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研究施在房建工程质量控制中的工现场管理方法的发挥策略,如何做好建筑施工管理和质量控制

研究施在房建工程质量控制中的工现场管理方法的发挥策略

如何做好房屋建设管理和质量控制房屋建设管理的方法和质量控制措施有:(1)要建立完整的施工质量保证体系,施工必须从建立质量管理体系和实施质量生产责任制入手,明确参与施工各方的施工质量责任,提高各方对质量控制的重视程度。而且要由业主、监理、设计、承包商等所有参与者共同设立

楼房建筑工程施工现场管理存在的问题有哪些?

目前,建筑施工项目施工现场管理中存在的问题主要涉及以下几个方面:第一,越来越多的施工单位为了争夺工期,往往更加注重工程进度,而对施工质量关注较少 因此,施工作业标准化存在严重问题(包括坑内排水沟开挖不及时等问题)。)。施工人员的工作职责是协助项目经理和技术负责人对项目进行现场管理,主要负责施工现场出现的一些施工问题。二读施工图,参加施工图自检和会审,学习掌握和执行工程施工中的各项规章、规范和标准,严格遵守施工图和施工组织设计的有关规范。

如何做好建筑施工管理和质量控制

如何做好房屋建设管理和质量控制房屋建设管理的方法和质量控制措施有:(1)要建立完整的施工质量保证体系,施工必须从建立质量管理体系和实施质量生产责任制入手,明确参与施工各方的施工质量责任,提高各方对质量控制的重视程度。而且要由业主、监理、设计、承包商等所有参与者共同设立

楼房建筑工程施工现场管理存在的问题有哪些?

研究施在房建工程质量控制中的工现场管理方法的发挥策略范文

摘要:施工现场管理是住宅建设项目管理的核心环节,直接影响项目的最终施工质量。本文首先分析了施工现场管理方法的主要功能,然后探讨了住宅建设项目质量控制中存在的问题。在此基础上,研究了现场管理方法在住宅建设项目质量控制中的作用,包括严格控制材料和设备质量、优化施工方案、协调管理和施工过程、控制施工影响因素、组织和培训现场人员。

关键词:施工现场管理;住房建设项目;质量控制;

1导言

在市场化发展过程中,住宅建设项目面临越来越多的行业竞争。工程质量逐渐成为决定工程项目乃至企业竞争力的核心因素。在房屋建筑工程质量控制中,现场施工技术、材料设备和人员管理是保证建筑工程质量的重要前提。然而,从目前施工现场管理方法在住宅建设项目质量控制中的应用来看,施工现场管理方法还没有充分发挥作用。在这种情况下,房屋建筑工程的施工质量风险高,容易给工程带来损失。因此,有必要具体探讨施工现场管理方法的作用及其应用策略。

2施工现场管理方法的主要功能

住宅建设项目的质量控制是一项复杂的工程,贯穿于整个建设过程。施工阶段的现场管理尤为重要。从工程建设目的来看,住宅建设项目交付使用后是人们生活和工作的重要场所,因此必须保证工程质量,确保住宅的安全使用。从这个角度来看,住宅施工企业非常重视工程质量管理,采用科学的施工现场管理方法,有效控制工程施工质量。

在建筑工程实践过程中,施工现场管理方法的质量控制功能主要包括:(1)协调现场作业过程,使各专业在同一工作面下有序组织施工,避免专业之间相互干扰对工程质量的影响。例如,防止在混凝土完全凝固之前建造装饰层。(2)提前调配现场施工中使用的材料和设备,同时做好材料和设备的质量检查,避免出现按设计要求采购质量低劣的材料和设备的情况。(3)通过对房屋建筑设计图纸的检查,反映出图纸中发现的不合理之处。在专业技术人员的共同检查下,发现可能影响工程质量的问题,从而合理制定施工方案,保证工程质量,不可避免地造成返工、改建等问题。(4)住宅建设项目建设周期长,受露天自然环境影响较大。通过现场施工管理的发展,可以提前发现施工安全隐患和质量隐患,确保施工顺利进行,避免因缺乏其他管理职能而导致最终工程质量出现问题[1】。

3住宅建设项目质量控制存在的问题

在建筑工程实践过程中,受各施工单位实际资质水平的影响,施工现场管理方法的应用效果存在差异。优秀的施工企业注重运用新技术和新方法完善现场施工管理体系,确保管理的有效性。但是,也有一些企业盲目追赶工程进度,只注重施工,不注重管理,导致施工现场管理体制和方法严重滞后,容易出现管理漏洞,影响工程质量。

一些企业在住房建设项目质量控制中存在的主要问题有:(1)材料和设备质量检查不严格,导致一些规格不符合设计要求、质量不符合标准的设备进场。此外,现场材料堆放管理和机械设备维修管理也缺乏科学的管理方法,容易在应用中造成问题。(2)施工现场管理人员是质量控制的执行主体,但在实际管理过程中,由于现场管理人员配置不足,管理人员自身专业素质和能力较差,无法实现施工现场的全面管理和有效管理。(3)现场施工检查不到位,不能及时发现专业不协调、工艺不合理、施工技术不到位等现象。同时,对影响自然环境的因素缺乏重视,容易因突发事件影响工程质量和正常施工[2】。

