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浅析企业管理困境及优化对策,会计专业毕业论文的好题目是什么

浅析企业管理困境及优化对策

我不知道会计专业毕业论文应该选什么题目来写你们学校的具体要求,以及你们对这方面的熟悉程度。我也不知道如何为你推荐话题,所以我会给你一些话题供你参考。1.论中小企业

关于中小企业管理中存在的问题及对策

可以去网站查询、总结经验,但不要太死板,用自己的观点来解释管理论文的主题(包括财务管理和管理会计)。1.管理层收购探讨。2.管理层收购对财务和信息披露的影响。3.新企业所得税法对上市公司利润的影响分析。4.金融风险的分析与防范。5.投资组合理论与金融风险防范。6.代理理论与金融监管。7.金融市场和企业。毕业论文代包答辩通过,1、XXX市企业创新财务效果分析与评价2、企业社会责任强化与财务报告信息呈现实证研究3、行政单位集中核算现状调查与效果。1.XXX市企业创新财务效果分析与评价2。加强企业社会责任和财务报告信息披露的实证研究3 .行政单位集中核算现状调查与分析。三十家企业(或简称中小企业财务管理中的问题与对策)占我国企业总数的99%以上,中小企业在国民经济中占有重要地位,是国民经济的重要组成部分。然而,由于中小企业规模小,资本和技术构成低,以及外部宏观经济变化对它们的影响,它们存在于财务管理中。

会计专业毕业论文的好题目是什么

我不知道会计专业毕业论文应该选什么题目来写你们学校的具体要求,以及你们对这方面的熟悉程度。我也不知道如何为你推荐话题,所以我会给你一些话题供你参考。1.论中小企业

关于中小企业管理中存在的问题及对策

浅析企业管理困境及优化对策范文

摘要:有效的企业管理可以给企业带来新的发展动力,帮助企业更好地进行战略规划和管理。中国经济发展进入新常态,传统的增长方式逐渐弱化。企业面临着传统绩效管理、过时的组织结构和单一营销职能的管理困境。因此,企业需要创新管理模式。在借鉴发达国家优秀企业管理经验的同时,应结合我国的市场环境和企业发展特点,采取合理的手段进行实际调查。我们要充分依靠中国特色社会主义市场经济体制的优势,创新和完善企业组织结构,提高企业营销管理水平,形成完善、科学的企业管理模式。

关键词:企业管理;困难;创新;

近年来,中国经济发展进入新常态,企业面临新的挑战和困难。传统的增长模式正在逐渐弱化,企业需要创新管理模式。在分析当前企业管理困境的基础上,提出了相应的对策。

一、企业管理困境分析

(一)绩效管理不适应新时期企业的发展

传统的企业绩效管理采用绩效工资制度将企业员工的工作绩效和工资联系起来,可以提高员工的积极性。然而,在企业中实施单一的绩效工资联动体系并不能形成一个全面的绩效管理体系。就报酬而言,企业应该区分报酬和工资。奖励是鼓励员工做出更大的贡献,奖励在商业和其他方面做出物质和精神方面贡献的员工。目前,我国大多数企业在建立奖励制度方面还不完善,包括奖励制度的建立和奖励效果的评价。现代企业可以通过学习马斯洛需求层次理论等管理理论中的相关知识,建立符合企业发展的薪酬体系,更好地了解员工的需求,不断创新薪酬方法。传统的绩效管理方法容易造成组织混乱和管理效率低下的问题。组织混乱、规章制度繁杂、管理效率低下、无法进行灵活的企业管理、管理中缺乏人文关怀等不利于企业员工。这种管理方法在短期内可能会收到快速的管理效果,但从长期来看,不可避免地会导致企业管理效率的降低,不能适应新时代企业的发展。

(二)组织结构不能适应新时期企业的发展

新时期,随着市场竞争的加剧,我国企业内部结构相对陈旧,存在组织结构混乱、效率低下等问题,阻碍了企业未来的发展。与此同时,企业仍然存在内部组织治理失调、各种规章制度无法保证科学有序实施、监控措施不到位等问题。这些问题导致企业管理效率低下,信息传递低效准确,信息失衡意味着企业的决策将在很大程度上被延迟。这些组织结构问题的最直接后果是企业管理决策不能科学地做出。领导层中个人决策仍然很常见。基于经验和感觉的个人决策无法适应快速变化的市场环境。由这种决定引起的管理问题是经常发生的。尤其是当领导层不了解相关技术和专业领域时,决策失误经常发生。因此,过时的组织结构导致企业管理效率的降低。

(三)营销功能不能充分发挥其作用

我国传统企业对营销职能没有全面的认识。许多企业只把营销作为企业营销的一个部门,缺乏专业的营销管理人员来专业管理营销人员。大多数营销仍处于推广阶段,功能单一,无法形成系统的营销体系。完善的营销在企业中起着重要的作用,包括制定营销策略、进行市场调研、协助产品研发、开展促销活动以及一系列与市场相关的商业活动。企业在营销体系建设中缺乏专业管理人员,长期处于较低水平,无法充分发挥营销的作用。

