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基于管理心理学的视角分析现知识型员工忠诚度缺乏的原因,如何提高知识型员工的忠诚度

基于管理心理学的视角分析现知识型员工忠诚度缺乏的原因

如何提高知识型员工的忠诚度从忠诚度的角度出发,分析了知识型员工流动的形成过程,并通过构建员工满意度模型

知识型员工忠诚度下降的原因是什么

提高员工敬业度的专家陈新贤老师认为,影响知识型员工忠诚度的因素主要包括:1 .与企业的关系不再是简单的雇佣关系 2.需求更加复杂。教育水平更高。它有很强的机动性。社会责任和情感归宿水平较高。知识型员工忠诚度下降的原因。从传统观点来看,知识型员工忠诚度的下降可归因于三个原因:薪酬低、管理不善导致知识型员工士气低落以及招聘体系存在缺陷。 翰威特公司管理顾问埃德8226;格尔曼认为,目前知识型员工忠诚度低的原因是:“流行的组织重组和知识型员工自身流动意愿较高,对企业缺乏忠诚度。” 我们如何留住这些为企业创造主要价值的员工?华恒智信通过总结各企业在咨询实践中遇到的情况,结合相关领域的可行观点,总结出以下五点 (1)牢记以人为本的思想 企业人力资本管理必须是:1。确定忠诚度作为招聘期间选择人才导向型员工的招聘方式,是企业与申请人之间的“第一次亲密接触”,在此期间选择的新员工将进入与企业共同发展的职业生涯 既然所有企业都希望得到忠诚的员工,那么在这一环节企业应该根据员工的忠诚来选择人才。 (,

如何提高知识型员工的忠诚度

如何提高知识型员工的忠诚度从忠诚度的角度出发,分析了知识型员工流动的形成过程,并通过构建员工满意度模型

知识型员工忠诚度下降的原因是什么

基于管理心理学的视角分析现知识型员工忠诚度缺乏的原因范文

管理心理学论文第4号

主题:从管理心理学角度分析知识型员工忠诚度不足的原因

摘要:随着中国经济的发展和现代企业制度的完善,大、中、小企业发展迅速。此外,当今社会对人才的重视导致了现代社会人才要素充足和流动性强。从管理心理学的角度分析现代企业知识型员工忠诚度缺失的原因,提出提高现代企业知识型员工忠诚度可以从以下几个方面入手:坚持“以人为本”的发展观,注重员工个性发展,兼顾团队精神,帮助员工实现自我,构建和谐的企业文化。

关键词:管理心理学;知识工作者;忠诚;

进入新时期,中国社会主义市场经济体制不断完善,社会主义市场日益追求生产效率的提高。从企业的角度来看,其根本目的是获取企业利润。对于一个企业来说,一支优秀的人才队伍是实现财富积累目标的前提。根据企业的目标偏好,它可以分为两类:任务导向型和员工导向型。任务的完成最终需要有相关技术的人来完成。因此,员工是企业获取利润和发展的“软实力”,是非常重要的资源。近年来,正是社会对生产效率和企业利用的重视,引起了人们对企业知识型员工忠诚度的广泛关注。本文从管理心理学和知识工作者的概念出发,从管理心理学的角度分析了知识工作者缺乏忠诚度的原因。

1。从管理心理学角度分析知识型员工忠诚度缺失的原因

管理心理学的主要研究内容是人类心理及其产生的行为,以及人们建立的社会人际关系。它的目的是提高人们的积极性。从管理心理学的角度来看,知识型员工忠诚度不足的原因可以从企业和员工两个主体来分析,主要包括以下几点:

首先,知识型员工自身的特点。彼得德鲁克指出,有一种员工可以将他们的知识和才能转化为社会财富。这些员工被称为“知识工作者”。从管理硕士的研究中可以发现,知识型员工自身具有较高的技术能力,较强的学习主动性,对工作的挑战更感兴趣。这决定了一旦他们遇到合适的机会,这些工人将抓住机会,努力寻求更广泛的发展空和环境,以完成自我价值的塑造。这一固有特征导致知识型员工忠诚度低的现实。

第二,忽视人的重要性。知识工作者的特点决定了这些人极具创造力和积极性,喜欢做别人做不到的事情。“对于一个企业来说,人是最重要的生产力”。在当今知识经济时代,企业的竞争力主要来自人才的竞争。然而,大多数企业仍然坚持企业利润主要来自高技术和好设备的旧观念,却忽视了隐藏在技术和设备背后的人才实力的重要性。知识工作者缺乏忠诚是由对员工的低信任、不尊重和缺乏关心造成的。

