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班组管理论文(独家整理6篇),如何加强企业团队建设和管理

班组管理论文(独家整理6篇)

如何加强企业团队建设和管理,团队是企业的细胞,是企业生产经营活动的基本环节,是企业开展经济核算的基本单位,也是企业文化建设的重要阵地& # 65377;只有当每一个团队都充满生机和活力时,企业才能有更好的经济效益,有强大的生命力,才能又好又快地发展& # 65377;因此,建设高水平

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互联网上有很多文章[1]中国运载火箭技术研究所俞孟伦团队。运用俞孟伦团队管理方法,完善以人为本的管理体系[。工人日报,2011-09-17(006)。[2]刘飞。“学习型组织”在冶金企业团队管理中的应用[。河北冶金,2010,(6)。[3]余赵文。企业集团社会心理氛围的测量。我们琐碎的任务,几乎没有意识到我们无精打采的态度作者的简介主要描述了作者的工作背景,他开展了哪些良好的团队建设活动,以及他赢得了哪些荣誉。简而言之,我希望它能帮助你在说服医生和血型的过程中半途而废。1.摘要应该排除已经成为这门学科常识的内容。不要把引言中应该出现的内容写在摘要中。一般来说,不要解释或评论论文的内容(尤其是自我评价) 2、不得简单重复现有信息的标题 例如,一篇文章的标题是“几种离体培养的中国兰花种子根茎的研究”,

如何加强企业团队建设和管理

如何加强企业团队建设和管理,团队是企业的细胞,是企业生产经营活动的基本环节,是企业开展经济核算的基本单位,也是企业文化建设的重要阵地& # 65377;只有当每一个团队都充满生机和活力时,企业才能有更好的经济效益,有强大的生命力,才能又好又快地发展& # 65377;因此,建设高水平

