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ERP在铁路货车制造行业中的应用分析,企业资源规划在中国的应用分析

ERP在铁路货车制造行业中的应用分析

中国企业资源规划应用分析中国企业资源规划应用的现状及存在的问题中国企业资源规划的发展已经有近20年的历史,国家已经在这个项目上投入了80多亿元。目前,中国有15000家大中型企业和1000万家中小企业。预计到2003年,50% ~ 70%的企业将实现现代化管理。因此,了解中国企业的企业资源规划及其相关产品

ERP主要应用在哪些行业

制造业包括电子工业、汽车工业、机械工业、精细化工、食品饮料工业和医药工业。流通业包括精品分销业、POS业、连锁租赁业、连锁零售业和百货商店业。 1.高德纳集团(Gartner Group)和盖洛普公司(Gallup MES)开发了20多年的企业资源规划(ERP),在中国已经实施了近17年。 盖洛普SFC-MES系统在全球拥有超过135,000家制造企业客户,其中80%以上是全球500强制造企业,在行业中占据领先地位。 盖洛普工程咨询(上海)有限公司成立于2001年。它是中国领先的制造执行系统。作为制造业的企业资源规划专业人员,这也是我们面临的一个问题。哈哈,已经做了将近20年了。在江苏、浙江和上海,制造业丰富多样,我们也对制造业进行分类。 标准/单流程生产:这类企业生产方式的特点是:生产流程短,重复批量生产;一般来说,1。企业资源规划是由高德纳集团公司于1990年提出的。 企业资源计划是第二代企业制造资源计划的下一代制造系统和资源计划软件 2.企业资源规划在以下几个方面更适合需求大的行业:(1)企业需要健康。在欧美等发达国家,物料需求计划二/企业资源规划应用相对流行,大多数大中型企业普遍采用物料需求计划二/企业资源规划系统。例如,财富100强企业中有70%以上已经开始实施企业资源规划。 目前,全球供应链管理技术和敏捷企业物流系统正在实施。企业资源规划被认为是世界数字化时代企业的生存之道。

企业资源规划在中国的应用分析

中国企业资源规划应用分析中国企业资源规划应用的现状及存在的问题中国企业资源规划的发展已经有近20年的历史,国家已经在这个项目上投入了80多亿元。目前,中国有15000家大中型企业和1000万家中小企业。预计到2003年,50% ~ 70%的企业将实现现代化管理。因此,了解中国企业的企业资源规划及其相关产品

ERP主要应用在哪些行业

ERP在铁路货车制造行业中的应用分析范文

摘要:分析了铁路货车制造业的发展,全面阐述了企业资源规划的应用。铁路货车的生产方式主要是以订单为基础,有些产品是按设计制造的。新时期,传统的管理模式已经不能满足企业发展的实际需要,这就要求企业领导更加重视企业资源规划,充分发挥其在铁路货车制造中的作用,从而提高企业的经济效益。

关键词:铁路货车制造业;企业资源规划;系统规划;

0简介

国内经济的快速发展极大地促进了铁路货车制造业的发展。它会在生产期间消耗大量的能量。合理的规划起着重要的作用。企业资源规划可以满足这一要求。它不仅能有效地管理货车制造,还能保证资金在合适的地点使用。

1铁路货车制造业商业形势分析

企业主要从事新产品的订单和试生产计划。在计划的准备过程中,会安排好零件。由于某些因素的影响,许多生产人员无法掌握加工工艺,也无法合理操作产品的零件。这不仅给生产经营的发展带来了很大影响,而且降低了生产效率,导致产品出现短期现象[1】。有些生产人员无法动态掌握库存。在准备阶段,员工只能根据需求安排生产。他们缺乏对现有资源的关注,没有充分利用这些资源,导致产品积压。首先,在材料供应方面,一些员工对日常需求缺乏了解,导致现场大量材料,一些材料加工不配套,导致材料短缺,严重影响正常生产。加工后,一些生产人员没有及时传递信息,使得调度员无法了解零件的具体情况,经常需要调度员到现场检查。其次,在原材料供应方面,如果没有准确的生产订单作为参考依据,一方面无法实现配额分配,另一方面,原材料浪费也容易发生。在采购过程中,如果员工不提前做好准备,对原材料价格缺乏控制,很难有效控制采购价格,给企业带来巨大的经济损失。

2企业资源规划在铁路货车制造业的应用分析

2.1货运汽车制造中的企业资源规划应用规划

在实施企业资源规划目标时,员工应首先制定总体计划并制定适当的目标,以确保目标与卡车制造相一致,并通过分阶段实施有效结合生产流程来实现这一目标。企业资源规划是一个复杂的系统,由许多模块组成,每个模块之间有一定的联系,具体体现如下:

首先是材料管理模块。该模块与生产和销售密切相关,具有多种功能,例如,可以有效采购物料,综合收集数据,达到分析和管理的目的。在生产过程中,员工可以将半成品放入物料管理中,有效地将半成品与生产管理联系起来,加强各模块之间的联系,员工可以根据库存变化输入相应的信息,这不仅方便了其他人员对库存的查询,而且保证了整个生产过程的顺利进行,避免了影响企业正常运行的资金占用现象。

