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轨道交通企业实施ERP的必要性分析,企业资源规划系统对企业有什么意义?

轨道交通企业实施ERP的必要性分析

企业资源规划系统对企业有什么意义?企业资源规划是英语中企业资源规划的前缀。它被称为企业资源计划管理系统(enterprise resource planning management system),是指有计划地管理企业的资源。通过资源的合理配置和利用,可以发挥其最大作用,降低资源占用成本。企业的管理方式应该与企业的发展相结合,从个体管理到公司管理。

ERP在中小企业中实施的必要性

企业资源规划的合理使用改变了企业经营的面貌。 企业资源规划系统使用最佳的业务系统来标准化业务实践和集成业务流程,以提出问题并提高企业利润、市场需求响应速度和企业绩效。 同时,在企业部门,企业的信息化主要是为了企业的成长和发展,而企业资源规划是信息化建设中最重要的环节。 1、规范企业的业务流程,明确各部门的职责和权利 确保沟通顺畅,结束孤立信息孤岛的存在。 2.细化管理,开发解决企业重大浪费点,帮助企业改进成本管理。 企业资源规划实施的作用是:1 .企业资源规划是一个整合和管理企业所有资源的管理信息系统。简而言之,它是一个综合集成和管理企业三大流程:物流、资金流和信息流的管理信息系统 它的功能模块不同于以前的MRP或MRPII模块。它不仅可以用于生产企业的管理,还可以用于许多其他方面。企业资源规划:1。最重要的功能是标准化过程2。检查数据比较系统3的细节。每个部门可以共享一个平台4。责任和错误是清楚的。企业实施企业资源规划应符合以下条件:1 .必须重新设计企业的手工业务流程,以满足企业资源规划系统的要求,这是企业资源规划系统成功应用的前提 企业资源规划系统是一种以综合方式管理和运行企业物流和资金流的计算机软件系统。它的应用涉及财务、材料,

企业资源规划系统对企业有什么意义?

企业资源规划系统对企业有什么意义?企业资源规划是英语中企业资源规划的前缀。它被称为企业资源计划管理系统(enterprise resource planning management system),是指有计划地管理企业的资源。通过资源的合理配置和利用,可以发挥其最大作用,降低资源占用成本。企业的管理方式应该与企业的发展相结合,从个体管理到公司管理。

