> 未分类 > 浅谈基层水电班组管理问题出现的原因,对水电施工队伍的管理和奖惩计划及细节!

浅谈基层水电班组管理问题出现的原因,对水电施工队伍的管理和奖惩计划及细节!

浅谈基层水电班组管理问题出现的原因

对水电施工队伍的管理和奖惩计划及细节!施工队伍管理制度及奖惩措施1。施工人员管理及任务奖惩措施:1 .项目经理必须填写表格,将项目施工人员归档,并报相关项目经理备案,以方便公司的评估和管理。2.施工人员应在领取工作许可证后上岗。3、奖励优秀团队成员,违规团队成员应相应处罚

如何制定水电厂7s常态化管理办法

如何做一名好的班组安全员班组安全员,工会劳动保护检查员和志愿消防员可以是一个人,班组安全员应具备一定的安全、劳动保护和消防知识,敢于坚持原则,责任心强,能吃苦,能管理 我熟悉这个安全团队的生产情况,非常熟悉和掌握这个团队所管辖的设备。

对水电施工队伍的管理和奖惩计划及细节!

对水电施工队伍的管理和奖惩计划及细节!施工队伍管理制度及奖惩措施1。施工人员管理及任务奖惩措施:1 .项目经理必须填写表格,将项目施工人员归档,并报相关项目经理备案,以方便公司的评估和管理。2.施工人员应在领取工作许可证后上岗。3、奖励优秀团队成员,违规团队成员应相应处罚

