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浅谈如何提高铁路班组管理水平,铁路一线班组长如何做好解决问题的工作

浅谈如何提高铁路班组管理水平

如何做好解决一线铁路班组长问题是企业的细胞,班组长是企业各项制度的执行者,也是安全团队、生产、质量和效益的“第一责任人”。组长是安全团队生产的第一责任人。虽然队长是军队的头和尾,但他的作用不可低估。一方面,他应该根据情况下达命令,另一方面,他应该领导团队成员开展具体工作。

如何加强铁路班组管理

努力做好思想道德建设 加强思想道德建设是团队文化建设的重要内容和中心环节 思想道德建设应以为人民服务为核心,以集体主义为原则,以诚实守信为重点,深入开展党的基本理论、基本路线、基本纲领和基本经验教育,倡导“爱国、守法、礼貌、诚信”。铁路班组管理中遇到的困难包括:班组管理账户变化太快,班组管理账户种类太多,班组管理文件太多,铁路班组建设总结。亲爱的领导同志们,欢迎各位领导莅临铁路运输公司检查指导。我将向您汇报铁路运输公司团队建设的进展情况。铁路运输公司拥有员工550余人,拥有4个生产部门和3个基层生产站,48个各类班组。铁路运输是我公司生产经营的“大动脉”。铁路运输总量占公司每年进出物资总量的85%以上。特别是近年来,公司加大了技术结构调整,加快了发展,加快了向“国家超大型企业”和“华南建材基地”两大目标的推进 随着第一轮和第二轮技术改造,出现了以下问题:第一,工资低,积极性不高。 第二,领导视察时,笑着打招呼;领导一走,去你的,马德。 三、有事绕道,怕扣发奖金;四、业务考核,相互抄答案 第五,用响亮的口号安排活动;具体的实施可以把好的东西从坏的东西中推出来。 这些问题由你来解决。 求你了。!!

铁路一线班组长如何做好解决问题的工作

如何做好解决一线铁路班组长问题是企业的细胞,班组长是企业各项制度的执行者,也是安全团队、生产、质量和效益的“第一责任人”。组长是安全团队生产的第一责任人。虽然队长是军队的头和尾,但他的作用不可低估。一方面,他应该根据情况下达命令,另一方面,他应该领导团队成员开展具体工作。

