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工程项目决策中的管理风险与对策,项目管理的主要风险是什么以及如何控制它们

工程项目决策中的管理风险与对策

项目管理的主要风险是什么,如何控制常见的风险因素大致如下:1 .市场风险因素市场风险是指项目运营后,生产的产品遇到强有力的竞争对手,缺乏竞争力;市场疲软,需求不足。原材料和燃料供应不足;产品的实际价格偏离预测,导致假货滞销等。2.技术风险因素施工单位技术与管理

建设工程项目风险管理程序有哪些?

(1)风险识别:是指风险管理人员在收集数据、调查研究后,对尚未发生的潜在风险和客观存在的各种风险进行系统分类和综合识别。 风险识别的主要内容:造成风险的主要因素、风险的性质、风险可能造成的后果、风险识别的方法、工程风险:是指项目决策和实施过程中实际结果与预期目标的差异和发生的概率。 项目风险的差异包括损失的不确定性和收入的不确定性。 建设项目风险分类:1。根据风险来源分类 风险因素包括自然风险、社会风险、经济风险和工程风险:是指项目决策和实施过程中实际结果与预期目标的差异和发生的概率。 项目风险的差异包括损失的不确定性和收入的不确定性。 建设项目风险分类:1。根据风险来源分类 风险因素包括自然风险、社会风险、经济风险和项目风险的特点:1 .风险的客观性和必然性 在工程项目建设中,无论是自然风暴、地震、滑坡灾害还是与人们活动密切相关的施工技术,施工方案不当造成的风险损失都是一个独立于人们意志的客观现实。 它们的存在和发生是一体的。因此,加强工程项目的风险控制具有非常重要的经济和社会价值。 在工程项目风险控制中,工程项目的成本风险控制直接影响到整个项目的成本和风险,成为人们关注的焦点。 阐述了工程造价风险的特点和工程风险控制的现状,提出,

项目管理的主要风险是什么以及如何控制它们

项目管理的主要风险是什么,如何控制常见的风险因素大致如下:1 .市场风险因素市场风险是指项目运营后,生产的产品遇到强有力的竞争对手,缺乏竞争力;市场疲软,需求不足。原材料和燃料供应不足;产品的实际价格偏离预测,导致假货滞销等。2.技术风险因素施工单位技术与管理

建设工程项目风险管理程序有哪些?

工程项目决策中的管理风险与对策范文

摘要:风险管理对工程项目至关重要。工程项目决策过程中的管理风险是工程项目建设管理过程中最重要的环节。它通常是工程项目中各种风险的重要来源。风险管理应以科学理论为指导。结合多年建设项目决策管理实践,深入分析了当前项目决策过程中存在的项目可行性研究不足、项目估算控制不严、项目建设未经立项审批等风险管理中存在的风险,并提出了相应的防范措施。

关键词:项目决策;管理风险;风险分析;预防措施;

1,导言

项目决策,即项目投资决策,是项目建设中一个重要的管理环节。无论什么样的项目,项目决策都非常重要,它通常是项目风险的重要来源。如果一个不可行的项目启动,将导致项目风险最大,还会出现与企业或地区发展战略相关的高质量项目缺失的现象,给企业或地区造成重大损失。因此,研究工程项目决策过程中存在的管理风险是非常必要的。

目前,对建设项目风险管理的研究很多,但对风险管理的研究相对较少。徐芷芬等人[1]从全过程管理的角度提出了工程项目全过程风险管理模式。沈翔[2]以代表业主利益的项目经理为基础,从三个层面进行了分析,并指出了实施风险管理中可能存在的问题和解决办法。徐芷芬等人[3]将项目分为四个阶段,指出项目定义和决策阶段风险最大,但没有对这一阶段的风险问题进行深入分析。冯海[4]等人建立了风险项目管理流程,设计了风险银行等管理工具。雷蔡丽等人[5]基于综合集成的原则构建大型工程项目复杂决策过程。蔡瑞平[6]指出,水利项目管理的风险控制应基于总体规划,将项目管理风险控制在合理的范围内。张金科[7]从资金使用效率最大化的角度分析了政府对公益项目投资的现状,并提出了对策。张敏丽等人[8]以公益性项目为研究对象,构建全过程风险管理体系,运用故障树分析法对全过程风险进行定性和定量分析,找出导致政府投资项目风险事件的主要因素。

