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电力工程造价管理的控制策略探究,电力企业如何合理控制工程造价

电力工程造价管理的控制策略探究

如何合理控制电力企业的工程造价一般来说,项目的前三部分是项目的后三部分。项目前:可行性研究、设计、投资估算、招标控制;工程中:监理控制、设计方案变更、施工技术改进和变更等。以及签证变更的处理等。项目结束后:验收评估、结算处理、保修期保证等。。。简而言之,这是一项复杂而细致的工作。

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莫问网络成本管理专业毕业论文很多,当时也是由高年级学生介绍的。相当专业的人说他们以后没有时间写了。他们直接请他们帮我写,并很快寄给我。呵呵,有一些选择话题的建议。参考以下文献:政府投资项目、项目成本管理、建设项目项目成本管理研究、甘肃省公路研究。事实上,建议不要过多优化设计,而是考虑降低施工难度和缩短工期。 设计简化 还有材料选择的优化和尽可能少的类型,这可以降低采购价格。 电力工程技术管理是电力工程顺利进行的保证。为了充分有效地发挥电力工程技术管理的强大作用,有必要不断探索其新的技术管理理念,积极应用先进的技术管理措施,确保电力工程工作的顺利完成。 因此,向太电气建议工程造价的直接含义是工程的建设价格。 项目估价的三个要素:数量、价格和成本 广义而言,工程造价包括建设工程造价(土建和安装)、公路工程造价、水运工程造价、铁路工程造价、水利工程造价、电力工程造价、通信工程造价、航天工程造价等 项目,2008-03-19 05:53:32[搜索范围][所有期刊起止年份]2001-2007[搜索条件](标题=项目成本管理*年份=2001-2007)*(标题=建设)[搜索结果)81篇文章入选,81篇文章1/81[标题]建筑企业如何实施项目成本管理[作者]谢修杰[期刊,

电力企业如何合理控制工程造价

如何合理控制电力企业的工程造价一般来说,项目的前三部分是项目的后三部分。项目前:可行性研究、设计、投资估算、招标控制;工程中:监理控制、设计方案变更、施工技术改进和变更等。以及签证变更的处理等。项目结束后:验收评估、结算处理、保修期保证等。。。简而言之,这是一项复杂而细致的工作。

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电力工程造价管理的控制策略探究范文

摘要:随着经济的发展,电力行业作为国家基础设施建设行业,其建设成本管理对电力企业建设单位的经济效益和社会效益越来越重要。在项目成本管理过程中,缺乏对项目成本管理全过程的必要关注,对项目成本管理对策的总结不彻底,经常出现项目超预算问题。基于此,本文首先分析了电力工程造价管理中存在的问题,然后分析了电力工程造价的管理和控制策略,最后得出结论,以期提高工程造价全过程的管理水平,为电力工程造价管理问题提供解决方案。

:电力工程成本;成本管理;问题;对策;

1导言

电力行业是国家的基础产业,工程造价管理对电力企业建设单位的经济效益和社会效益越来越重要。由于电力建设工作量大,工程投资设施多,难以对各个环节的成本管理全过程进行管理,暴露出电力工程成本管理过程中的诸多问题。为了获得更多的效益,电力企业不断完善自身的管理,使得成本管理受到了足够的重视,并采取了一系列措施和对策来科学控制成本,避免不准确的成本和超预算支出,提高电力企业的经济效益,从而促进电力企业乃至整个电力行业的健康发展。

2项目成本管理的重要性

(1)随着经济的发展和社会的进步,价格上涨水平越来越高,对电力工程建设产生了很大影响。如果项目成本得不到管理和控制,将会造成不可估量的影响。因此,应及时进行管理和控制,避免不合理的工程造价。我们国家一直提倡节俭。通过合理的成本编制,可以有效比较电力工程项目各方案的优缺点,有针对性地选择最佳设计方案,实现投资金额的合理控制,为国家建设项目的宏观建设提供必要的依据。(3)社会竞争激烈。企业获得经济效益和社会效益的关键是节约成本,获取利润,控制和管理项目成本。在保证工程质量的前提下,合理消耗设备材料、人工费用和管理费用,节约不必要的费用,最大限度地发挥资金效用,从而降低工程成本,扩大企业效益。

3电力项目成本管理分析

3.1成本中有许多不可控制的因素

有许多因素使成本无法控制,这些因素包括价格变化和不利的自然条件。此外,由于人民生活水平的提高和法律意识的增强,电力工程建设中涉及的补偿一直是一个难以解决的问题,直接影响到工程建设的工期、进度、安全、质量和成本控制的全过程。另一方面,电力工程造价定额中的部分章节、书籍描述或工作内容解释不完善、模糊,使得技术经济人员对定额理解不充分,导致造价不准确。同时,电力项目成本管理中的一些人员不了解施工技术和“纸上谈兵”,这也造成了预算项目中大量不切实际的信息,甚至遗漏了关键信息,对后续项目造成严重影响,不利于电力行业的长期健康发展。

3.2电力工程成本不准确。

在电力工程成本管理中,仍然存在成本不准确的隐患。然而,电力工程的不准确成本主要是由预算误差造成的,这就要求预算过程绝对严格和精确。然而,在实际运行过程中,电力项目的预算、估算和最终成本不能达到同一水平。这是因为在电力工程成本管理过程中,预算编制需要结合市场因素,避免预算设计的盲目性,而在实际操作中,实时市场信息往往缺失,导致预算数据不准确,误差较大。然而,预算过程中的偏差会影响电力项目成本管理的准确性,从而对电力项目的最终效益产生负面影响。

