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石油企业工程造价的常见问题与解决措施,工程项目建设中质量问题的背景及对策

石油企业工程造价的常见问题与解决措施

工程项目建设中质量问题产生的背景及对策来自天宫网络方案:建设项目质量问题给业主生活带来极大不便,不仅影响房屋的外观质量、使用功能和耐久性,还严重影响结构安全。摘要:结合工程实践,阐述了住宅工程中的各种质量问题,分析了质量问题产生的原因,并提出了相应的预防措施。

工程造价纠纷怎么解决

解决争端应遵循两个原则,一是“尊重协议”的原则,二是“实事求是”的原则 在工程造价结算中,应根据上述两个原则解决不同的结算纠纷。 结合司法解释和相关司法实践,一般处理规则如下:1 .如果一方在双方结算并确认费用后反悔,将不予支付。影响工程造价的两个主要因素是:实际工程的单价和数量 工程造价的直接含义是工程的建设价格。 项目估价的三个要素:数量、价格和成本 广义而言,工程造价包括建设工程造价(土木工程与安装专业)、公路工程造价、水运工程造价、铁路工程造价、水利工程建设,以及价格制定者资格证书与工作资格证书的区别:工作证书通常指预算制定者的证书,价格制定者是成本行业中最基本的资格证书 价格制定者资格:凡遵守国家法律法规,遵守职业道德,符合下列条件之一的,均可申请参加价格制定者资格考试:(1)工程造价专业:中专以上学历。[搜索时间]2008-03-19 05:53:32[搜索范围]所有期刊[起止日期]2001-2007[搜索条件](标题=项目成本管理*年份=2001-2007)*(标题=建设)[搜索结果)81篇文章入选,81篇文章1/81[标题]建筑企业如何管理项目成本[作者]谢修杰[出版物,编号:项目结算直接关系到甲乙双方的经济效益,涉及 加强工程结算审计尤为重要,可以控制投资者的投资成本。对于承包商来说,可以获得最大的利益 因此,有必要有效解决工程结算审核中的常见问题,做好工程竣工结算审核、

工程项目建设中质量问题的背景及对策

工程项目建设中质量问题产生的背景及对策来自天宫网络方案:建设项目质量问题给业主生活带来极大不便,不仅影响房屋的外观质量、使用功能和耐久性,还严重影响结构安全。摘要:结合工程实践,阐述了住宅工程中的各种质量问题,分析了质量问题产生的原因,并提出了相应的预防措施。

工程造价纠纷怎么解决

石油企业工程造价的常见问题与解决措施范文

摘要:加强石油企业的项目成本管理,可以有效控制石油企业的项目成本,有助于科学合理地安排项目的各个方面,促进石油企业获得相应的经济效益。在有效控制石油企业工程资金的同时,也将成为企业加快和提高效率的增长点。在对石油企业工程造价管理实际调查的基础上,研究了石油企业工程造价管理中存在的问题及其原因,分析了石油企业工程造价管理的对策,为石油企业工程造价管理提供参考。

关键词:钢材销售;价格体系;控制;

随着社会经济的发展,石油在一次性能源消费中的比重不断上升,已成为推动国家建设的重要能源力量。与此同时,石油公司也在不断发展。他们通过自己的大规模建设,对日益严峻的原油生产和储运需求做出了回应。在与全球能源市场接轨的同时,它们在企业效益和利润率方面取得了稳步提高。加强石油企业的项目成本管理,可以有效控制石油企业的项目成本,有助于科学合理地安排项目的各个环节,促进石油企业获得相应的经济效益。石油企业的工程造价以工程建设为中心,有效管理工程建设中的各种程序。通过完善的工程成本管理模式,在有效控制工程资金的同时,可以最大限度地降低石油工程建设成本,这将成为企业加快和提高效率、实现企业综合效益最大化的增长点,有助于石油企业整体效益的提高和企业的可持续发展。

1。石油企业工程造价常见问题及其原因

改革开放以来,在市场经济背景下,国家不断加强对油田企业的指导和监督,逐步将管理重点转移到石油企业的工程造价管理上。随着数字技术在油田企业的广泛应用,如何通过信息化和科学管理来完善企业的科学管理体系,实现系统的标准化和科学决策。在此过程中,通过对项目成本的数据分析,为石油企业的战略管理提供支持。自中国加入世贸组织以来,石油公司一直面临着来自全球市场的压力。有效调整石油公司生产过程中的物质和人力成本已成为其低成本战略的有效手段。然而,与比较成熟的国际市场相比,中国石油工业的发展缺乏健全的数据库和较差的市场灵活性,这都对石油企业的工程造价管理提出了更严格的要求。石油企业工程造价管理面临的问题如下。

1.1。石油公司忽视了项目成本的早期管理

石油企业项目前期包括项目的决策和设计。根据石油企业内部工程成本统计,项目前期是影响项目全过程成本投资的最大因素,项目资本投资决策可占影响项目总因素的90%以上。然而,项目的总体初步设计约占影响项目的总因素的70%。然而,项目的初步管理在项目中起着决定性的作用。中国现行的工程设计法律法规没有要求项目设计人员对其经济责任负责。因此,在石油公司的工程造价中,有些人员只注重施工过程中的成本控制。为了提高项目审批的时限,他们故意降低项目成本,审批后往往会再次增加项目的资金投入,这容易导致项目前期的项目成本失控。