第二,生产管理模块。该模块由生产计划、物料需求计划等组成。员工在制定生产计划时,应充分考虑产品的品种和型号,调查市场,了解市场的实际情况,从而科学预测市场,实施生产计划。这不仅可以提高计划的执行,而且可以为物资需求计划提供参考。员工应合理计算原材料需求,确保满足实际市场需求,从而提高企业竞争力。

第三,销售管理模块。该模块主要分为两部分:客户管理和销售管理,可以有效管理零部件。财务管理在本模块中起着重要作用。财务管理与资本投资相关,对财务人员的要求更高。财务人员需要有较高的专业技能和良好的素质。只有这样,才能有效控制资金,确保资金使用的合理性[2]。在管理期间,容易受到外部因素的干扰,使企业面临更大的风险。这就要求管理者要有良好的风险防范意识,并采取有效措施防范风险,最大限度地减少损失。

2.2企业资源规划运作的关键

企业资源规划系统是一个基于项目的软件。能否成功运行是对整个公司管理水平的验证。系统能否成功运行主要包括以下几个方面。

首先,单位负责人的注意。在系统运行之初,企业原有的一些管理模式将被打破。如果最高领导人不能下定决心实施该系统,它将运行缓慢或流产。

二是理清企业的内部需求。在选择思爱普系统类型和供应商之前,有必要展示企业各部门的需求,以确保系统的有效性。

第三:完善的流程和管理。为了平稳运行,逐步适应企业发展的需要,企业资源规划系统必须建立完善的管理机制。所有工作都要按程序和制度进行,奖惩分明,所有人都要长期接受企业资源规划系统。

3业务流程设计

以生产计划业务为例,生产计划业务主要由生产部门和车间共同完成。在企业资源规划系统中,工作人员应有效地编制生产计划,并对物流进行适当调整,使其符合[3]的实际情况。具体体现如下:

首先,生产部门要明确工作重点,合理安排工作内容,对员工进行有效培训,使员工能够明确自己的工作职责,这样不仅能有效衔接生产计划,还能保证生产的顺利进行。

其次,员工在制定车间计划时,应科学安排计划时间,有效计算零件数量,提高计算的准确性。此外,生产部门应编制月度生产计划,有效实施企业资源规划系统的内容,适当调整验证计算结果,提高计划的可执行性,并对结果进行有效评估。

3.1制造过程中的企业资源规划实施

实施企业资源规划时,主要分为几个方面:

一、项目实施计划和内容。实施前,员工应做好项目准备,检查内容的各个方面,有效设计方案,培训关键用户,提高用户对[4]系统的满意度。在这个过程中,培训是一个重要的部分。由于关键用户在推动项目实施中发挥着积极的作用,只有通过改进对关键用户的培训,一方面才能增强用户对系统的理解,另一方面才能与项目相衔接,确保项目的顺利实施。

第二,创建主数据。工作中心和物料清单是系统主数据中的重要组成部分。工作中心主要是通过生产人员和设备的有效参与,并对他们进行合理的划分。在工作中,心中可以有很多设备,这就要求工作人员具备较高的专业技能,对设备进行合理的操作,从而保证基础数据的有效性。物料清单也是产品结构。在这个阶段,工作人员应该按照流程组装来实现,而不是以设计结构为主要内容。物料清单涵盖许多内容,要求员工有效处理细节,为成本计算提供重要依据。

3.2实施过程中的注意事项

系统实施中有许多需要注意的问题,分为实施前阶段的注意事项、试运行阶段的注意事项和正式实施阶段的注意事项。现在我将解释正式操作中的注意事项。

首先,应保证系统中数据的及时性和准确性。该系统能否有效运行,为企业提供有效的参考数据是关键。

第二,最终目标是节约成本和提高效益。企业的所有活动都是利益。如果你迷失了方向,系统就会失去意义。

第三,提供强有力的人力资源保障。该系统运行一段时间后,参加培训的原有关键用户纷纷离职,三至五年后通常不会有10%的老年人离职。如果新来的人不能建立良好的培训,系统将会运行得非常困难,最终会失败。

4结论意见

新时期,企业资源规划的作用日益增强,对铁路货车制造业具有积极意义。因此,企业领导和员工都应高度重视企业资源规划系统,不断优化业务流程,以达到成本控制的目的。一方面,实施企业资源规划可以有效提高管理水平,另一方面,它可以使企业在市场上具有一定的优势,从而提高企业的竞争力。

参考

姜华。[铁道货车制造业企业资源计划应用分析。计算机辅助设计/计算机辅助制造与制造信息化,2011 (05) :24-26。

姜华。[铁道货车制造企业资源规划系统的实施与应用。铁道车辆,2011,49 (07) :30-33,48。

[3]罗文贤。基于企业资源规划的梅山铁路货车制造物流管理系统升级研究。西南交通大学,2016。

[4]李联。企业资源计划在铁路货车维修中的应用研究([)。西南交通大学,2014。