ERP在中小企业中实施的必要性

轨道交通企业实施ERP的必要性分析范文

根据《2017年城市轨道交通年度统计分析报告》,截至2017年底,中国大陆已有34个城市开通城市轨道交通并投入运营,城市轨道交通线路165条,运营线路5033公里。据不完全统计,2017年中国轨道交通完成投资4762亿元,在建线路6246公里,批准科研投资3876亿元。 面对建设工作的如火如荼和如此庞大的项目投资,本文拟就轨道交通企业如何建设企业资源计划系统做一简要分析,以更好地做好轨道交通企业的项目管理工作。 关键词:轨道交通;企业资源规划;建筑;首先,企业资源规划的含义及其与财务软件企业资源规划系统的区别是企业资源规划(Enterprise Resource Planning)的缩写,是指基于信息技术,将信息技术与先进的管理理念相结合,为企业员工和决策者提供具有系统管理理念的决策手段的管理平台。 企业资源规划是在企业业务流程的指导下建立和实施的。它包括并实现了企业大多数业务流程的系统管理。 (1)企业资源规划系统包括企业财务管理系统,是企业资源规划系统的一个子系统 企业资源规划系统包括对企业大部分业务流程的系统管理,有效整合企业的资源和流程,从而提高企业的核心竞争力 (二)企业资源规划和财务系统从不同来源获取数据 企业资源规划系统以企业的业务流程点为出发点,需要在业务流程的源头将业务数据录入系统,以实现业务的系统管理。在业务流通过程中,企业的相关数据可以随着业务流通在相关部门之间传递,最终相关原始业务数据传递到财务系统,财务系统进行处理生成财务报表。 然而,财务系统只是简单的财务会计和管理。财务数据源要求财务人员手动将各种业务单据输入系统。该系统进行财务处理和分析。传统的财务系统存在财务数据和业务数据手工连接的问题。 (三)企业资源规划系统分析和决策支持能力较强 当管理者或决策者进行决策和分析时,他们不仅需要查看财务数据,还希望获得非财务数据,如产品产量、业务绩效、客户类型等。仅仅从金融系统很难满足要求。然而,企业资源规划系统是面向业务流程的,财务数据可以与相关业务数据联系起来,以便更好地满足相关数据的分析和决策要求 (1)随着信息技术的快速发展,轨道交通企业实施企业资源规划是企业发展的必由之路。 随着云计算、大数据、移动互联网和物联网等新信息技术的快速发展,基于信息的数据已经成为企业的重要战略资产。充分利用大数据等先进技术,大大降低企业资源规划实施成本,实现企业各项业务的有机整合。 (2)轨道交通行业建设和运营管理模式的标准化使轨道交通企业实施企业资源规划成为可能 经过多年的探索和总结,轨道交通企业倾向于规划和规范其建设和运营管理流程,使轨道交通企业能够通过企业资源规划系统进行重大业务管理,确保工程建设的进度和安全,确保运营的安全和服务。 (三)实现企业信息流的统一管理,解决内部信息流和管理难题 由于轨道交通企业综合性强,涉及业务内容多,资产规模大,数据信息量大,在传统的信息模式下,各个业务模块和各个部门分别建立自己的应用系统,从而形成不同的“信息孤岛”。RRP系统实施后,可以理顺企业业务流程,重建企业结构,规范业务的业务管理,实现部门间通用业务数据的传递和连接,从而提高数据的准确性,提高企业管理水平 (四)提高企业管理水平,提高业务处理的准确性,将企业实施计划与过程管理控制有效结合,有利于企业决策和指挥 由于人的精力和能力有限,有些事情在一定程度上是复杂的,不可避免地会发生错误。实施企业资源规划信息管理系统可以减少处理错误,及时有效地处理相关业务。规划、交易处理、控制和决策功能都在整个企业资源规划业务流程中实施。每个人都需要在各自的业务流程中发挥自己的潜能和责任感,注重流程和流程中每个人之间的有效合作,从而实现企业组织结构向扁平化的转变,提高企业对动态变化的响应速度。 企业领导可以随时传递每个模块的具体业务数据,及时准确地收集数据,从而帮助企业做好企业决策。 4.轨道交通企业要建设的企业资源规划模块(ERP module)(1)项目管理模块:国家有关部门批准的建设项目是轨道交通企业进行工程建设、投资控制和进度安排的基本依据。轨道交通企业必须通过项目管理模块实施企业资源规划,根据项目可行性研究和初步设计的内容和规模进行工程建设,通过企业资源规划系统收集属于本项目的投资,控制项目质量,确保项目建设安全 (2)合同管理模块:合同管理模块是轨道交通企业建设和运营的管理重点之一。用于根据项目管理模块的内容进行合同招标,是轨道交通企业资金管理控制的依据,也是支付项目进度款的依据。