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论文范文新能源媒体发展探讨

论文类型:论文范文
论文字数:
论点:媒体,技术,国度
论文概述:

能源经济学论文:能源新媒体开展浅议由硕士毕业论文中心,硕士论文组整理提供,本文阐述了能源新媒体开展浅议

论文正文:

能源经济学论文:关于新能源媒体发展的讨论由硕士论文中心和硕士论文团队提供。摘要:阐述了随着网络技术、数字技术和通信技术的快速发展,
新能源媒体的发展引领传统媒体和新媒体相互融合,推动传统媒体向新媒体的重构和战略转型。它标志着新闻传播产业转型发展的新的历史时期。因此,人们认为新媒体时代即将到来。在此期间,新闻传播呈现出一系列新的特征,如新闻传播的多媒体性、技术的数字化、范围的全球化、时间的全天性、内容的海洋量化、技巧的平面化、关系的互动、对象的集中、记者素质的全能、收集工具的电子化、写作主题的多样化和新闻作品的视听解读。作为一种新媒体,它面临着一些难得的机遇和挑战。如何开发新媒体以及如何定位它们尤为重要。能源产业是国民经济的支柱产业。在这种情况下,我们不能进入大力发展新媒体产业的误区:

首先,进行观念创新。现阶段,新媒体的发展不仅仅是产品设计,更重要的是,它注重媒体平台的建立和盈利形式的创新。乔布斯,这个名字听起来并不陌生。世界上只有一个国家,也是世界上最繁荣的国家——美国,在一场新的技术革命开始之前,对产品设计和开发进行几十年的研究。这样的例子太少了,可以说是万里挑一。目前,在新媒体发展的现阶段,我国不可能在产品设计和技术研发上投入大量的时间和精力。我国不仅没有完整的新媒体产业链,也不具备人才、技术、设备和资本发展的条件。这不是我们的优势。今天的创新理念是三流企业制造消费,二流企业制造产品,一流企业制造设计和品牌,一流企业在盈利形式上进行创新。

第二,进行定位创新。产品定位不仅是市场和产品的定位,也是行业属性(技术、文化、金融行业等不同)之间的战略定位。)和利润空对于新媒体的发展更为重要。在这种情况下,我们应该注重建立整合的多媒体平台和渠道,并提出良好的创新理念来传播高品质的产品和企业文化。它承诺表达媒体和客户的价值,并能打开一片蓝色的海洋。目前,在能源企业从传统媒体向新媒体的转型中,重点是建设多媒体平台,而不是产品设计和消费。我们在这方面也没有技术设计人才(注:据统计,一些国内产品的技术设计人才比国外至少落后20年。一些国际认证和评估标准超出了我们的控制,这些核心技术规范掌握在繁荣国家手中)。通过战略目标的选择和行业属性的分析,找到有价值的利润点,然后根据关键市场的需求价值进行增值服务,从而发展新媒体,培育新媒体市场。

第三,发挥优势和优势。国有能源媒体期刊俱乐部的优势在于文化底蕴、渠道整合、编辑团队专业技能、媒体资源整合、品牌价值提升等。这些为新媒体的发展、企业价值观的传播、渠道的拓展以及产品线深度和广度的提升提供了有力的保障。其优势是缺乏专项资金、缺乏技术人才、创新理念不足以及了解运营、规划和新媒体的人少。在这种情况下,我们应该扬长避短,发挥优势,弥补优势,更加科学地嫁接传统媒体,发展新媒体。

4.新媒体人才要求。新媒体资源的整合应该从实践开始,不能全面进行。资源整合的要求包括:第一,专业技能;第二是了解媒体的规律。第三,有创新的想法。第四,有一个专业团队。第五,有熟练的人员。第六,项目资源储存充足。七是了解所有媒体的运营策略;八是成熟的市场基础;九是科学定位,细分市场;十是国际媒体视野。在新媒体的发展中,人才的选拔和任用不能仅仅基于对某种通信技术的理解。更重要的是,这取决于他们是否具备发展新媒体所需的素质和专业技能。通信技术与新媒体的关系:新媒体是一种依靠声音、光、电、图形、文学等的通信形式。随着数字技术、网络技术和信息技术的发展,这不是一个简单理解通信技术的概念。在我国发展新媒体,首先必须加快新媒体人才的培养。第二,选择一批优秀人才到繁荣的国家和地区参观学习。三是进来,请进来,聘请一些新媒体运营的首席执行官,整合资源,科学实施新媒体。

第五,制度创新。新媒体需要运营商中国电信、中国联通、中国移动、国家广电总局、国家工业和信息化部的全面合作。没有一个部门可以完成手机和电视的传输(如果系统问题可以解决,还有一些技术问题需要限制)。这些都是国家政策障碍和系统问题,仅靠通信技术是无法解决的。在新能源媒体的表现阶段,只有培养策划、编辑、运营和创意人才,才能有效嫁接和整合资源,更好地促进新媒体的发展,完成客户价值、市场价值、社会价值和品牌价值。

六、开展战略和误区。在发展的方向上,我们不能犯只设计产品和技术的错误。我们应该做的是整合通信平台。在发展战略方面,根据新媒体运营商、设备制造商、内容提供商、服务提供商和用户的六大价值链,停止上下游资源整合、横向整合、项目整合、渠道建立整合等。,从而实现科学优化。率先共享人力、技术、设备、出版、渠道和信息。各单位、部门和不同部门的整合不应建立在形式主义或一刀切的基础上。它必须基于成熟的行业。所有媒体试点项目应停止,并在成熟后全面实施。有意识的整合只会导致资源浪费和正常的业务停滞。在运营战略上,新媒体平台是资源密集型、人才密集型、技术密集型和资本密集型产业。有必要选择懂编辑、操作、管理和规划的复合型人才。根据市场需求,要满足大规模客户的增值服务,搞好整个媒体产业链的运作,完善项目匹配,整合资源,引进资本,完成资本化和公司化运营。在短时间内,大规模的开发应该完成。建议通过资本运营将无形资产转化为有形资产,完成资本扩张,建立全媒体平台。