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分析在华跨国公司管理的本土化发展历程及影响,跨国公司发展现状及其对中国经济的影响

分析在华跨国公司管理的本土化发展历程及影响

跨国公司的发展现状及其对中国经济的影响我听了许多专家学者的话,受到了极大的启发。跨国公司在中国投资并进一步推进本土化战略是不争的事实。他们从各个角度、各个领域和各个方向促进本地化。包括百事可乐(PepsiCo)很早就进入中国市场,在中国本土化过程中发挥了重要作用。

跨国公司本土化策略及实例

21世纪是经济全球化的时代。跨国经营将成为各国企业的共同经营模式。 企业跨国经营必须面对和处理跨文化问题。 如何面对跨文化和处理文化冲突是影响跨国企业管理效果和成功的最重要因素。纵观外国公司,尤其是跨国公司在中国的发展,最成功的策略是本土化,包括关系本土化、产品本土化、市场本土化、人员本土化和研究本土化。 1.关系本土化是跨国公司本土化战略的核心 中国社会正在从传统走向现代。“关系”非常重要。跨国公司本土化是指跨国公司将生产、营销、管理、人员等方面融入东道国经济,以适应东道国独特的文化和社会习俗、意识形态以及独特的规则和潜规则的过程。 流行的说法是入乡随俗,这是跨国公司和东道国寻求的战略协调模式。 目前,跨国公司正处于人力资源本土化的关键时期。每家跨国公司都推出了在东道国本土市场招聘人才的新策略,促进人才本土化战略,以满足跨国经营对企业人力资源的要求。 1.树立正确的人才本土化理念是基础。面对本土化的困难,管理专家认为,影响本土化实施的最根本因素是国家之间的差异,这需要考虑四个因素,包括购买行为特征的差异、社会经济差异、营销基础设施的差异和竞争环境的差异。 1.市场营销文献中关于采购行为特征的研究表明,这些企业并不完全了解为什么在国外市场上通常会遇到困难。

跨国公司发展现状及其对中国经济的影响

跨国公司的发展现状及其对中国经济的影响我听了许多专家学者的话,受到了极大的启发。跨国公司在中国投资并进一步推进本土化战略是不争的事实。他们从各个角度、各个领域和各个方向促进本地化。包括百事可乐(PepsiCo)很早就进入中国市场,在中国本土化过程中发挥了重要作用。

跨国公司本土化策略及实例

分析在华跨国公司管理的本土化发展历程及影响范文

摘要:跨国公司在中国的管理本土化经历了从无到有、从弱到强两个发展阶段,其对中国培养高水平、高素质的企业管理人才的影响至关重要。文章首先分析了跨国公司在华管理本土化的发展过程,并对各个阶段的相关案例进行了说明。然后,文章阐述了跨国公司在华管理本土化对中国人才配置、人才队伍扩张、管理人员素质提高、海外人才回流加速以及中国企业管理水平的影响。

关键词:在华跨国公司;管理本地化;发展的过程;影响;

管理本地化(Localization of management)是指跨国公司在国外子公司的关键管理岗位上雇佣本地人才,以优化人力资源配置,降低将人力资源派往母国的成本,从而更好地实现国外子公司的可持续发展。这也是跨国公司管理全球化的趋势。跨国公司在中国的管理本土化经历了几个重要阶段。随着中国社会经济的稳步增长,跨国公司不断增加其在华子公司或分支机构的投资和发展规模。21世纪初,管理本土化进入高潮,对我国本土企业管理人才的配置和培养产生了重要影响。

1跨国公司管理在中国的本土化

从跨国公司在中国的发展历程来看,跨国公司在中国的管理本土化经历了几个非常重要的阶段。外国跨国公司最初进入中国,母公司派出基层、中层和高层管理人员。随着中国经济发展环境的改善,跨国公司在中国的发展规模不断扩大,投资强度不断加大,加快了跨国公司在中国的本土化进程。从这方面来看,不难看出跨国公司在华管理的主题发展与在华投资情况密切相关。跨国公司管理在中国的本土化发展过程也经历了三个重要的历史阶段。

