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火力发电厂成本管理系统构建结论与参考文献,浅谈企业成本控制!寻找基本参考?

火力发电厂成本管理系统构建结论与参考文献

浅谈企业成本控制!寻找基本参考?[·杜·李嫣。对当前企业成本管理的几点思考[。《经济学家》,2007,(7)。2]杜琼。浅谈水电施工企业内部成本控制[。时代经济贸易,2007,(6)。[2]罗建华,张琦。基于成本控制系统的预算管理模型构建[。《商业时报》,2006,(18)。[6]康于梅,聂建中。成本控制愿景

成本管理论文参考文献

企业成本控制成本管理论文摘要:随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步完善,深化成本管理改革日益成为一个突出而紧迫的问题。 为了生存和发展,企业必须让全体员工参与成本形成的全过程,全面控制成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营。中小企业物流成本控制策略摘要:长期以来,我国生产企业一直强调生产而忽视流通,导致巨大的物流成本。 面对竞争的加剧和第一利润和第二利润的逐渐枯竭,物流作为第三利润源和“成本降低的最终边界”,越来越受到企业的关注。 《国外物流成本研究的前沿与进展》,商务研究,2006年第23期作者:黄向敏,刘大成,周扬芳摘要:国外物流成本研究主要集中在微观企业物流层面的实证研究 相关研究主要集中在供应商选择策略、企业物流/配送系统设计、库存/仓储订购和优化策略、运输、[1]孙正;建立企业成本控制体系的几个问题[;金融研究;1988年,12期[2]杨万吉;;浅谈企业成本管理[;金融和贸易经济;1980年发行的2005年版建议你按日营业额计算。称量所有材料,并根据每公斤可制成的食物进行计算。除去劳动力和能源的消耗,日利润是显而易见的。如果利润不高或亏损,就需要很好的控制!

浅谈企业成本控制!寻找基本参考?

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火力发电厂成本管理系统构建结论与参考文献范文

本文的目录导航:

[标题]火力发电企业成本控制分析
[第一章]基于企业资源规划系统的火力发电企业成本管理研究简介[/BR/] [第二章]企业资源规划成本管理的相关概念和理论基础
[3.1]火力发电企业概述[/BR/] [3.2]ZDT公司成本管理现状及问题[/BR/] [3.3-3.4]公司企业资源规划成本管理与控制问题原因分析[/BR/][第四章]
[第五章]企业ERP系统实施保障
[参考文献]火电厂成本管理系统建设结论及参考文献

第6章结论

6.1研究结论。

本文首先阐述了基本理论和原则,包括成本管理、企业资源计划和企业资源计划下的成本管理等相关内容,分析了ZDT公司生产、经营和管理存在的问题,然后分析了其存在的原因。本文从采购、仓储、生产和销售等方面分析了ZDT公司的成本管理体系。通过对国内外成本管理及企业资源计划下成本管理相关理论的研究,认识到企业要在激烈的竞争中求得生存和发展,必须积极学习先进的管理经验和方法,包括总结和吸收国内外经典案例的经验。

针对公司目前经营管理中成本管理存在的问题,ZDT公司设计了利用企业资源规划系统改善成本管理的措施。本文可以总结为以下结论:

首先,在对企业成本管理现状的分析中,对ZDT公司成本管理现状的分析表明,ZDT公司的成本管理意识仅限于领导者和财务人员,而许多非财务人员没有成本概念,这严重制约了企业发展的质量和速度。突出的问题主要在于采购和生产环节成本高,库存环节缺乏成本管理,销售部门的成本管理缺乏对应收账款和销售费用等重要财务数据的分析和系统管理。只要企业解决了这些问题,就能改善目前的经营状况和市场竞争优势。

二是企业成本管理现状的原因分析,通过分析ZDT公司现有的采购、仓储、生产和销售四个方面,ZDT公司原有的人工成本管理体系表现落后,即采购环节缺乏供应商报价选择和比较流程,缺乏总经理报价审批流程;仓储环节原材料积压严重,工厂租金过高,仓储工人工资过高。生产环节中的生产工人没有按生产计划生产,造成供电不足的可能性。销售人员的差旅费和市场开发费用缺乏必要的审查、批准和控制程序。

第三,在企业资源规划分析方面,通过对企业资源规划成本管理系统的分析,ZDT公司找到了提高企业采购、库存、生产和销售利润、降低成本的机会。ZDT公司基于企业资源规划的成本管理改进措施的设计,不仅优化了企业的财务管理体系,也优化了企业的经营管理流程。最后,ZDT公司努力有效控制自己的企业价值增值和成本,提高企业利润的效果。

第四,实施企业资源规划的保障措施需要提高员工的成本管理意识和基本素质,构建企业资源规划信息沟通平台。为了鼓励员工积极学习企业资源规划,设置了一个优化指标来评估和评价员工。总之,本文通过对基于企业资源规划的成本管理改进的研究,很好地将企业资源规划作为成本管理工具,改善了ZDT公司成本管理存在的问题,使公司形成了长期的竞争优势。

6.2研究的不足和展望。

由于写作和分析水平有限、时间相对较短等客观原因,ZDT公司成本管理分析中可能还存在一些问题。例如,我对企业的实际生产经营没有透彻的了解,所以分析问题可能不到位,缺乏整体意识和全面性,论文需要在以后的修订中进一步完善。

论文的分析过程涉及到公司内部的大量实际运营数据。由于实习和调查时间短,一些数据缺乏相应的定量分析。本文涉及的成本数据是在咨询ZDT管理人员的基础上整理出来的。公司通过在采购、库存、生产和销售方面优化企业的企业资源规划系统,改善了公司的业务流程,从而提高了企业的成本管理水平,逐步提高了其在同行业企业成本竞争中的地位。由于ZDT公司实施的企业资源规划系统管理是一个动态的管理过程,公司在未来生产经营活动的实际运作中,应根据企业的发展状况和规模等因素,根据企业的实际发展情况不断修订、完善和及时调整。不仅要保持企业资源规划系统的优化和调整,还要保持成本管理的变化和调整,并认真学习和吸收成功的管理经验。

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时光飞逝。回顾我三年的研究生学习和生活,我深受感动。在这篇论文的最后,我想对过去三年来帮助过我的同学和老师们表示衷心的感谢和最良好的祝愿。杰弗里·弗·r,约翰·J .利用虚拟价值链[·J]。哈佛商学院出版社,1999,73 (1): 35-51。
首先,我要感谢我的导师,副教授朱杰。在过去的两年里,我的专业技能从论文的开题、期中、初试和答辩过程中得到提高,我从她身上学到了努力工作的品质和不知疲倦的精神。我想对朱杰副教授的帮助表示衷心的感谢。杨娟。年成本管理研究。[工程总承包项目。现代营销,2018 (03): 106-107。
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