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浅谈如何做好矿井建设工程项目管理,浅谈如何做好项目管理

浅谈如何做好矿井建设工程项目管理

摘要:本文根据作者的日常经验,总结了建设项目项目管理的要点,并对这一课题进行了探讨。关键词:项目设计管理合同和招标管理质量管理进度管理投资管理摘要

浅谈如何做好矿井安全管理工作

1.深入贯彻党的十七大精神,从实现安全生产发展的角度看待问题,大力建设安全矿区和和谐矿区,切实做好基础设施建设的安全管理工作。 做好煤矿基础设施建设的安全管理,必须牢固树立以人为本、坚持安全第一的科学发展观。预防为主;党的综合治理,少宜俗韵①,性爱求善 误落入尘网30年(2) 留住鸟儿③怀旧的森林,池塘里的鱼想得那么深④ 在[开荒,回到[花园 10亩以上的方形房屋(7间)和89间稻草房 刘玉阴(8)的后檐和陶罗莉唐(9)的前檐 伊一市暖民村暖烟⑽ 在狗吠叫、鸡啼叫和桑树跳跃的深巷里 家里没有灰尘或杂质。第一,提高矿山设备水平,促进矿山集约化生产。第二,加快矿山信息化建设。第三,提高安全管理水平。第三,落实安全生产责任。第四,增强安全管理意识。突出关键环节的管理。第五,增强安全生产的主动性。第五,注意安全细节的管理,使安全工作没有琐碎的事情。 六、加强职工安全教育,我国社会经济快速发展,人们对建设项目的要求也在不断提高,从而使人们的生活水平得到了显著提高 建设项目对人们日常生活的影响是非常明显的,还是人们生产生活中必不可少的设施 依靠政策的支持和社会经济的快速发展,建筑业已经掌握了做好工程项目施工质量管理的技能。首先,人的管理和控制是工程项目建设的参与者和指挥者,是影响工程建设质量的首要因素,也是工程质量管理的首要任务。 施工企业应当继续加强对施工人员和技术管理人员的专业技术培训,努力提高工作人员的职业素养。