在第一阶段(1978-1992),外国跨国公司进入中国。在中国的跨国公司主要由来自本国的外籍员工组成。跨国公司的一系列重要管理工作由来自本国的外籍人士承担。国内人士不能进入在华跨国公司的决策层。现阶段,外国跨国公司很少努力在中国市场推广产品和技术,在中国的跨国公司总数也很少。在中国的投资往往是试探性的。大多数国家在投资中国市场时仍处于观望状态。在对在华跨国公司的管理中,只有少数港台或东南亚华人可以担任基层部门的负责人,而中高级管理人员无疑是由其祖国任命的。

第二阶段(1992-2001),这一阶段是外国企业在华大规模投资的开始阶段,跨国公司在华管理的本土化最初出现在这一阶段。现阶段,中国境外的大中型企业看到了中国改革开放的成果,凭借自身雄厚的财力,加大了对制造业的资本和技术投入,逐步建立了集生产、加工、销售于一体的中国市场营销网络。在这个阶段,跨国公司在中国的大部分高管都是由他们的祖国任命的。但是,与前一阶段不同的是,基层主管部门已经有了合格的国内人员,包括销售和售后服务部门。只有最重要的管理职位从母国转移过来。与此同时,来自香港、台湾或东南亚的人们正逐步进入中层管理部门。虽然跨国公司在华经营出现本土化,但发展速度并不快。

第三阶段(2001年至今)是跨国公司在华管理本土化的高潮阶段。跨国公司明显加快了管理本土化的发展进程,标志着管理本土化进入了一个全新的阶段。现阶段,虽然母国公司的中高级管理层仍然占据大多数职位,但在一些核心管理部门,中国本土人员已经成为跨国公司销售、售后服务和决策部门不可或缺的骨干力量,中国本土人员的比例也在逐年增加。这是跨国公司在华投资增加、发展规模扩大的必然结果。这也是跨国公司在华资源优化配置的集中体现。

2中国对跨国公司管理本土化的影响

随着社会经济的持续增长,外国跨国公司已经意识到在中国投资的前景。跨国公司在中国的管理本土化已经成为不争的事实。这也是跨国公司在中国实现可持续发展的重要条件。在这样的背景下,我国国内企业必然会受到许多积极影响,这将为我国的社会经济发展带来强大的推动力。

2.1促进中国人才配置更加合理

随着跨国公司在华管理本土化发展进程的不断加快,中国的人力资源配置正在逐步优化。国内人才取得了更大的发展空,这在更深层次上体现了国内人才的价值。过去,就跨国公司在华人才配置而言,母国派遣的人才数量巨大,而能够进入跨国公司管理层的本土人才数量非常少,能够参与在华跨国公司战略决策的人才数量更少,导致本土人才在跨国公司内部发展较小空。在经济全球化和一体化的大趋势下,知识经济时代的到来,中国高等教育也正在走向“大众化”发展道路,跨国企业子公司人力资源的本土化管理受到关注。[1]人才的职业能力、职业素养和社会责任意识的整体水平不断提高。中国跨国公司对本土人才的管理能力越来越高。因此,它们越来越受到在华跨国公司的关注,并逐渐形成竞争态势。这些高层次、高素质、高能力的企业管理人才能够胜任并导向适合我国的岗位,进一步降低了本土人才价值被埋没的可能性,在一定程度上促进了我国人才配置的合理化。