1.2。[石油企业工程项目部之间缺乏及时的协调和沟通/s2/]

石油企业项目工程量大,建设周期长。同时,许多单位经常合作完成工程项目。包括:项目设计单位、项目总建设单位、项目监理单位等。项目中各单位和参与单位的有效协调和沟通效率将直接影响项目成本的约束和项目建设的有效性。然而,在工程项目的实际成本管理中,各部门之间经常会出现相互问责、环节失控等问题。例如,一个工程项目的设计单位在石油项目的初步设计中,以近乎完美的示范方案实施了项目预算细则,而忽略了项目预算在项目项目总体建设中的约束,从而造成了石油企业项目设计与项目建设的差异。

1.3。石油企业工程人才比例不平衡

石油企业工程造价管理中的人才建设和管理存在一些问题,主要表现在以下几个方面:专业复合型造价管理人才总数相对较少,高端管理人才在施工人员中的比例相对较低。在石油企业中,当项目数量同时增加时,拥有多个职位的专业管理人才比例呈现出一定的上升趋势。近年来,石油企业的工程项目建设已经进入现场,现场人员流失也相对严重。一些大学生在申请专业时,由于对未来的建筑环境没有足够的预设能力,在恶劣的室外环境下退缩逃跑,给工程建设带来了一定的隐患。

1.4,石油企业建设和监理模式空至

在石油企业的工程造价中,由于未能制定标准定额匹配,导致项目建设阶段对新技术、新材料的需求不能及时得到满足,导致预算质量下降。与此同时,油田企业实施技术型而非系统型的项目成本管理,没有充分重视部门体系的建设,也没有建立完整可行的项目成本管理体系。因此,在实际成本监管过程中,出现了岗位不清、岗位职责模糊、技术管理部门运行不良等问题,成为基层技术岗位不作为的主要诱因。同时,在施工过程中,成本管理人员的考核形式相对单一,通常只是考勤记录和项目阶段性成果的统计。成本管理人员的岗位行为没有有效的综合评价体系。

2。石油企业工程造价管理创新措施

2.1。重视石油企业工程造价管理的早期管理

石油企业应及时转变项目成本管理理念。在坚持“今天的投资就是明天的成本”的核心理念的同时,还应树立项目项目的全过程监督意识,注重加强企业项目前期的成本管理,使项目施工人员能够积极改进成本控制。在项目早期决策管理中,应做好项目建设的可行性研究、经济评价和投资估算,科学论证项目的合理性。在项目初步设计管理中,应做好项目估算和施工图预算的管理和审核。根据石油企业工程项目的设计原则,综合审查经济、技术和安全指标,选择最佳设计方案。在石油企业的项目成本管理中,定额设计可以科学实施,标准设计可以采用,价值工程可以用来优化设计方案。

2.2。变更索赔需要在企业项目成本管理中严格控制

变更索赔管理是工程造价管理中一个重要的控制和管理节点。在石油公司的项目建设中,如果项目合同发生变更,石油公司应采取有效的对策及时变更索赔。派技术人员到施工现场调查时,应根据合同的具体内容分析确定变更索赔的范围和类型。同时,通过专题会议的讨论,对详细的变更项目进行演示和分析,生成合同索赔报告。在项目管理中,应建立与设计单位、监理单位和施工单位的快速沟通机制。围绕变更问题,应广泛及时地收集第一手施工资料,包括现场施工资料和施工签证资料,以完成变更索赔证据链的控制,为后续工作提供支持。

2.3。石油企业工程造价管理人员选拔的规范化

石油企业应重视工程造价管理技术人员和核心员工的技术优化、培训和沟通,建立合理的石油企业工程造价人才选拔机制,记录工程项目造价管理过程中优秀人才的岗位行为和数字化能力评价。通过选拔推荐,完成了石油企业内部成本管理人才数据库的建立,为项目工程内部人员建立了多效标签。为了应对成本岗位人才的突然短缺,为以下良性管理奠定基础。

2.4、完善石油企业工程成本管理的定价方法

目前,工程量清单计价方法在石油企业中得到广泛应用。能够详细说明整个项目的材料和劳动力,符合市场公开、透明、公平的原则。基于传统的项目定额机制,实现了价格的优化,更符合当前项目成本管理的趋势和要求,有利于市场化运作。

综上所述,石油企业的项目成本管理是一个多点多环节的大型系统工程,其管理效益对项目建设的经济效益有着重要影响。在石油企业项目成本管理过程中,在履行日常管理职责的同时,注重成本管理专业人才的建设,确保前期管理、索赔变更、价格提高等方法的实施,是解决当前石油企业项目成本管理中常见问题的有效手段。确保项目顺利完成,最大限度地提高石油企业的建设效率和项目效益。

参考:[/s2/]

孟向明。标准化成本在油田工程建设中的研究与应用[。中外企业家,2015,(7) :259-259。

[2]王黎雯、赵陶勇、曹登举。《油田项目成本管理中的问题及对策》,[。中国市场,2015,(30) :129-130。

[3]白松。如何加强油田建设项目成本管理[。《现代经济信息》,2013,(5) :74。

[4]王海峰。《油田项目成本管理中的问题及对策》,[。化学品管理,2017,(23) :130。

[5]陈庆。项目成本管理中的问题及解决方法[。建筑工程技术与设计,2016,(21) :943。

张月英。标准化成本在油田项目成本管理中的应用[。化学品管理,2016,(17) :161。