3.3电力工程造价管理法律法规不完善。

目前,电力工程造价管理存在问题和缺陷,根本原因是缺乏完善的造价法律法规。清晰的制度是电力工程造价管理的根本保证,制度的缺失导致问题的产生。在电力项目成本管理过程中,成本管理的相关法律法规发挥着重要作用,但由于电力项目总成本经常发生变化,无法充分发挥预算的作用。因此,相关人员应完善成本管理的法律法规,有效管理电力项目成本。

在电力工程造价管理过程中,缺乏相关法律法规是致命的。没有规章制度,就没有农村,也没有制度约束。成本管理将充满漏洞,难以实施。对于关系到国计民生的电力行业来说,相关规则缺失的后果是不可想象的。因此,在成本管理过程中,迫切需要加强规范化管理,完善相关法律法规。

4电力工程造价管理与控制策略

4.1完善法律法规

在电力工程造价管理过程中,相关法律法规起到了保护作用。同时,在电力项目成本管理过程中,要严格遵守相关规定,规范成本管理,科学合理地规划相关事项,为电力项目谋求最大利润,促进电力行业健康发展。在电力项目成本管理过程中,相关人员应规范成本管理。同时,相关企业也需要严格遵守相关规定,科学合理地有效管理电力项目成本。中国电力工程造价信息网(China Electric Project Cost Information Network)发布了许多相关的造价法规,明确了电力工程中的造价计算,可以有效减少电力工程造价管理中的错误和腐败,为提高造价管理水平提供坚实的基础,也为电力行业的稳定健康发展提供有力的保障。电力工程成本管理是关键环节之一。加强成本管理势在必行。

4.2加强地方政府的政策凝聚力

制度缺陷是各种商业风险发生的关键因素。在项目成本管理过程中,应加强业务管理体系的健全性和合理性。应根据电力行业管理要求建立健全制度,及时修订和更新制度,特别注意梳理业务流程,及时评估制度健全性,及时落实行业监管要求和行业规范,将我行制度与国家法律法规和地方政府政策挂钩,有效防范监管风险。

4.3加强设计深度

设计深度主要取决于设计者的设计水平。因此,有必要加强对设计人员专业能力的培养,提高技术经济人员的素质,使他们熟练掌握施工过程,而不仅仅是纸上谈兵。同时,在成本管理中,也有必要结合市场的实际情况和电力工程本身,引入更多技术性的电力工程成本管理方法,不断提高自身效益。例如,在成本管理过程中,应采用科学合理的方法缩短电力项目的建设周期,控制电力项目成本管理过程中的成本,以达到降低资本成本、提高经济效益的效果。我们需要加强和改进管理方法,加强与各部门的联系和沟通,引进先进的电力工程管理方法。电力工程造价与许多方面密切相关。在实际操作过程中,应结合一对一的通信,结合各方信息,结合自身实际,制定科学合理的成本管理方案,实现经济效益和社会效益的双赢共生。

4.4完善电力项目成本预算管理

在电力项目成本管理过程中,预算过程也应受到高度重视。电力工程预算管理不仅在成本管理中起着重要的作用,而且对以后的项目有着深远的影响。因此,要提高经济效益,必须高度重视电力工程的预算和概算。在实际操作过程中,相关人员应提前规划预算的总体方向,对预算计划进行评估,确保其具有较强的合理性,确保成本管理的完善和优化。在电力工程造价管理过程中,预算管理是其早期阶段最重要的内容。预算工作的准确性将直接影响电力工程的成本管理,同时也会对项目的后期产生重要影响。不允许粗心大意。预算要严谨认真,科学对待,做到预算、估算、概算高度一致,成本管理水平高,提高经济效益和社会效益。

4.5改进项目成本的生命周期管理

在投资决策阶段,项目成本管理的重点是前期市场调研,做好项目投资收益的必要性和可行性分析,研究各方案的技术标准和成本定额,选择最佳方案。设计方案阶段工程造价管理的重点是在设计方案结束前不断优化设计方案,以节约大量资金,取得良好的设计效果。其中,主要包括基础形式的方案计算、网架、管道等结构形式的方案计算、变电站的负荷设计等。在招标阶段,项目成本管理的关键是严格按照招标程序采购材料和建设项目。施工阶段工程造价管理的重点是做好图纸会审,重视技术交底,加强下料管理,避免工程频繁变更,重视合同管理。

5结论

综上所述,电力工程造价管理是一项比较详细的管理工作,涉及到各个方面的内容。针对电力项目成本管理中存在的问题,应予以重视,并提出相应的解决办法,并提出有效措施。随着电力体制改革的深入,只有结合电力企业的实际情况,加强电力项目成本管理,才能最大限度地提高电力企业的利益,促进电力工业的可持续发展。

参考

[1]崔广涛。新形势下电力工程造价管理与控制的策略与思考[。商务经理,商讯杂志,2017 (10)。

[2]刘亚娟,刘平平,高峰。浅谈电力工程造价管理和控制中存在的问题及对策[。科技创新与应用,2014 (20)。

[3]叶剑卫。《电力工程成本管理与控制对策》,[。科技传播,2011 (21) :60~67。

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