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团队管理论文1 (1):主题:电力企业团队管理创新的有效途径摘要:随着近年来社会经济的快速发展,电力能源需求逐渐增加,这对电力企业提出了新的要求 电力对人们的生产和生活意义重大,电力企业承担的社会责任也非常重要。因此,必须充分重视基层班组的建设和管理,这将在很大程度上决定电力企业经营管理等各项活动能否有序开展。 本文结合作者的实际工作,探讨了电力企业团队管理创新的有效途径。 关键词:电力企业;团队管理;创新方法;1引言电力企业的团队管理能够有效地促进企业的安全生产,电力企业的生产经营可以说最终是通过每个团队来实现的。 因此,团队建设管理将直接影响电力企业的实际运营效率,决定电力企业能否在激烈的市场竞争中更好地发展。 2班组管理在电力企业中的重要性班组属于电力企业的基层组织,也是企业中最小的群体,但电力企业的所有基础工作基本上都是围绕班组开展的 为了实现电力企业的持续健康发展,必须采用科学合理的管理方法,确保各种规章制度在班组中的贯彻执行,不断促进班组执行力和工作效率的提高。 团队建设管理创新现已成为电力企业经营管理中的一项重要工作。只有搞好基层班组建设和管理,才能确保[1] 同时,推进团队建设管理创新有助于电力企业培养更多的人才,是企业培养优秀人才的重要阵地。电力企业要依靠班组培养基层职工的工作能力,开展好各种教育培训活动。 此外,团队成员可以在实际工作中相互交流和学习,在实践中总结和积累工作经验,促进专业技术能力的提高。 总之,电力企业团队建设的管理必须以基层员工为培养目标,不断促进其实践能力和专业水平的提高,增强各团队的战斗力和凝聚力,促进电力企业核心竞争力的提高。 3电力企业团队管理创新方法3.1管理理念创新对于电力企业团队管理创新工作来说,首先必须从管理理念入手,改变传统观念,树立科学发展观 一方面,在班组建设和管理中,电力企业管理者应坚持以人为本的理念,给予班组员工更多的理解和关怀,并根据具体情况协调班组员工之间的关系。如果他们在实际工作中发现任何问题或困难,应该在第一时间给予帮助,这样他们才能真正感受到这个小组和团体的温暖,促进小组和团体的凝聚力。另一方面,企业战略发展理念应融入实际管理过程,使基层团队成员能够理解和支持企业发展理念,认同企业战略规划,确立共同目标,积极参与电力企业的建设和发展。 3.2营造学习氛围,一是进行“团队之星”的评选,选出能够发现问题并根据问题进行创新的人作为“问题之星”;选拔优秀的工作技能,培养技能优秀的“技能明星”;通过“团队之星”评选活动,选出了团队的模范领导者,以理念创新和意识创新促进了管理创新和技术创新,从而有效提高了团队的技术水平和工作效率。 二是我公司积极开展团队“人人讲一课”活动,周一团队给大家做专题讲座,内容包括电力系统相关内容、电网故障分析、创新思路等。 通过组织开展“人人讲一课”活动,借助团队内部的充分沟通和沟通,借助对实际工作失误的针对性分析,企业内部形成了“学中创新,创新中学习”的氛围。 3.3促进效率提高首先是促进服务效率的提高。 积极树立“你用电,我用心”的服务理念,进一步加强服务建设,制定发布团队工作“标准标准”,实现团队服务形象、服务行为和服务设备的“三统一”,为广大电力用户提供更好的服务。 二是提高安全效率 我们团队建设创新体系的出发点是确保安全,促进发展。 非生产小组和生产小组的安全管理工作一起部署、检查和评估,确保“大安全”的理念真正扎根于每个基层小组。 最后是提高管理效率 通过部署、检查和评估,努力促进团队建设和专业日常管理,并将操作步骤、风险点和预控措施真正纳入操作说明和风险控制卡,优化生产和服务流程。 3.4管理制度创新第一,进一步完善电力企业班会制度,通过班会制度的完善可以有效地促进团队凝聚力和向心力,让团队成员相互充分沟通,团队成员会更加团结,共同做好各项工作 第二,在团队管理过程中落实民主管理理念,借助民主管理,基层团队员工可以真正实现企业对自己的尊重,也可以让基层员工进一步优化工作环境氛围,使他们能够投身于实际工作 同时,民主管理可以让团队成员参与团队管理的过程,让他们真正树立主人翁意识。 第三,将绩效管理的理念贯彻到团队管理活动中,绩效管理可以有效地激励团队中的员工,激发他们的工作热情,形成追求我、追求卓越的良好工作氛围[2] 结论综上所述,班组是电力企业的基本单位,也是保证各项生产任务顺利完成的关键。在电力企业的经营管理过程中,团队的重要性不言而喻 为了推动团队建设的管理创新,电力企业管理者必须坚持科学规范的管理,采用创新的工作方法,从思想认识和管理内容等方面入手,不断完善和调整相关制度,同时根据实际情况努力推进团队建设,增强团队战斗力,促进电力企业持续健康发展。 参考[1]张盼。电力企业团队管理创新的有效对策分析[。中国高新技术企业,2016,(05) :156-157。[2]陈佳明和梁文博。探索电力企业基层团队的管理方法[。科技信息,2015年。13 (24) :115-116。