2.2扩大人才队伍,同时培养一批高素质的管理人才

跨国公司在华本土化战略实施的关键在于对我国本土人才进行全面系统的培训,使他们尽快成为自己所需要的企业管理人才。随着中国本土化步伐的加快,许多在华跨国公司对此给予了高度重视,中国历史上前所未有的大规模企业经理培训成为必然。这是加强我们管理人才的最佳时机。原因是随着全球经济的快速发展,世界各地的大型跨国企业已经开始从产品品牌、营销管理、技术研发和生产等方面大力实施本土化战略,以充分利用东道国的资源,加快市场占领的步伐,降低经营风险,提高东道国的可持续发展能力和国际竞争力,最大化投资效益。[2]同时,中国也迎来了千载难逢的大量培养高素质企业管理人才的机会,为中国储备企业管理干部、更新企业管理理念、理念和策略奠定了坚实的基础。在中国投资的跨国公司,从某种意义上说,是我国培养管理人才的摇篮。原因是在华跨国公司的内部管理人员拥有现代化的管理理念和极其先进的管理策略和理念。技术人员也普遍掌握先进的生产技术,科研人员取得了许多先进的科研成果。正因为如此,在中国的跨国公司在管理和经营上都超出了国内企业的能力范围。在这种情况下,国内本土企业一直在与在华跨国公司进行交流和建立合作项目。目的是将当地企业的经理派往中国的跨国公司。通过长期的工作和交流,他们受到了微妙的影响。这些国内本土企业的员工,在先进的管理理念、管理策略和管理思想的熏陶下,将成长为中国新一代的企业管理团队。

2.3加快海外人才回流

本世纪初,我国掀起了留学热潮。为了追求西方发达国家企业和公司的丰厚待遇,许多学生去欧洲学习西方国家先进的企业管理技术和管理理念,并为他们做出了难以想象的艰辛和努力。然而,到目前为止,在华跨国公司为本土人才提供了更优惠的待遇、福利、工作环境和良好的未来发展平台,引起了本土人才的关注。这导致了出国留学的寒潮和留学生回国的热潮。许多大学生和企业高管已经放弃出国留学的计划,继续出国留学,并愿意选择跨国企业在中国的分支机构,寻找适合他们的工作。此外,许多高校人才和企事业单位优秀员工在进入跨国公司在华分支机构后,已经进入高级管理岗位,参与在华跨国企业的日常管理和决策工作,并已经实现了他们在中国的职业梦想。根据当地人才招聘数据,目前,我国有资格担任总经理职位的当地人才年薪为3-6万美元,财务总监和营销总监年薪分别为4-6万美元和4-7万美元。为了减轻成本压力,许多在华跨国公司在这些高级管理部门雇佣了更多的中国人才。

2.4通过溢出效应提升中国企业的管理水平

溢出效应的实质是外国直接投资对东道国相关产业或企业产品开发技术、生产技术、管理技术、营销技术等的影响。随着对华直接投资的增长,跨国公司在外国子公司的零部件或原材料进口受到了驱动,从而推动了中国产品进口总量的增长([3】)。正是通过增加自身在中国大陆的投资,扩大生产和销售规模,其他国家的大中型企业才建立了一个完整而系统的产品生产、加工、销售和服务链。其中,通过不断提高本土人才的比例来实现本土化战略目标,必然会将其他国家的先进管理思想和文化带入中国市场。这些也是我国企业应该学习和借鉴的基本内容,能够促进我国企业管理水平的不断提高。

跨国公司在华管理的本土化是实现其长期发展目标的必由之路,也为本土企业全面提高管理水平带来了前所未有的机遇。这对促进我国人才的合理配置,扩大人才队伍,提高企业管理人员素质,加快海外人才回流步伐将产生积极影响。这些都是中国全面建设有中国特色社会主义、确保中国本土企业具有强大国际竞争力不可或缺的因素。

参考

[1]宋颖,姚剑锋。跨国企业人力资源管理的本土化——以通用电气(中国)为例[。中国人力资源开发,2015 (24) :19。

[2]杨勇。跨国企业在华本土化战略及其启示[。河南社会科学,2014,22 (9) :60。

[3][3]周伟,ADEL,优素福,等.社会科学研究,2016 (4) :34。

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