在上述研究的基础上,分析了项目决策过程中存在的主要问题和风险的根源,如项目可行性研究不足、项目估算控制不严、项目未经批准而建设等,并提出了风险防范的措施和建议。通过研究项目决策过程中的管理风险和防范措施,对于发展建设项目风险管理理论,丰富风险管理理论宝库,解决实际项目中的管理风险问题,为项目业主的风险管理提供支持,具有重要意义。

2。项目决策过程管理的风险分析

建设项目早期决策过程中的管理风险主要包括:项目可行性研究不足、项目评估不严、未经批准擅自建设项目。

2.1。项目可行性研究不足

项目可行性研究是项目决策的前提条件,没有可行性研究的项目不能决策,更不用说启动项目了。项目可行性研究结果的可靠性直接关系到项目决策/投资决策的合理性,以及企业的经营和发展。项目可行性研究是项目成立前不可缺少的一个环节,否则项目决策缺乏依据。没有可行性研究的结果,或者可行性研究只是一种形式,难以保证项目的科学合理决策。如果决策不当,盲目启动项目,项目的预期目标将难以实现,甚至项目会失败。

就项目可行性研究而言,主要问题是:1)尚未进行可行性研究;2)可行性研究依据不足或偏差较大;3)可行性研究内容不充分,或者论证内容不符合相关规定要求的;4)可行性研究深度不足;5)可行性研究方法应用不当或偏离。一方面,进行可行性研究的责任方不了解基本建设程序或急于在没有组织可行性研究的情况下启动项目。另一方面,进行可行性研究的顾问是不专业的,或者为了节约成本而出现“偷工减料”的现象。同时,项目投资者对可行性研究过程没有足够的监督或审查。

2.2。对项目估算的松散控制

在工程项目的可行性研究阶段,通常需要编制工程概算,即估算工程项目的投资。项目的估计价值直接影响投资决策或项目决策,尤其是经营项目。工程估算的准确性或合理性也直接影响到项目决策的科学性和合理性。

工程估算中存在的主要问题是控制不严,估算结果偏差大。如经常出现项目预算严重超出项目预算的现象。工程估算控制不严的主要表现包括:1)根据粗略的工程结构设计文件编制工程估算;2)工程定额使用不当;3)工程基础单价选择不当;4)项目估算中严重缺失项目或不当增加;5)承担工程估算编制的单位不严谨;6)项目投资者为了继续项目,故意压低项目评估。所有这些问题都将导致未来项目估算与实际项目成本之间的较大偏差。工程估算的结果直接影响项目的决策。当项目价格被低估时,不应该启动的项目可能会启动,项目预算可能会严重超出估计。当项目价格被高估时,本应启动的项目可能无法上马。这些决策也将直接影响企业的经营和发展。因此,工程估算偏差的大小有着深远的影响。

工程估算与工程结构设计密切相关。一般来说,承担工程设计的工程设计单位承担工程估算的任务。因此,工程计价问题的根源在于企业管理和工程设计/咨询。企业管理层选择的工程设计单位业务能力低、诚信水平差的;此外,工程设计(包括工程评估)的过程没有得到很好的规范,要求工程设计/顾问有意压低工程评估,匆忙开始。此外,工程设计/顾问管理混乱,工程估价与工程结构设计和施工组织设计沟通不充分,工程设计人员的工程估价人员专业能力差,都导致工程估价偏差较大。

2.3。项目批准的风险分析

我国根据不同的投资主体将建设项目行政许可分为三种类型:核准型、核准型和备案型。政府投资建设项目属于审批类,企业或个人投资建设项目根据规模和投资方向属于审批备案类。其中,列入政府批准投资项目目录的,除备案类外,均为批准类。申请审批备案项目时,必须向同级国土资源部门提出建设项目用地预审意见。只有获得项目的批准文件、批准文件或备案文件后,项目才能实施。

目前,项目立项审批中存在的主要问题包括:

1)项目投资者知道该项目不符合审批要求,未经正式批准即开工。

2)项目投资者不知道项目审批的相关程序,更不清楚项目是否应该审批或备案。我不想办理任何批准手续。

3)项目投资者不能等待政府相关部门批准立项,未经正式批准就开工。

未经批准的项目可能会仓促启动,导致不符合实施条件的项目实施,造成资源配置不当和资源浪费;实际建设内容与项目可行性研究报告存在较大差距,造成大量投资浪费或项目投资管理失控。难以实现预期的项目建设目标,或预期的项目建设效果,或项目的作用和影响。

未经批准启动的项目主要集中在项目投资企业,其次是项目投资企业的主管部门或股东。项目投资企业对政策法规和法律认识薄弱,或者不熟悉项目建设的基本程序。项目投资企业的发展战略规划不当,或者项目投资企业的主营业务偶尔受到市场波动的影响,或者企业发展的连续性差。主管部门/公司股东对项目公司的投资行为监管不严,甚至对公司的投资行为缺乏监管。