如何加强铁路班组管理

浅谈如何提高铁路班组管理水平范文

团队管理论文4:题目:铁路团队管理中的问题与建议摘要:从管理思想、评价机制、团队领导素质等方面分析了铁路团队存在的问题。,并提出了提高团队管理水平的措施,如目标管理、时间管理、完善激励评价机制、加强团队领导培训等。,从而有效促进铁路班组的发展。 关键词:铁路团队;管理;分析;建议;一、目前,铁路班组存在管理理念和管理方法不够先进,班组领导综合素质有待提高等问题,制约了铁路的发展。 因此,在当前新形势、新环境的影响下,研究铁路班组管理中存在的问题,不断提高铁路班组的工作水平,对于加强铁路安全基础,提高铁路服务质量和市场竞争力具有十分重要的意义。 2.铁路团队管理问题分析1。团队管理缺乏目标,由任务领导。团队是企业及其上级所有工作的执行者。运输、生产、劳动安全、劳动纪律、业务培训、设备管理和维修等工作以及各种特殊活动必须以小组为单位进行。可以说,“上面有一千条线,下面有一根针”[1] 团队领导在每天面对众多复杂的任务时,往往会形成一种应对思维方式,即“一眉一胡须地抓住上级交办的任务”,行动前缺乏深入思考,解决问题时“治标不治本”,从而使团队建设变得低效。 2.工人在工作中缺乏主动性。诚然,每个铁路团队都有在工作中积极、尽责和负责任的人才,即使没有团队领导的督促,他们也能勇于承担责任、自主学习和快速成长。 然而,不可否认的是,铁路团队中仍有大量“圆滑”的员工。 “老员工”在工作中经常看起来像“看穿红尘”。他们不认真执行标准,喜欢推卸责任。他们混日子,给安全团队的生产工作留下了许多安全隐患。 3.团队评估和激励机制不成熟的团队管理没有有效的激励体系,大多数团队评估和激励方法仍然处于相对原始的状态,一是仅仅基于优秀的绩效行为和许可情况进行奖励和评估,缺乏有效的日常绩效评估工具和手段,使得员工对自己的工作绩效没有清晰的认识,缺乏危机感和竞争意识 第二,激励制度与福利和工作晋升没有联系,这使得优秀的员工对自己的未来发展感到困惑。 4.团队领导相互合作的精力有限。合理的分工可以提高团队管理的质量。 然而,在今天的许多铁路团队和团体中,有一种现象是团队和团体相互争斗,只关心自己的“内部事务” 当上级检查工作的执行情况时,他经常听到这样的回答:“XX负责工作,我不知道。” 团队领导之间缺乏必要的沟通和“互相弥补”的想法导致管理松散和缺乏凝聚力 5.团队领导的综合能力有待提高。一是一些新的团队领导,虽然他们有突出的专业能力和强烈的责任感,但在面对团队和团队的突发情况和“慢性病”时,缺乏管理经验和“对症下药”的时间。 第二,虽然一些年长的团队领导有许多管理方法、良好的结果和很高的威望,但他们在面对新情况和新问题时却不能很好地指导现场,因为他们忽视了对新设备和新业务的使用的了解。 第三,在互联网时代,手机和电脑等娱乐和网络知识的碎片正在淹没员工的业余生活。团队领导在下班时间没有系统地学习和研究,导致他们的思维水平有限。 3.提高团队管理水平1的建议。实施目标管理1。团队领导可以从以下几个方面思考,并为20%的关键任务设定目标[2]: (1)这个团队最重要的工作是什么?(2)目前团队管理中最薄弱的环节是什么?(3)团队是否为未来的发展培养了足够的人才?第二,所有工作人员都参与讨论和制定团队目标。 通过团队成员的讨论而细化的团队目标可以更好地获得员工的认同,同时在实施过程中也会更加顺利。 第三,要实现闭环管理,定期检查各项目标的完成进度和情况,及时解决矛盾和问题,不断提高班组执行力,稳步推进既定目标。 2.改变团队领导的时间管理思维即使团队领导有计划地完成工作,他也不可避免地会被紧急而重要、紧急而不重要的事情压垮,他总会觉得自己有无穷无尽的事情要做。 虽然这种时间管理模式没有明显的错误,但它忽略了重要但非紧急事项的时间输入(如设定目标和预防措施、培训后备人员、业务学习等)。),这通常是团队发展的关键。 因此,团队领导应该改变他们的工作观念,而不是把所有的精力都投入到紧急的事情上,他们应该学会在有利于团队发展和实现团队目标的重要事情上全力以赴。 [3] 3.完善激励和评价机制。首先,评估机制必须具有指导作用。它必须清楚地告诉员工“什么是出色的表现”和“团队需要什么样的人才” 第二,评估制度应与薪资和奖金、职位晋升以及对第一和最好的评估挂钩。它应该反映“优秀员工”和“落后员工”之间的区别,特别是在待遇方面 三是采取多种综合评价方法,如“月度考核”、定期技能竞赛、团队自评等形式,结合“安全质量评估”、视频监控分析进行综合评价,尽可能保证评价的公平性 4.加强团结协作的班组长班组长要团结起来,树立“分工不分工、家庭不分工”和“替代”的意识。第一,团队领导应着眼于实现团队目标,共同培养:发现问题→制定措施→接受反馈,适当调整策略→解决问题的管理思维,齐心协力突破难题,不断增强团队自信心和凝聚力 二是通过制作班组长日常交接班表和建立微信群来实现信息共享,从而对当前的重点工作和每项班组工作的完成进度有一个清晰的认识,从而形成集团内部相互信任和依赖的氛围。 5.不断提高团队领导的综合素质。一是站场车间要积极为培养和提高班组长能力创造条件,有针对性地加强班组长培训,不断提高他们的专业水平、思维能力和管理水平 二是鼓励班组长上台讲课,在全面提高班组长技术和专业水平的同时,提高班组长自学的积极性和主动性。 三是鼓励团队领导相互交流管理经验,奖励和推广好的方法和有效的措施,营造积极进取的管理氛围 四、结论“逆水行舟,不进不退”,铁路班组管理不仅要着眼于现在和过去,还要着眼于机遇和未来,勇于创新和变革,将先进的管理理念运用到班组中,才能与时俱进,为铁路运输生产保驾护航 参考[1]梁冠民。关于提高铁路队伍执行力的思考[。铁路运营技术,2015,21 (3) :24-26。[2]肯·布兰奇亚。一分钟经理[。海口:南海出版公司,2009。[3]彼得·德鲁克。有效经理[·米】。北京:机械工业出版社,2009。团队管理论文范文6导航:一:团队管理论文二:团队管理中应用“5J”管理模式的优势分析三:深化基层团队管理面临的问题及应用策略探讨四:如何提高铁路团队管理水平的探讨五:企业团队管理的要点及创新策略探讨六:企业团队管理的重要性及形式创新方法分析

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