如何制定水电厂7s常态化管理办法

浅谈基层水电班组管理问题出现的原因范文

详细介绍了天虎山能源工业有限公司黄沙水电站、贵阳水电站、苏区班水电站班组为减员增效、实施《水电站电量工资考核办法》、加强班组长培训、加强班组管理、改变水电班组工作面貌、提高水电班组工作成效而进行的探索和实践过程。 关键词:基层团队;水电团队;管理;实践;引进团队是企业直接组织员工完成生产任务的基本单位。团队不仅是企业组织生产经营活动的基本单位,也是企业一切工作的立足点。 只有搞好基层班组建设,才能充分调动班组员工的积极性,落实劳动纪律,落实安全班组生产责任制,实现“标准岗位”和“标准工作”。在保证安全生产的同时,可以提高班组的生产经营效果,实现安全效益的双丰收,从而实现企业安全发展和员工幸福安康的目标。 1存在的问题当今许多企业的团队管理存在很多问题,包括供电站下的水电团队,表现为:(1)执行力不强 这反映在分配的工作没有按照时间节点完成,完成的工作质量很差。 (2)积极性不高 一些班级成员缺乏主人翁意识,有一种大锅饭的心态。他们认为他们做得好,做得不好。他们不认真对待工作,热情不高。 (3)缺乏合作精神 有些轮班工人只是为了自己的方便而工作,缺乏整体观念,员工之间的密切合作较少,合作不够默契,这影响了轮班的工作绩效。 (4)监视器的作用不够 团队是企业的细胞,是生产的第一线。班长是军队的头和尾。它的作用非常重要,直接关系到团队的工作效率、安全生产和团队的和谐稳定。 2.问题原因(1)执行不力的原因有很多:水电队伍分散、偏远,客观上增加了管理难度;个别领导对水电团队重视不够,管理上存在形式主义。管理机制不够完善,权责不统一,班组长管理积极性不高。团队领导的任命是一种行政行为。班长的可信度不高,增加了管理难度。班级成员没有意识到危机,他们有“好人”的想法 这些条件对团队工作的执行有负面影响 (2)倒班工人工作积极性低的主要原因是国有企业普遍存在“大锅饭”现象,员工做得一样多或不太少,工作积极性自然不高。有些班组长素质不高,管理方法欠缺,或者管理不善,没有发挥好头尾作用。员工个人不会为工作做出贡献,而是在工作时溜走。原本愿意积极工作的员工也深受影响,影响了团队的工作氛围和工作效果。 (3)员工之间的合作不够密切,合作不够默契 这就要求班长具备较强的沟通能力,及时做好班组成员之间的沟通工作,督促员工加强合作和密切配合,使各工作环节有序、连贯、顺畅地运行,不断提高班组成员的安全生产水平和工作效率。 班长通常被称为士兵的头和尾,在团队中起着重要的作用。 这一角色的发挥与班组长的素质、适合团队的激励机制以及部门领导的支持和重视密切相关。 3解决方案3.1选择“领导者”并优化团队组合(1)原始水电情况 供电研究所下属的黄沙水电站、贵阳水电站和苏区班水电站属于同一类型的三个水电队。团队的工作职责基本相同。它们离单位总部很远,分别从10 ~ 25公里到25公里不等。 长期以来,班长和副班长的任命都是由单位任命的,队员的分配也是如此。 事实表明,每个团队的工作热情相差甚远,各个团队的执行力很差,凝聚力甚至可以说是松懈。 (2)问题的症结 领导深入水电队进行调查研究,分析后发现问题:有些班组长不同意;班长和副班长意见不同。在队员中形成派系;班长没有发挥模范带头作用。管理监督不到位等。 由于公司已经发布了裁员和提高效率的计划,并准备裁员2人,研究所的领导层大胆尝试优化团队整合。 (3)整合计划 根据三个水电站的实际情况,领导制定了一个切实可行的水电团队整合方案。 班长和副班长的选拔:采用选举方式。选举前,一个人可以申请多个职位。选举期间,三个水电队的投票顺序暂时确定。投票人员由全体团队成员和部分管理人员组成,然后进行投票。得票最多的人将当选。赢得选举的人不再参加下一个职位的选举。班长选举后,副班长按同样方式选举。班组长和副组长将根据临时确定的方法直接点名。 (4)整合效应 由班长、副班长采取自愿报名的方式,增强班长工作的积极性;团队领导是选举出来的,这提高了他们的可信度。班组长选择班组长有利于团队的团结,工作时容易形成合力。 通过实施这种方法消除两名员工有利于建立员工的危机感和提升员工的工作热情。 该计划实施后,三个班组发生了彻底变化,工作效率和质量全面提高。 3.2加强培训,提高班组长的综合素质。水电团队分散、偏远,给管理带来诸多不便,使得团队领导的作用更加突出。 为了提高团队管理的有效性,应加强培训,提高团队领导的整体素质。 (1)组织班组长进行技术培训 培训内容包括岗位责任制和操作流程。从班长做起,形成了“去标准岗位”、“做标准工作”的良好习惯,对促进班组安全生产、提高劳动效率起到了很大作用。 根据各班组岗位特点,供电学院采用统一的煤炭安全技术培训教材、新修订的安全生产法律法规、行业标准、岗位技术操作规程等教材。 培训内容包括所有员工的“消防安全知识”、“安全供电和使用特殊教育”、“手指听写和操作技能”和“岗位技术操作规程”,班长的安全员的“雨季三防”和“水轮发电机维护”安全知识。 通过培训,提高了班长的技术素质,提高了班长解决生产问题的能力,实际上提高了班长的威信。 (2)采取措施提高班长的管理能力 班长只有优秀的技能是不够的,但他们也应该善于管理。 为了管理好,我们必须注意管理方法。 学院的领导不时进入基层团队,与团队领导坐下来交谈,一起讨论团队管理的话题,并讨论如何更好地管理团队。 领导指出了班组长在坐着聊天时团队管理的不足,并提出了改进的建议和方法。 班长在谈话中增加了管理知识,丰富了管理方法,提高了实施过程中的团队管理效果。 3.3适当的激励措施调动员工的积极性,供电学院领导根据水电员工的工资和水电发电历年来的情况,经过充分调查计算,制定了《水电站电力工资考核办法》书面下达 为了调动水电员工的劳动积极性,根据具体变化做了相应的调整:第一,当员工的发电工资低于原岗位的福利工资时,将提前使用保底工资,在雨季发电较多时将扣除差额,以防止旱季员工的极低工资影响员工的劳动积极性。 二是水电站的电价充分考虑了各队设备的不同情况。以过去五年各水电站年平均发电量为保证电量,并结合各水电站队在渔场的劳动强度等具体情况计算各水电站单位电量工资。 超过50,000 k Wh的单位发电量工资单价在原有基础上增加25%,但单位发电量单价最多增加到100%。 超过发电量指标的电费工资将在年度发电量指标完成后按月结算。 这样,员工生产更多电力的热情就大大激发了。企业获得最多,员工获得最少。企业和员工双赢。 三是设立“团队绩效考核基金”,调动员工积极性 “班组绩效考核基金”由各水电单位月发电量的10%乘以各水电单位的电费工资组成,用于水电安全生产、设备维护、文明区域、劳动纪律等相关工作的考核。 绩效考核由各水电站班长组织,对班内员工的工作情况进行考核,并编制绩效考核资金分配表,报技术室审批,经领导批准后与工资一并发放。 向团队提交月度评估报告 团队绩效考核应避免分配不均,力求民主、公开、公平、奖惩分明。 由于班长对团队成员的表现最为清楚,不仅便于考核,而且对考核结果有很大影响,对提高班长的威信和团队的管理效果起到了很好的作用。 第四,覆盖底部的措施 虽然水电站团队成员在努力发电,但年发电量仍达不到保额,仍按保额结算。 这种自下而上的措施有效地保护了水电员工的工作热情,以及在雨量稀少的年份团队和团体的和谐与稳定。 3.4加强管理,提高管理效果(1)采取措施,提高管理效果 由于分散和偏远的水电团队和团体,给管理带来了许多不便。为了了解水电班组日常工作的实际情况,防止班组做肤浅的文章,领导改变了以前先通知后检查的方式,不事先通知,不时对水电班组进行检查,以了解班组工作的真实情况。比如:从柱子上滑下来,睡在柱子上;违反岗位操作规程的;创建文明小区的工作不到位的,应当当场记录,对班长和违反者,在“班长绩效考核”中给予严厉处罚,并进行通报批评,起到惩戒作用。 (2)应用科学技术提高管理效果 为了进一步加强团队管理,利用微信的普及性和沟通的便捷性,我院成立了“供电工作微信小组”,要求该小组只发送与工作相关的信息。 该研究所的工作人员,无论他们是否发现检查渠道、工厂设备或指定工作的完成有任何异常,都用手机拍照并上传给小组。研究所领导和技术人员随时关注,及时分析判断,进行远程控制消除隐患,大大缩短了故障时间,为水电更好、更大的发电奠定了坚实的基础。 4结论供电院创造性地探索和实践了基层水电班组。通过水电班组的优化整合,制定了水电机组电量和工资考核办法,提高了班组长的综合素质,加强了班组管理,极大地调动了水电班组员工的劳动积极性,取得了突出的探索成果:2016年,供电学院三级水电站发电量超过1000万千瓦时,完成了公司下达的166%的发电任务,发电创历史新高,经济指标良好 结果,学院被公司评为“2016年度先进单位”,领导团队被评为“2016年度四好团队”,得到公司领导的充分肯定。

浅谈基层水电班组管理问题出现的原因,对水电施工队伍的管理和奖惩计划及细节!:等您坐沙发呢!

发表评论

您必须 [ 登录 ] 才能发表留言!