3,项目决策过程管理风险预防措施

3.1。项目可行性研究风险防范措施不足

在项目可行性研究过程中,要加强项目的研究工作,准确定位项目的功能要求和规模,避免启动不应启动的项目。俗话说,“磨刀同时砍柴”是事实。因此,在项目可行性研究中投入一定的时间和资金是非常必要的。只有当这个阶段的工作做得详细时,项目的决策才能更准确。具体对策和建议如下:

1)国有企业工程建设项目立项管理。在现有建设项目立项管理制度的基础上,国有企业主管部门有必要建立建设项目立项审查制度,包括基本建设程序和产业政策的遵守情况。

2)加强对国有企业相关人员建设和管理知识的教育和培训。培训主要包括基本建设程序、项目可行性研究、项目招标、项目合同管理等。

3)科学选择可行性研究承担单位。在中国,开展可行性研究的单位实行资质管理。不同类型、不同规模的工程项目对承担可行性研究的单位有不同要求,或者不同资质的咨询单位能够承担的咨询任务范围有限。

4)加强对可行性研究全过程的监督。项目投资者应在积极配合开展可行性研究的咨询单位获取基础数据的基础上,管理可行性研究过程,包括是否执行现行工程建设政策法规,所用数据是否可靠等。,特别是组织专家审查可行性研究报告、可行性研究结果。

3.2。工程项目估算松散控制风险防范措施

项目投资者必须严格执行国家政策法规,不得恶意低估项目价格,为项目投资的科学决策奠定基础。首先,我们应该选择优秀的工程设计单位进行工程设计。在选择工程设计单位时,应注意潜在的工程设计人员是否具有与待建工程相适应的设计资质。应调查潜在设计者的能力、经验和完整性水平,并比较他们对工程设计的投标。其次,要加强对项目评估全过程的监督。监理应按照工程评估流程进行,合理流程为“工程结构设计图纸及相关说明→施工方案→工程评估”;此外,对于工程评估师的资质管理,从事工程评估师的人员应当持有资质证书。最重要的是组织相关专家对项目评估结果进行评审。实践表明,许多工程计价问题是在审查过程中才发现的,如遗漏项目、基本单价选择不合理等。

3.3。项目审批风险防范措施

工程实践中项目未经批准擅自开工的主要原因在于项目投资企业,其次是项目投资企业的主管部门或股东。因此,项目投资企业应加强企业管理发展研究,及时调整发展战略,防止项目仓促启动;与此同时,我们应该树立政策和法律制度的观念,按照客观规律办事,而不是盲目决策,先行动后行动。政府部门还要做好最终控制工作,加强对企业工程项目投资的监管,防止企业投资失误,防止政府宏观发展政策不落实。更重要的是要提高服务意识,满足企业的迫切需求,规范项目审批,并在规定时限内发出正式答复。

4。

项目决策对整个项目的成败至关重要,决策过程中的管理风险控制直接决定了项目的最终决策。本文深入分析了决策过程中的主要管理风险,如项目可行性研究不足、对项目估算控制不严、未经项目批准而建设项目等。和风险防范措施,对提高工程建设管理水平具有重要的现实意义。期望在未来的工程建设中减少或避免此类管理风险,促进工程建设管理水平的提高。

参考

徐芷芬、魏圣伟、程序。工程项目全过程风险管理模式探讨[。工业工程和工程管理杂志,2005 (S1) :207-209。

[2]沈翔。项目管理实施中的风险管理探讨[。建筑经济,2007 (S1) :143-145。

徐芷芬、魏圣伟、郝程琳。工程项目全过程风险管理模型研究[。价值工程,2006 (08) :110-112。

冯海、孙权、孙喆、陈文。项目风险管理理论的构建与实践[。项目管理技术,2010,8 (03) :79-85。

雷·蔡丽、周剑、何杰。大型工程项目决策的复杂性分析与决策过程研究[。项目管理技术,2011,9 (1) :18-22。

蔡瑞平,李彩琴姚中华。《水利工程管理风险控制研究》,[。现代地产(上海浔坎),2012,11 (02) :78-79。

[7]张金科。政府对公益性项目投资的现状分析及对策[。时代金融,2016 (24) :26-27。

[8]张敏丽,贺海波。《政府投资公益性项目全过程风险研究》,[。《科学技术与工业》,2016,16 (07) :134-142。