浅谈如何做好项目管理

摘要:本文根据作者的日常经验,总结了建设项目项目管理的要点,并对这一课题进行了探讨。关键词:项目设计管理合同和招标管理质量管理进度管理投资管理摘要

浅谈如何做好矿井安全管理工作

浅谈如何做好矿井建设工程项目管理范文

摘要:中国含有丰富的煤炭资源, 煤炭是我国经济快速发展中不可或缺的资源。因此, 煤炭矿井建设备受瞩目。煤炭矿井建设的特点是建设时间长、项目投资大以及项目管理复杂多样等。所以, 在矿井建设工程中会受到很多方面的影响, 会有很多问题, 这些问题的存在阻碍矿井建设项目的顺利实施, 本文探讨了相关内容, 以供借鉴。关键词:新时期; 矿井建设; 工程项目; 管理;矿井建设工程项目管理的目标是达到一定的生产能力或者是使用特定价值的资产。在工程质量监督之下, 全方位分析和规划项目建设的全过程, 完成项目建设。因此, 本文探讨了新时期背景下矿井建设工程项目管理, 以供借鉴和学习。1 矿井建设工程项目管理的特点近年来, 随着经济的快速发展, 矿井建设工程项目管理也有了很大的进步, 刚开始是小范围, 慢慢地扩展到了工程建设的每个方面, 例如施工单位、设计单位、供货商单位和监督单位等, 这样整个项目的实施就得到了充分的管理和服务。矿井建设项目的管理优点有:1) 有利于工作的顺利开展。专业的项目管理团队可以协调有关建设部门和服务部门, 使相关工作顺利开展。2) 有关职责履行更加专业化。矿井建设的专业管理团队, 可以更好地行使单位的权利, 履行职能, 团队里的专业人才有着高素质, 高专业水平, 同时也保证了矿井建设工程的工作效率和工作质量。2 目前矿井建设工程项目管理中存在的问题1) 施工队伍技术不够。通常, 煤矿矿井建设的工程施工人员非常多, 而且对技术工种的要求也很多。但是当前很多矿井建设工程都有不好的现象, 比如管理转包和劳务分包等情况。不权如此, 施工队伍的施工技术也比较低, 很多特殊的岗位的施工人员, 专业能力不够, 所有的施工都是按照之前设计的顺序进行, 面对一些突然出现的情况, 根本没有办法及时解决。2) 招投标管理程度不够。煤炭矿井建设项目的专业性特别强, 而且政府管理部门也没有这类型的专业人才, 所以目前对于矿井建设工程项目的招投标管理都是存在于形式和程序上, 实际应用中很少用到。与此同时, 一些招标人员与建设企业私通, 造成了工程项目招标投标信息的不准确, 给建设企业带来了损失。因此, 我国矿井建设工程项目在招标投标方面还存在很大问题。3) 安全监理意识不够高。安全监理在施工过程中非常重要。安全监理直接影响着矿井建设工程项目的工期、成本和质量。但是在实际情况下, 对项目建设监督管理工作的安全监理程度不够, 很多施工企业认为施工单位是建设项目的主体, 而安全监理单位并不重要。只是监督施工单位是否按照施工组织设计或施工方案落实各项工作而已。由此可见, 目前, 我国矿井建设工程项目建设的安全监理意识淡薄。4) 项目管理水平不高。保证矿井建设治理是矿井质量建设工程项目中的关键部分, 在整个矿井建设项目中都有体现。但是很多矿井项目管理的负责人都只是关注矿井建设的始和末, 他们认为没有必要对矿井建设项目的中间过程进行细致管理。与此同时, 有些管理部门中制定出的施工制度和政策都是形式化, 并没有付诸于管理工作中, 管理者的管理意识淡薄, 对施工单位的监管不到位。3 如何做好新时期的矿井建设工程项目管理受到新时期背景的影响, 矿井建设工程企业一定要认识到工程项目在施工过程中的重要性, 必要时采取合理的管理模式, 选择有效的管理措施, 提高企业的管理能力, 对矿井建设工程项目进行优化。为了做好新时期矿井工程项目管理, 要做好以下两个方面, 一方面对项目自身管理水平进行优化, 确保施工项目能够顺利进行, 另一方面施工企业要选择科学合理的管理方式, 解决工程中存在的安全隐患, 确保工作人员在施工过程中的安全, 推动新时期矿井建设工程的可持续、健康发展。1) 提高工程造价管理能力。决策阶段、勘察阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段和运营阶段是矿井建设工程项目整个施工过程, 其中最重要的是造价管理工作。而且还要根据矿井建设的真实情况, 完善相关制度, 如公开招标投标制度, 公开管理者培训制度等。为了避免资金浪费, 要针对各个环节开展精细的资金预算和造价监管。需要注意的是企业一定要对从业人员的专业能力进行培养, 只有这样才能更好满足新时期背景下矿井建设项目造价管理需要[1,2]。2) 提高招投标的监管能力。矿井建设工程项目在招投标阶段需要请到专业性的造价单位对项目进行评估, 而且矿井建设工程项目比较特殊的是不能分段进行招标, 必须整体招标。若是代理招标的话, 一定要找到各方面都满足矿井建设工程项目的委托单位, 这样才能保证投标工作的公平和公正。3) 用好工程安全监理。企业安全生产的主要负责人是矿井建设工程项目管理施工单位, 整个项目工程中充分发挥工程监理在施工项目中的作用。安全监理的工作是确保工程项目在施工现场能够严格按照施工组织设计进行施工, 确保施工方案能够顺利实施。但是设计好的施工组织设计方案一定要结合施工现场的情况, 必要时根据施工情况调整施工方案。这就要求安全监理人员一定要有很强的专业知识能力和现场施工经验, 通过对矿井建设工程项目施工的各个环节细致管理, 提早发现施工环节中的风险因素, 并及时采取相应的措施应对风险。4) 科学合理施工组织设计。矿井建设工程另一个重要的环节就是施工组织设计, 但是有些企业不够重视施工组织设计, 经常做工不精细, 从而无法实现施工的真正目的。施工组织设计一定要进行详细的分析, 分析之后制备科学合理的施工方式, 除此之外还要分析和预测施工过程中可能出现的风险因素, 并采取一定的措施应对风险, 确保工程顺利完工。因此, 中标单位在中标以后要重视施工组织的设计, 重新对所做矿井建设项目认真分析, 全面收集数据, 保证施工顺利进行。4 结语矿井建设工程项目在创建有关专业项目管理团队时, 无论选择哪种管理模式, 一定要对项目管理团队中人员的专业素质和管理能力进行考察, 与此同时, 还要考核项目管理团队对工作的责任心。