团队管理论文一(2):题目:“七讲七提”团队管理法在团队建设中的应用效果摘要:从神华盛能储运中心航运部的实际管理出发,围绕地面生产系统的团队安全管理,针对目标责任、安全意识、方法效率、员工素质、团队建设、下属培训等问题,详细阐述了旨在实现现代团队管理的“七讲七提”管理法。 关键词:团队和小组;安全;管理;简介:班组是最基本的生产组织,是安全生产的基础。 由于团队是企业的细胞,是生产经营的最小单位,是生产经营任务的直接实施者、执行者和完成者,团队管理方法是团队建设的关键。团队建设工作的质量直接影响企业的安全生产、经济效益和人员管理,而团队管理方法的有效性取决于团队建设的水平。 因此,高水平团队和团队的建设对企业的生存和快速发展具有深远的意义。 “七重七提”团队管理方法是团队建设的新理念、新方法和新模式。 员工管理是团队管理的第一要素。团队管理混乱,企业和团队不可能健康发展。 在班组的日常管理中,结合班组的实际情况、生产特点和人员构成,逐步形成了一套特色管理方法。 1“七重七提”团队管理法的具体内容为确保团队建设的有效性,神华北电胜利能源有限公司储运中心航务一班根据公司“五类团队建设计划”的总体部署和安排,结合团队的实际情况,总结提炼了“七重七提”团队管理法,以实现安全生产、降低成本、提高效率、规范运作等工作。 1.1谈到目标和提高责任每年年初,团队组织全体员工通过岗前会议和团队学习日学习会议和文件精神。团队解释了目标,澄清了思路,并彻底解释了问题。这个团队一字不差地学习和理解。该团队还制定了年度目标:实现生产“零事故”、人员“零违规”和资源“零浪费”。 结合公司的实际生产经营,让员工认清煤炭市场形势和企业面临的生产经营压力,正确认识生产成本与经济效益、经济效益和员工个人收入的关系,引导员工牢固树立“过艰苦生活、吃紧生活”的理念,让员工认识到安全就是效益,增产可以增收,降耗可以降低成本,降耗可以保证效益。 有效提高员工的大局意识和责任意识,从而进入头脑,凝聚人心,激发活力。 1.2谈安全意识安全团队的本质是保证员工自身和他人的安全与健康,保证国家和公司财产的安全,保证生产的顺利进行。 现场的绝大多数机械和设备由团队工作人员使用和维护,他们是有效控制事故的前线阵地。 因此,要掌握安全管理,必须从团队入手 只有做好团队安全管理,真正落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和各项安全工作,公司的安全生产基础才会牢固。 提出了四步风险控制方法:(1)接班风险交接:班组长通过短信提前通知我工作中存在的风险。 (2)动态风险识别:详细梳理外部气候变化、生产现场环境变化和团队关键控制岗位 (3)当班风险控制:对于设备运行过程中发生的各种风险,将立即制定风险控制措施,并及时进行现场控制。例如,“当惰轮处于高温时,先冷却再冷却,然后停止更换”(4)换档风险转移:在换档过程中,我的换档过程中发生的各种风险将被总结和转移,例如,“在换档的动态焊接部分将进行多次重新检查以防止火灾” 为了实现风险管理的全面覆盖,建议采用“4i”来加强风险调查和识别能力。团队采用“四聚焦”模式对系统危险源进行全面调查和识别,实现风险识别零盲点。 (1)关键部件标识:破碎站、驱动站、储煤仓等。 (2)关键人员识别:外包施工人员;固定岗位的单岗位操作人员;工作流动性高的员工;情绪低落的人;新员工 (3)关键环节识别:检查人员刚刚离开,工作人员思想松懈;假日疲劳;中班10点以后,夜班3点到5点之间;交叉作业时 (4)关键内容识别:如雨雪天气、大风天气和闪电天气 1.3方法改进效率随着地面生产系统中设备数量的增加,检验任务越来越重,设备水平越来越高,检验项目越来越多,覆盖范围越来越大等。,团队提出了一系列有效的方法。 1)分级点检方法:整理总结系统日常点检和运行的要点,改变以往的随机点检,实施分级点检模式 (1)例行检查任务按周期分为周例行检查和日例行检查。 (2)按内容分为静态检查、动态检查相结合 (3)确定例行检查顺序,对检查项目进行分级例行检查 2)三容调频法:要想高效运行,必须提高运行水平。 要实现美术的精细化、精细化、精细化操作,必须把握三个关键点:(1)如何操作,(2)何时操作,(3)操作到什么程度 在三系统破碎站的操作方法之前,我们都是根据经验进行定性操作的。经过不断探索和总结,完善了“三量调频法”,实现了定量化操作。 “三个量”是指带式输送机上的瞬时流量、卸载车辆类型和料斗中的材料厚度。 根据不同的流量、不同的车型和不同的物料厚度,制作破碎作业“对照表”,选择最合适的板式给料机作业频率,确保安全、高效、精益作业。 3)快速关断方法:通过现场实践,提出了“快速关断方法”。之前,地面生产二次系统的正常停机时间需要15分钟。实施“快速关闭方法”后,需要11.4分钟。一次停机节电159.58%,一年节电116493.40%,有效降低了电耗 4)延时启动方式:当第二系统从2号和3号仓库卸煤,当煤到达M608尾部时,检查员启动615和616台铲运机,这可以将615和616台铲运机空减少到7分钟,一次为2 560千瓦电机节省130电,一天节省47 693电,一年节省365天,有效降低功耗和设备空磨损 5) 1:1:1加载方式:班组坚持“1:1:1”运行模式,避免地面生产系统频繁启停和频繁换仓,卸煤时尽量满足一个系统加载和相应系统运行及一个仓库加载的要求。 