4施工现场管理方法在住宅建设项目质量控制中的作用实施策略

4.1严格控制材料和设备的质量

房屋建筑工程中建筑材料和设备的质量对工程建设质量有重大影响。针对上述住宅建设项目质量控制中存在的问题,有必要重点加强材料和质量的检查,确保材料和设备的质量。具体可采用以下管理方法:(1)对进入现场的材料和设备进行系统检查。在材料设备的质量管理中,进场是一个重要环节,将进场前的采购管理和进场后的仓储管理联系起来,确保进场的材料设备满足项目施工的要求。材料设备进场时,主要检查材料设备的质量证明书,检查材料的性能参数和尺寸是否符合设计要求,认真清点材料数量并做好相关记录。(2)材料进入现场后,应妥善堆放,避免不同种类的材料相互污染。特别是,应妥善保存易受污染和损坏的材料,并增加防雨设施,以避免材料质量问题。(3)设备进场良好,应根据专业使用需求,将设备分配到各工作面,做好设备现场组装和维护管理等工作。正式开始工作前,再次检查设备,以确保设备可以正常使用[3]。

4.2根据实际情况优化施工方案

图纸会审期间,各参与施工单位应收到设计院的施工图设计文件,尽快熟悉图纸内容,掌握施工技术要点,审查施工图中存在的问题,并与设计院沟通解决。做好图纸会审工作是避免施工过程中重大施工变更的前提。同时,详细了解图纸内容,掌握现阶段的设计意图和施工难点也是工程施工质量的重要保证。在发现技术难点后,在专家的参与下,制定解决方案,逐一消除设计中的缺陷,并在正式施工开始前解决问题。对于工程量大、施工工艺复杂的项目,还要做好图纸会审工作,优化施工方案,充分考虑项目实施过程中可能出现的问题。结合工程实际情况,找出设计方案中的不合理之处,明确技术限制,最大限度地利用技术和资源,合理组织施工,保证不间断的工序、不间断的工作面和无重大质量问题。

4.3协调施工管理和施工过程

在房屋建筑工程中,施工质量控制不是单一的管理环节,而是需要与施工进度管理、成本管理、安全管理等内容有效衔接,注重各种管理活动之间的互动,避免其他领域的管理漏洞,给工程施工质量留下隐患。具体来说,在规定的施工期限内采用设计预算标准,最终质量管理目标通过施工现场的安全管理和质量管理来实现。住宅建设项目具有一次性建设的特点,特别是质量控制。如果不能实现事前控制和过程控制,质量问题只能在施工完成后才能发现,容易导致工期延长,返工和改造成本增加。因此,有必要采用科学系统的管理方法,加强事前和过程控制,协调材料、设备、人员、环境等因素的管理,为工程建设质量提供保证。管理与建设的关系应该妥善处理。在全面管理方法的实施下,所有施工人员都应参与,积极配合各种施工管理和检查工作,提前发现问题并加以解决。

4.4做好影响施工的控制因素

房屋建筑工程在露天进行,施工周期长,容易受到天气和自然环境因素的影响。在实施现场施工管理的过程中,应注意这些影响因素,并提前采取对策。例如,鉴于雨季施工情况,施工现场应配备良好的集水、排水和污水排放系统,以确保现场没有集水。在混凝土浇筑和振捣施工中,应尽量避开雨天,如果必须在雨天施工,应采取综合防护措施,用蓬布、塑料薄膜等防护措施覆盖,并严格控制混凝土坍落度,做好试验和检验工作,合理确定混凝土配合比。在冬季寒冷天气施工中,必须保证混凝土的抗冻性能满足工程质量要求。为了达到临界强度,可适当延长固化时间,脱模前应进行强度试验,确保强度合格。进入模板的混凝土温度不得低于5℃。搅拌砂浆材料时,不得出现冻块。应做好材料防冻保护,覆盖草包或塑料薄膜。浇筑前,及时清除模板和钢筋上的积雪。此外,要做好隐蔽工程的检查,严格按照房屋结构强度和抗震等级的要求检查各工序的施工质量,确保上一道工序质量合格后才能进行下一道工序的施工。

4.5做好现场人员的组织和培训工作

作为工程建设的核心影响因素,人类对工程建设质量的影响最为广泛。许多工程的质量问题都是由于人员建设的随意性和现场监督的不足造成的。为了保证房屋建筑工程的施工质量,必须加强现场人员的组织和培训,提高施工队伍的整体素质水平,确保施工人员掌握完成施工任务的关键技术和能力。正式施工前,应按要求进行安全教育培训和在职培训,并做好培训和考核。必须坚持考核合格后才能上岗的原则。特种设备和施工技术操作人员必须严格检查资质证书,其他人员不能进行专业施工作业。在应用信息管理系统配合现场管理的同时,应在现场安排足够的质量检查员对施工过程进行全面的质量检查。

5结论意见

综上所述,合理使用施工现场管理方法是保证房屋建筑工程施工质量的重要前提。通过分析施工现场管理方法的实际作用和当前实践过程中存在的问题,可以为管理方法的改进提供方向。在此基础上,通过全面实施现场质量控制,组织现场施工,协调各专业的施工内容,最大限度地减少各种不利因素对工程施工的影响,从而提高工程施工质量。

参考
[1]张峰。浅谈施工现场管理方法在住宅建设项目质量控制中的作用[。《城市建设理论研究》(电子版),2017 (26) :43。
[2]李大龙。《[住宅建设项目质量控制中的施工现场管理》。江西建材,2017 (5) :262+266。
[3]李邢燕。《住宅建设项目质量控制方法及改进策略分析》,[。中国住宅(五旬节),2013 (12) :424。

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