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22132字硕士毕业论文浅谈LG CNS(中国)有限公司人力资源管理对策

论文类型:硕士毕业论文
论文字数:22132字
论点:人力资源管理,人力资源,企业
论文概述:

LG CNS 公司发展现状及人力资源管理现状的基础上,从员工招聘、培训、薪酬管理和绩效评价等方面深入剖析了 LG CNS 公司在人力资源管理中存在的问题及成因,并运用人力资源管理理论,提出

论文正文:

徐伦1.1研究目的如果一个企业拥有良好的人力资源管理,将有助于企业实现以下目标:有助于企业规划未来发展,并帮助企业领导者做出正确的决策。 能够有效利用员工的技术和能力激发员工的潜能,帮助员工实现自己的目标,提高他们的成就感,从而提高员工的工作和生活质量 说白了,人力资源管理的意义在于随时保持企业或组织的强大竞争优势。 人力资源管理分为两类:一类是人力资源管理,另一类是人力资源开发。 人力资源的管理和开发不仅不同,而且相互关联。两者的含义和应用有微观和宏观的区别。 1.2人力资源管理的研究现状——在这一概念出现之前,一般企业实施人事管理。 传统的人事管理只处理事情,不管人是谁,人只是工作的工具和计算成本的一个因素,更注重人的投入成本、控制和使用。 如今,人力资源管理与传统的人事管理大相径庭。它把人视为一种“资源”,关注人的发展。此外,在现代人力资源管理中,企业的人力资源管理部门逐渐成为企业领导者的决策伙伴,从而提高了人力资源部门在公司中的重要性和地位。 人力资源管理的发展过程经历了五个阶段:一是19世纪中期的手工操作阶段,二是19世纪末至20世纪初的科学管理阶段,三是20世纪20年代至40年代末人际关系的多元化操作阶段,四是20世纪60年代末至80年代末的行为科学阶段,五是90年代至今的学习型组织阶段。 人力资源的运作过程可分为以下六个阶段:寻找人才、培养人才、使用人才、激励人才、留住人才和保护人才 寻找人才就是通过各种方法和手段获得人力资源。 教育是通过各种教育、培训和实践来提高人力资源质量,并挖掘员工的各种能力。 人才的使用是指人力资源的合理使用。 通过各种物质和非货币激励激励人才,调动员工的积极性,在整体人力资源中发挥积极作用 留住人才就是保持员工的整体稳定,留住对组织有用的人才。 护理人才是指企业应积极为员工提供安全、健康、健康、平等的就业环境,以保护人力资源的合法权益。 职能分为几个方面:获取是指人力资源规划、责任分析、招聘和就业。 企业的人力资源部门根据公司的情况制定适合公司的人力资源战略计划,分析各项职责,通过招聘、聘用和分配为公司获取有用的人力资源。 维护是指和谐的人际关系、冲突解决、信息共享、企业文化传播和组织同化 人力资源管理应注重各级领导与员工之间、企业与员工之间的和谐共处和协调发展,以确保企业各级员工与部门之间的信息沟通无障碍,从而有效提高员工的整体工作质量。 发展是指培训和提高企业员工的专业知识、技能和素质,以增强员工的工作能力。 薪酬也称为报酬,是指企业支付给员工的相应报酬。 薪酬是人力资源管理的核心。企业向员工提供各种福利、经济和非经济奖励。物质和精神激励被视为奖励。其目的是继续提高员工的工作效率和企业的成长效率。 现代人力资源管理扩展和提升了传统的人事管理,强化了其职能。员工建议在企业持续扩张过程中,对企业参与和制定重大战略起着重要作用。 人力资源管理的理念来自美国著名的管理大师德鲁克(Drucker),他曾经说过人力资源是特殊的资源,不能被任何其他资源替代。 只有人类才有想象、协调、团队合作、判断和整合的能力。 经过20多年的理论经验,他的理论终于被人们发现,并逐渐引起越来越多的关注。 今天,他的理想被各级企业和个人广泛使用。 现代人力资源管理强调前瞻性、发展性和责任来源,更强调人力资源管理的多样性和公平性及其象征性和声誉。 人力资源管理最突出的特点是21世纪是人才主权的时代,员工不仅是企业的劳动力,也是企业的客户,企业应该为员工提供持续定制的管理和服务。 