本模块必须由工程管理部、合同管理部、财务部、工程设计部等应用。相互协调。在该模块中,可以执行合同信息录入、合同支付审批、合同核算、合同担保管理、印花税计算等功能。 (三)总账与财务管理模块(General Ledger and Financial M anagement Module):各业务系统的相关数据传递到财务系统后,相关业务数据通过财务系统映射到财务会计科目,并经过处理生成财务数据,从而实现业务数据与财务数据的对接。该模块应包括总账处理、应收应付交易管理、资金管理、资产管理、成本管理、财务分析等功能 (4)资产管理模块(Asset Management Module):在轨道交通企业建设过程中,除购买办公设备外,由于轨道交通系统的全面性和复杂性,固定资产价值高、数量大、存放场所分散,这就要求企业资源规划系统实现对形成的资产进行编码、通过决算确定每项资产的价值、结算后交付使用资产、运营后计提折旧、在用维护、维护管理、定期盘点等多种资产管理功能。 (5)人力资源管理模块(Human Resource Management Module):轨道交通企业是高科技、复合型企业,对企业人力资源要求较高。企业人力资源越来越受到企业的重视,被视为企业资源的基础。轨道交通企业应实现辅助决策、招聘管理、薪酬核算、工时管理、出行管理等功能。通过企业资源规划系统进行人力资源规划。 (6)税收管理模块(Tax Administration Module):在不违反相关法律法规的情况下,对企业的生产经营、融资、投资、组织架构建设和利润分配进行税收筹划,可以减轻轨道交通企业的税收负担,获取更多利润。 在企业资源规划系统中,根据轨道交通企业不同的发展阶段,可以与外部系统集成开发“税收感知型企业资源规划”,可以有效地将企业业务与相关税收法规相结合,从而实现财税管理、投资分析、决策判断等相关功能。 除上述功能模块外,轨道交通企业还可以根据自身实际情况在企业资源规划系统中开发采购和库存管理模块、运营管理模块、物流管理模块等业务模块 五、轨道交通企业实施企业资源规划应注意的方面:(1)做好企业资源规划实施供应商的选择 了解企业资源规划的市场情况,结合企业的投入能力,选择适合企业的企业资源规划实施供应商,避免被不负责任的企业资源规划供应商欺骗。为了达成合同,个别企业资源规划供应商签订虚假的宣传合同,签订合同后实施企业资源规划系统时不能有效结合企业业务,导致实施效果不佳。 (二)各级管理人员合作推进企业资源规划的实施 首先,企业高级管理层需要从企业战略的角度规划轨道交通企业未来的发展方向和业务流程,统一安排各职能部门的业务联系与合作,为企业资源规划的实施指明方向。 同时,需要中层管理者的积极参与和提升,将部门职能与企业战略和具体业务流程联系起来,为具体企业资源规划模块的实施提供保障。 最好要求每一个具体的业务人员将具体的业务流程与企业资源规划系统有效地结合起来,以便做好企业资源规划系统的初步设计和具体实施 (三)做好前期研究和规划工作,要有预见性和全面性,为关键环节留有余地 企业资源规划项目实施得越多,项目变更的范围就越小。一旦发生变化和调整,企业和企业资源规划实施者支付的成本将非常高,甚至整个项目都将被拆除和重建。 因此,在调查和规划的早期阶段,企业的各级人员和企业资源规划实施人员应该拔丝剥茧,理顺和规划所有的业务流程,而不是简单地用企业资源规划取代原来的手工操作,他们应该在一定的高度优化和重组业务流程,并有效地与企业资源规划相结合。与此同时,它们应应对可能的变化和调整,并在保留空的关键链接中留出空间,以便可持续和有效地实施企业资源规划。 (四)做好企业资源规划系统实施规划,确保项目有序高效发展 企业资源规划系统的实施不仅可以追求进度,还可以不断缩短建设周期,最终导致语速达不到。然而,它不能以开展日常工作为由造成不必要的延误。应做出合理安排,实现企业资源规划实施进度、成本和质量的最佳结合。 (五)做好企业各级人员之间以及与企业资源规划实施人员之间的有效沟通 轨道交通企业内各级管理人员、工程管理部门、人事部门、财务部门和管理部门应协调沟通,实现各部门之间的无缝业务衔接。同时,企业人员和企业资源规划实施人员应有效沟通和相互信任,使企业资源规划实施人员能够了解企业的具体业务流程,企业人员能够熟悉和适应相关的企业资源规划规范和操作,从而保证项目的有效实施。 参考[1]2017年城市轨道交通行业市场发展状况报告[2]城市轨道交通企业信息系统建设策略探讨及BIM[3]轨道交通企业会计信息化