1.4谈创新与技能为了实现破碎站岗位标准化作业流程的推广应用,总结了破碎作业方法 将“加、减、乘、除”算法应用于标准化运算的构建 促进过程工作的发展;确保破碎作业的安全;它促进了破碎站工艺的实施,实现了破碎站的安全、高效、稳定运行。 具体内容如下:(1)补充:加大标准化操作力度;(2)减法:注重优化管理;(3)多元化:加大风险控制力度;(4)分工:降低成本、提高效率的凝聚力 1.5说到学习和提高质量,学习是提高员工质量和安全技能的渠道。通过不断学习,努力提高学习能力,分享学习乐趣,实现自我价值,让每个人都能为团队做出贡献,增强实力。在日常工作中,能够充分发挥每位员工的主观能动性和创造性,有效促进团队建设工作的高效发展。 通过创造性学习、终身学习、全日制学习、小组学习等方式使工作学习和学习发挥作用;团队和小组建立了一个清晰的愿景和目标体系,并充分认识到学习的三个阶段:(1)冲突学习阶段;一些员工不赞成,可以通过指导逐渐改变他们的态度。 (2)主动验收阶段;开始正确理解学习安全和技能的重要性 (3)主动学习阶段;团队成员有意识地组织“一课一讲”等活动,营造良好的学习氛围。 “罚、奖、学、说”是指坚决反对不良行为,无论思想意识或学习行为如何;对良好行为给予奖励需要在岗前会议上给出意见、观点和经验。 如果出现任何错误,我们需要在课前会议上解释原因、措施和缺点,并首先努力在课堂上创造一种“惩罚、奖励、学习和发言”的形式,使每个员工成为一个基准。 同时,团队创新团队学习机制,在“团队讲堂”、“10分钟微课”和“工作现场移动课”平台上积极营造浓厚的学习氛围。抓住重点,为团队和团体建立“互动学习”的新模式,引导员工从被动接受转变为自觉参与,不断增强学习活动的灵感;培训突破点,建立技术创新平台,通过质量控制活动、合理化建议、技术创新和“五小”活动,引导员工应用学到的知识,相互学习。 1.6谈论家庭和谐作为一个有25名成员的团队,团队成员之间的互助时有发生。大量实践证明,“家庭和谐团队”在现代团队管理中的优势凸显。团队执行力、凝聚力、向心力和成员积极主动性大幅提高,团队整体水平不断提高。 休息室推广家庭文化团队 该小组征集了员工的家庭照片,并将其制作成带有家庭信息的家庭安全文化板,以便员工在休息和家庭作业时随时都能看到。 它不仅能感受到强烈的家庭氛围,还能提醒员工要联系家人,并牢记安全。 建立“家庭保护信息”,建立团队“家庭保护信息”档案 突出亲情和谐在安全生产中的重要作用。 1.7谈到文化,文化是无形的竞争力,是凝聚人心、激发潜能的最强大力量。 特别是对于每个团队来说,文化是一种和谐、团结和友好的组织氛围,它潜移默化地调节和改善人们的行为、思想和习惯。 塑造团队和群体的家庭文化是建设现代团队和群体的必由之路 用真情驱动人,用情感影响人,用严格透明的管理体系规范人,是现代团队管理的法宝。 精心打造“文化团队”,形成以“感恩企业文化、家庭生活文化、快乐工作文化、高效实施文化”为主题的四种文化。“四种文化”是培养员工的归属感,营造一种感恩、温暖、友爱和亲情的氛围,企业和员工都互相思考。 通过建立团队家访、团队支持、家庭信息、家庭援助等活动;我们将共同提高团队文化水平,进一步加强领导与员工、班组长与员工、员工与员工、员工与家人之间的联系,让您“为员工、为员工做一切,实现企业安全生产、和谐稳定” “七重七提”团队管理方法的应用表明,团队是企业生产任务的执行者、措施的实施者和各种指令的完成者。 团队管理就是做好每一件事,解决每一个问题,感知每一个现象。“七重七提”团队管理方法可以使团队成为执行者、高效执行者和成功完成者。 结论通过“七重七提”团队管理方法的应用,团队管理工作不断创新和完善。 增强了团队的学习能力、创新能力和实践能力,有效加强了公司基层组织的基础管理,调动了每位员工的积极性,提高了团队管理水平。 实现了员工与团队的和谐发展和共同进步,为提高团队核心竞争力奠定了坚实的基础,促进了企业的发展。 参考文献[1]童福.卡布.论企业团队建设与管理[.科学之友,2010 (23) :102。[2]李洪斌。用“道德”文化创建“五型”团队和团体[。企业管理。2011年(1) :23-25。[3]黄丹华。夯实基础不断提升中央企业团队建设水平[。中国有色金属建设。2009 (2) :145。[4]刘玉、曲丽、金春华。企业团队领导培训课程[M】。北京:中国劳动和社会保障出版社,2006。[5]企业员工管理方法研究小组。企业团队建设方法[。北京:中国经济出版社。2002年,团队管理论文由六章组成:第一章:第二章:运用“5J”管理模式进行团队管理的优势分析;第三章:基层团队管理面临的问题及应用策略探索;第四章:提高铁路队伍管理水平的探讨;第五章:企业团队管理的重点和创新策略探讨;第六章:分析团队管理在企业中的重要性和形式创新的方法

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