二。企业管理困境的对策

充分依靠中国特色社会主义市场经济体制的优势

中国特色社会主义市场经济体制的优势在于充分发挥市场经济和社会主义制度的优势,让市场在资源配置中发挥决定性作用。政府控制宏观层面。企业应牢牢把握新发展阶段的制度优势。2006年,著名经济学家林毅夫指出,中国企业应该在企业管理中充分发挥比较优势和后发优势。具体来说,在竞争激烈的市场中,企业坚持自身优势,包括资源、知识和技术,开展日常经营活动,同时依靠政府的社会和公共服务来弥补外部性,从而更好地提高企业的管理效率。此外,中国企业在企业管理模式创新的过程中,应充分发挥中国文化的特点,找出中国文化与现代企业管理相兼容的地方,将文化融入企业的日常经营中,以文化自信构筑企业管理的基石,使企业管理更符合我国的市场发展环境。

(二)创新健全的企业组织结构

在传统的企业管理中,很容易出现组织结构落后的问题。过时的组织结构是企业快速发展的最直接障碍。在新的市场竞争中,如何优化和创新组织结构已经成为企业必须面对的重要问题。要创新企业的组织结构,首先必须在观念上创新,改变企业管理的固有观念。许多企业管理人员缺乏企业观念改革的理念,没有整体的危机感和变革感,在新的市场环境中没有竞争意识。因此,从企业管理理念的创新可以从根本上开启组织结构创新的进程。其次,企业应不断创新、调整和完善组织结构,建立现代企业结构,理顺组织结构,减少组织结构之间信息传递的障碍,提高组织运行效率。企业传统纵向组织结构的变革有助于实现企业组织结构的轻量化,降低管理水平,减少不必要的职能组织,降低管理成本,同时增加管理的范围和有效性。创新的组织结构是实现企业管理变革的载体,信息将得到更有效的传递和反馈。最后,创新和完善企业组织结构要求企业建立灵活的结构。强制性管理会给企业带来约束,不利于企业的长期高效管理。在管理上,企业应坚持人本管理的理念,以人为本,充分重视员工的发展,减少不必要的限制,充分发挥创造力,改革传统僵化的管理,为企业员工提供人文关怀,尊重员工,使他们在企业发展中找到自己的发展道路,充分重视人力资源管理,让人才充分发挥自己的价值,从而优化企业的组织结构。建立灵活多变的组织结构可以快速适应市场变化,从而有助于提高企业的管理水平。

(三)提升企业营销管理水平

营销是企业增加利润的主要功能。中国企业与世界优秀企业在营销专业化方面仍有很大差距。要提高企业的营销管理水平,首先,企业应该树立正确的营销观念。营销不仅仅是销售产品,而且只销售其中的一小部分。科学专业的营销需要建立完整的营销功能,包括从整个企业和市场的角度出发的营销总体方向、营销策略的制定、市场分析、各种营销方法的运用和营销运作等。这是一项系统的工作,需要不同的营销人才发挥他们的专业技能。其次,企业应根据自身的发展和在外部市场的竞争选择合适的营销策略。在激烈的竞争环境中,我国大多数企业都暴露出了抗风险能力弱的特点。因此,在制定竞争战略时,应避免与实力雄厚的大型企业正面竞争,可以选择合适的角度,如实施差异化营销、低成本战略、完善服务体系等方面来制定企业竞争战略,赢得市场。最后,企业应加强合作,建立企业联盟,以便从不同的企业中学习先进的管理经验,降低成本,提高管理效率。通过企业间的合作,可以实现资源整合和优势互补的功能,共同合作扩大市场份额。例如,制造企业可以与零售商和供应商合作,形成企业联盟。制造商可以利用零售商强大的营销网络扩大销售渠道,也可以利用供应商的物资供应能力降低制造成本,提高质量,实现互利共赢。

在新的发展阶段,企业管理面临许多挑战。在管理改革过程中,中国企业应充分认识到这些问题给企业发展带来的障碍,分析问题,从问题中寻找解决办法,运用科学的企业管理方法探索更有效的企业管理模式。中国企业在创新管理模式的道路上,还需要借鉴发达国家优秀的企业管理经验。同时,他们不应该盲目地机械地应用。应根据自身特点和发展方向,形成一套完善、科学的企业管理模式。

参考

[1]李翔。新时期企业管理存在的问题及对策[。《现代经济信息》,2014 (10) :150-151。

[2]成进峰。基于中国国情视角的企业管理问题[。中国商业理论,2017 (30) :85-86。

[3]左晓德,陈振威张金财。中国企业管理创新的驱动力——与西方企业的比较[[]。管理世界,2015 (1) :182-183。