只有这样才能把矿井建设工程项目管理工作做好。参考文献摘要:中国煤炭资源丰富,煤炭是中国经济快速发展不可或缺的资源。因此,煤矿建设备受关注。煤矿建设具有建设时间长、项目投资大、项目管理复杂的特点。因此,在矿山建设项目中会受到很多方面的影响,会存在很多问题,这些问题的存在阻碍了矿山建设项目的顺利实施,本文对相关内容进行了探讨,以供参考。关键词:新时代;矿山建设;工程项目;管理;矿山建设项目管理的目标是达到一定的生产能力或使用特定价值的资产。在工程质量监督下,全面分析和规划工程建设的全过程,完成工程建设。因此,本文探讨了新时期背景下的矿山建设项目管理,以供借鉴和学习。1矿山建设项目管理的特点近年来,随着经济的快速发展,矿山建设项目管理也取得了长足的进步,从小范围开始,逐步延伸到工程建设的各个方面,如建设单位、设计单位、供应商单位和监理单位,使得整个项目的实施得到了全面的管理和服务。矿山建设项目的管理优势包括:1)有利于工作的顺利开展。专业项目管理团队可以协调相关建设部门和服务部门,顺利开展相关工作。2)相关职责的履行更加专业化。矿山建设专业管理团队能够更好地行使本单位的权利和履行其职能。团队中的专业人才素质高,专业水平高,同时保证了矿山建设项目的工作效率和质量。2目前矿山建设项目项目管理中存在的问题1)施工队伍技术不足。一般来说,在煤矿建设中有很多建筑工人,对技术工作也有很多要求。然而,目前许多矿山建设项目存在管理分包和劳务分包等不良现象。事实并非如此。施工队伍的施工技术也相对较低。许多特殊岗位的施工人员没有足够的专业能力。所有的施工都按照之前设计的顺序进行。面对一些突发情况,没有办法及时解决。2)招标管理水平不够。煤矿建设项目专业性很强,政府管理部门没有这类专业人员,因此目前煤矿建设项目招标管理存在形式和程序上的问题,很少在实际应用中使用。同时,一些招投标人员与施工企业有暧昧关系,导致招投标信息不准确,给施工企业造成损失。因此,我国矿山建设项目招标仍存在许多问题。3)安全监管意识不够高。安全监督在施工过程中非常重要。安全监理直接影响矿山建设项目的工期、成本和质量。然而,在实际情况中,对工程建设监督管理的安全监管程度还不够。许多建筑企业认为建设单位是建设项目的主体,而安全监理单位并不重要。只监督施工单位是否按照施工组织设计或施工计划执行各项任务。因此,目前,我国的矿山建设项目施工安全监管意识薄弱。4)项目管理水平不高。确保矿山建设和管理是矿山质量建设项目的重要组成部分,体现在整个矿山建设项目中。然而,许多矿山项目经理只关注矿山建设的开始和结束。他们认为没有必要认真管理矿山建设项目的中间过程。同时,一些管理部门制定的建设制度和政策是正式的,尚未纳入管理工作。管理者管理意识薄弱,建设单位监管不到位。3如何做好新时期的矿山建设项目管理受新时期背景的影响,矿山建设工程企业必须认识到工程项目在建设过程中的重要性,必要时采取合理的管理模式,选择有效的管理措施,提高企业的管理能力,优化矿山建设项目。为了做好新时期的矿山工程项目管理,应做好以下两个方面的工作。一方面,应优化项目本身的管理水平,确保建设项目的顺利进行。另一方面,施工企业应选择科学合理的管理方法,解决项目存在的安全隐患,确保施工过程中员工的安全,促进新时期矿山建设项目的可持续健康发展。1)提高项目成本管理能力。决策阶段、调查阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段和运营阶段是矿山建设项目的全过程,其中最重要的是成本管理。还要根据矿山建设的实际情况,完善相关制度,如公开招标制度、公共管理培训制度等。为避免资金浪费,应对每个环节进行详细的预算和成本监督。需要注意的是企业必须培养员工的职业能力。只有这样,才能更好地满足新时期[1,2]矿山建设项目成本管理的需要。2)提高投标监督能力。矿山建设项目在招标阶段需要由专业造价单位进行评估,矿山建设项目的特殊性在于不能分段邀请,必须整体邀请。委托招标必须找到符合矿山建设项目各个方面的委托单位,以保证招标工作的公平和公正。3)充分利用项目安全监管。企业安全生产的主要负责人是矿山建设项目的项目管理和建设单位,项目监理在建设项目中的作用在整个项目中得到充分发挥。安全监理的工作是确保工程能够严格按照施工现场的施工组织设计进行施工,确保施工方案能够顺利实施。但是,精心设计的施工组织设计方案必须与施工现场条件相结合,必要时必须根据施工条件进行调整。这就要求安全监理人员必须具备较强的专业知识和现场施工经验。通过对矿山建设项目施工各个环节的精心管理,提前发现施工环节中的风险因素,及时采取相应措施应对风险。4)科学合理的施工组织设计。矿山建设项目中的另一个重要环节是施工组织设计,但有些企业对施工组织设计重视不够,往往做得不好,无法达到真正的施工目的。施工组织设计必须详细分析,分析后必须制定科学合理的施工方法。此外,必须对施工过程中可能出现的风险因素进行分析和预测,并采取一定的措施应对风险,以确保工程顺利完成。因此,中标单位应注意中标后的施工组织设计,认真重新分析矿山建设项目,全面收集资料,确保施工顺利进行。4结论在矿山建设项目建立专业项目管理团队时,无论选择哪种管理模式,都必须考察项目管理团队人员的专业素质和管理能力。同时,必须评估项目管理团队的工作责任。只有这样,矿山建设项目管理工作才能做好。参考[1]巢父。浅谈矿山建设项目管理[。内蒙古煤炭经济,2017 (9) :56-57。王俊杰。新时期矿山建设项目管理探讨[。内燃机和附件,2017 (3) :100-101。文艾亮。[煤矿建设项目项目管理模式分析。科技创新与应用,2015 (11) :278。付超.浅议矿井建设工程项目管理[J].内蒙古煤炭经济, 2017 (9) :56-57.[2]王俊杰.浅谈新时期矿井建设工程项目管理[J].内燃机与配件, 2017 (3) :100-101.[3]文爱良.矿井建设工程项目的项目管理模式分析[J].科技创新与应用, 2015 (11) :278. [1]