人力资源管理的新标准是:服务、独立、创新、合作、支持、沟通、信任、共识、尊重、学习和授权。 自古以来,许多学者和专家对人力资源给出了明确而有影响的定义。 李宝元说,整个企业人员的知识、技能、体力等精神储备被整合形成人力资源。 余凯成认为,一个国家的人力资源是推动国家社会经济发展的体力劳动者和智力劳动者的总和。 余桂兰和苗洪辉(2009)认为,人格和能力要素与员工的人生价值观、职业精神、忠诚、组织归属感和组织承诺等“情感”要素有机结合 此外,一些学者从经济学的角度给出了人力资源的定义。他们认为一个国家或地区的劳动人口总数就是人力资源或具有体力劳动和智力劳动能力的人的总数。 随着德瓦玛(Devama)、Fombrum和Tichy 1981年的文章《人力资源管理:战略观点》的发表,20多年来对“人力资源战略”和“战略人力资源管理”(strategic human resource management)的研究已经展开,实现人力资源管理的战略功能是必然趋势。 第二章人力资源管理研究的基本理论……52.1人力资源基础理论概述……52.2人力资源管理基础理论概述...................10第三章LG CNS公司人力资源管理现状及问题研究……21 3.1中广核公司LG概况..............................21 3.2 LG CNS公司人力资源现状...................21 3.3 LG CNS公司人力资源管理问题……22第四章LG CNS公司人力资源管理改进对策及管理建议..........31 4.1 LG CNS公司的人力资源管理问题改进了31 4.2 LG CNS公司的人力资源管理系统…………384.3结论……39 .结论继1996年在北京设立办事处,宣布进入中国市场后,LG CNS于2001年4月在北京成立了一家全资公司——LG CNS中国(北京乐进系统集成有限公司)。 然而,在跨国经营过程中,跨国公司普遍面临着人力资源管理的难题。 在制定人力资源管理政策时,跨国公司只能尽可能适应东道国环境的要求,以实现跨国经营的顺序。 在人力资源管理中完全照搬母公司的管理制度,不仅降低了人力资源管理的效率,还带来了许多其他问题。 在全面分析LG CNS公司发展现状和人力资源管理现状的基础上,从员工招聘、培训、薪酬管理和绩效考核等方面深入分析了LG CNS公司人力资源管理中存在的问题及原因,并运用人力资源管理理论提出了相应的对策。 本文从国内外人力资源研究的现状和历史出发,通过研究人力资源管理的基本理论,明确了人力资源的概念和内涵。 研究结果对LG CNS公司人力资源管理的改进具有一定的参考意义和参考价值。 然而,由于研究水平、时间和条件的限制,本研究仍存在许多不足。 对于研究中发现的一些深层次问题,今后还将做进一步的深入研究。 【参考[1】朱永庚。人力资源管理[硕士]。天津:天津大学出版社,2009。[2]余凯成,程温温,陈郑伟。人力资源管理。大连:大连理工大学出版社,1999.5。[3]李宝元。战略激励:现代企业人力资源管理的要素。北京:经济科学出版社,2002.2。[4]余桂兰。苗红辉。人力资源管理。北京:清华大学出版社,2009: 2-13。[5]张进。奥林匹克志愿者和人力资源管理。首都体育学院学报,2003,15 (2): 14-17。[6]卢金勇,刘恩娟。跨国公司的理论与实践。北京:首都经济商务大学出版社,2008.4。[7]黄庆波。林峰。跨国公司的竞争战略。北京:清华大学出版社,2008.5。[8]康灿华,王龙,张继鹏。跨国公司人力资源开发与管理模式的国际比较。中国人力资源开发。2002年(4): 60-62。[9]彼得·德鲁克。http://sblunwen.com/rlzygl/管理的实践[。纽约:哈珀兄弟公司,1954年。[10]赵曙明。[人力资源管理研究。北京:中国人民出版社,2001。

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