结论总之,在项目管理实践中,运用全生命周期成本管理的理念和方法,对提高项目管理水平和质量具有重要意义。在不同阶段,应结合管理内容和目标采取具体措施和方法,控制质量和进度,确保项目效益。参考[1]丁涵。基于全生命周期的项目管理系统建设[。电力信息与通信技术,2014,12 (03) :108~111。任楠。基于全生命周期成本管理的项目成本[。中小企业管理与技术(中讯杂志),2017 (10) :3~4。。3.3 施工阶段工程项目施工阶段的管理工作, 重点围绕进度、质量以及工程造价等开展。为保证各项工作的高效开展, 可结合运用各类方法。具体措施如下: (1) 运用PDCA质量管理方法, 做好质量的把控。首先, 结合工程项目实际情况, 制定质量控制方案。其次, 具体执行。再次, 做好质量控制方案执行的检查, 发现问题。最后, 对检查发现的质量问题, 结合问题发生的具体原因, 采取纠偏措施。通过不断重复, 优化工程项目的质量管控, 保证工程质量目标的有效实现。 (2) BIM技术。在进度管理方面, 应用BIM技术。依据工程资料信息, 构建建筑三维模型, 精确计算施工作业的工程量。依据项目总进度目标, 细化项目进度计划表以及进度节点。通过将3D模型和工程进度表相互连接, 构建4D建筑模型, 辅助施工现场可视化布置, 动态化管控设施以及设备等。从应用效果来说, BIM技术的应用, 弥补了传统进度管理模式下的不足, 提高了进度管理水平。在质量管理方面, 应用BIM技术, 能够获得不错的成效。比如, 建材质量问题部分得以解决。利用模型存储诚信供应商信息, 优选供应商, 获得优质材料, 进而改善工程的质量;利用虚拟施工, 模拟施工作业, 能够完全解决施工矛盾问题。在工程造价管理中, BIM技术的应用, 提供了各个构件信息以及属性资料, 能够自动计算总工程量, 完全解决工程量确定问题。通过修改BIM模型, 将变更内容, 直接反映到工程造价数据上, 进而减少反复计算, 有效提高了工程造价管理效率, 解决了部分工程数据变更引发的工程造价问题[2]。3.4 竣工验收在此阶段中, 实施工程项目管理, 要从质量验收入手, 做好严格的把控, 并且要做好工程核算, 强化工程造价的管控。对于质量的把控, 按照工程质量验收规范, 结合验收内容, 比如混凝土结构等, 选择无损检测技术或者其他技术, 做好质量验收。对工程核算的把控, 要做好相关数据的收集, 精准计算, 保证工程效益。3.5 运营维护阶段在工程项目全生命周期的管控中, 运营维护为最后阶段, 要强化工程造价的控制。具体实践中, 要制定完善的运营维护方案, 最大程度上降低工程成本。以保证工程质量以及安全为前提, 贯彻现代化管理理念, 结合运用有效的维护技术, 强化运营维护, 增强工程的实用性, 实现经济效益最大化[3]。4 结束语综上所述, 在工程项目管理实践中, 运用全生命周期造价管理理念和方法的运用, 对提升项目管理水平和质量, 有着重要的意义。在不同的阶段, 结合管理的内容和目标, 采取具体的措施和方法, 做好质量和进度等的把控, 进而保障工程的效益。参考文献[1]丁罕.基于全生命周期的工程项目管理系统建设[J].电力信息与通信技术, 2014, 12 (03) :108~111.[2]任楠.基于全生命周期造价管理的工程项目造价[J].中小企业管理与科技 (中旬刊) , 2017 (10) :3~4. [1]