第三,员工的自我价值难以实现。根据马斯洛的需求层次理论,社会需求的最高层次是人的自我实现,尤其是对知识型员工而言。与普通员工相比,知识型员工有更高的目标和更高的人生价值追求。对于一个公司或一个企业来说,员工是帮助企业赚钱的,所以在实际的发展过程中,两者之间有时会有一些差异。知识型员工忠诚度低的很大一部分原因与他们自身的价值无法实现有关。

第四,企业文化的凝聚力不够或企业领导者的人格魅力缺乏。研究表明,有凝聚力的企业文化有利于帮助企业号召更多的员工在其中努力工作。知识型员工的忠诚度与企业文化的凝聚力成正比。虽然有些公司和企业在薪酬方面有很大吸引力,但它们并不占据员工的情感领域,企业文化创造的社会氛围也不能让员工可靠地工作。此外,企业领导者的魅力也起着凝聚作用。具有高感召力的领导者往往有更多的追随者,并带领企业走向更成功的发展。相反,缺乏领导魅力的企业往往员工忠诚度较低。

二。基于管理心理学理论提高知识型员工忠诚度的对策和建议

什么是员工忠诚度?虽然理论界对员工忠诚度的定义有不同的看法,但总的来说,“员工忠诚度是指员工对企业的归属感和支持感”。基于管理心理学的视角,本文认为可以从以下几个方面提高知识型员工对企业的忠诚度。

首先,企业应该优先考虑员工,决不能压制员工个性的发挥。企业的人力资源管理必须体现其作为人的根本和重要性。因此,企业应该抓住员工的心理,占领员工的情感领地,尊重员工的个人心理感受,鼓励员工发展个性,让员工从心底信任公司,从而为公司承担风险和付出代价。

第二,注重员工个性和团队精神的双重培养。知识型员工的工作热情需要他们的工作充实和拓展。因此,为了提高知识型员工的工作积极性,企业应该注重培养和尊重自己的个性。另一方面,企业需要团队合作,员工个性的发挥可以帮助他们实现自我价值。然而,个性的发挥不应妨碍团队合作的建立。企业应该在尊重员工个性的同时,鼓励和发展团队精神。

第三,改善职业规划,帮助员工实现自我实现。总的来说,职业规划对职场人士来说是最重要的事情。在招聘之初,企业应该让员工与工作相匹配。在接下来的工作中,应该通过扩大和丰富工作岗位为知识型员工设置挑战性的工作。在职业发展过程中,应重视员工自身技能的提高,知识型员工的知识储备应不断更新。

第四,树立合理的企业目标愿景,创造良好的工作环境。良好的企业文化对企业来说是最重要的。在文化的影响下,企业的员工可以增加他们之间的和谐程度。建立一个有凝聚力的企业文化有助于企业吸引更多的员工,并通过社会化培养员工忠诚度。一般来说,优秀的企业文化可以帮助企业更快地发展。

参考

[1]吴少奇、李栋梁、王志勇、牛海燕。来自管理心理学的知识工作者缺乏忠诚度[。人力资源开发,2008年(3) :31-32

[2]龚亮。基于职业生涯管理提高知识型员工的忠诚度[。现代商业,2009 (5) :124-125

[3]张峰”。知识员工双向忠诚管理的理论框架[。中国外商投资,2013 (6) :250

[4]石志明。提高知识型员工的工作满意度——基于和谐管理理论的视角[。中国农业银行武汉培训学院学报,2010 (3) :69-71

[5]陈关颖。管理心理学视角下的企业员工忠诚度研究[。石家庄经济学院学报,2010 (5) :93-95

[6]魏金玉、刘约伯、毕然、陈瑞、张志友。基于心理契约的知识型员工忠诚度提升研究[。北京理工大学学报(社会科学版),2007 (4) :56-58

范文1:管理心理学(6篇文章独家编排)

范文2:从管理心理学角度探索人力资源管理策略

范文三:论管理心理学原理在培养大学生干部中的重要意义

范文4:从管理心理学角度分析知识型员工忠诚度不足的原因

范文5:管理心理学在企业文化建设中的重要作用